简介:摘要:国家能源集团具有独特的运营模式,就是 煤电路港航油化一体化运营,各 产业紧密相连,环环相扣,日常生产运营的指挥和协调是通过调度系统来完成的,集团总部的生产指挥调度中心是全集团调度系统的最高机构,是全集团生产指挥的中枢。国家能源集团重组以后,生产运营业务成倍扩大,集团总部对各产业的管控方式也发生了显著变化,作为生产运营指挥中枢的机构,生产指挥调度中心 应如何适应这些 新变化,如何更好地发挥指挥协调职能,如何提升对一体化运营的管控能力,如何更好的服务集团发展 , 值得深入研究。本文从 增设 专业调度 员新岗位, 创 建区域协调新 工作机制 , 创新 调度 工作方 法, 培养 高素质调度 员 队伍和 展示 指挥中心 工作成果 五 个方面进行阐述,力求找到提升指挥中心管控能力的方法和措施。
简介:【摘 要】能源与动力工程,以国家经济发展物质基础形式出现,能源与动力工程水平和质量提升了,国家其他事业的发展才能顺风顺水,国家和社会才能够快速进步和发展。世界工业电气化和机械化水平不断提升,而后自动化也成为主流,世界各地均相继执行能源与动力工程工作推進,我国也在奋力前行,日渐强化能源与动力技术发展,针对性的制定发展战略与方针。 、 【关键词】能源;动力工程;发展趋势;展望;分析 能源与动力工程是国家经济发展和社会进步的支撑要素,是核心物质基础,与此同时,也是达成四个现代化的关键点所在,是提升民众整体生活水平的前提条件。应该了解到,当前社会不断发展与完善,机械化水平和电气化水平以及自动化水平日益提升,此时对能源需求量成倍增长。通常而言,国家国民经济水平和能源消费水平,二者是呈正比发展趋势的。其实,能源就是核心动力来源,能源消费量度越大,产品基础性产出量就会增加,经济水平也会不断提升,但是在能源与动力工程发展中,节能减排工作势必不能遗漏,要始终坚持走可持续发展道路,促进这项事业有条不紊的进行下去。
简介:摘 要:能源是人类赖以生存的物质基础,能否合理利用能源,实现能源的有效配置关系着一个企业的发展命脉。尤其在企业的管理中,有效的能源管理可以帮助企业精确的了解到能源工作中的漏洞并及时采取措施进行补救。但是,在目前的企业能源管理工作中,还存在这大大小小的问题,无法对能源数据统计做出准确的判断,导致管理工作无法实现该有的效果。本文就企业中能源统计的管理工作展开分析,探究能源统计在具体管理工作中的运用。