简介:摘要:随着全球经济一体化的加速向前推进,激烈竞争环境所带来的国家经济转型步伐的日益加快,造船企业面临船舶行业内各兄弟单位及民企之间强大的竞争力,使企业不得不把降本增效作为未来发展的首要任务,以此来获得更多发展的机会。而船舶设计工作是整个船舶企业降本增效的源头所在。如何有效地控制设计工时,对船舶设计工作进行精细化派工,是值得很多企业管理者深入思考的问题。
简介:摘要: 由于企业管理机制不健全、相关单位及人员重视程度不够等原因,轨道客车制造业在工时定额的管理模式上存在大量欠缺,很难满足“快、准、全”的目标。本文以轨道客车车体焊接工序的工时定额为依托,提出建立工时定额数据库的构想,并在工作中不断填充和优化各道工序的工时定额,最终实现工时定额标准化、信息化管理。
简介:摘要:介绍了全国首套加工俄罗斯原油的550万吨/年常减压装置自优化开工规程实施后,通过热源集中与原油换热,使换热热源热量前移,切实提前提高了原油入初馏塔的温度,缩短了脱水时间。同时常压炉的进料温度升高,减少了常压炉的燃料用量,降低了开工能耗 。增加脱水阶段切泵次数及提高脱水标准,已便积存在备用泵及管线内的存水及早脱除,并及时判断脱水合格,缩短了开工时间。电脱盐罐提前送电及达到温度后再投入破乳剂及注水,避免原油脱水不净,造成常压塔带水影响开工进程的问题,实现了装置顺利开工,使开工时间缩短到40小时以内,节省了开工时间和开工费用。