简介：摘要医院后勤应急物资的管理，从后勤应急队伍建设、应急物资管理制度的制定、应急物资采购审批程序及储备管理流程的规范、应急物资采供预案的制定、预案的演练等方面着手，切实提升了医院后勤应对突发事件的应急能力，起到了未雨绸缪的作用。

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简介：摘要目的探讨手术室物质的管理方法，完善手术室物质管理制度。方法通过设立专职管理人员进行物质管理，设立贵重物品专柜保管、交接制度。结果对高难度手术的开展及提高手术的安全系数，带来很大的便利。结论手术室设立专职管理人员可改变物质管理混乱的局面，保证物质供应及质量把关。

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简介：摘要：随着我国社会主义现代化建设的发展进程，国内医疗行业发展的脚步呈现出突飞猛进的发展势头，医院物资采购管理的运行方式已经成为各地区医院运营和发展的重中之重。医院物资采购管理的运行方式能够如实反映出医院真实的经济效益提升幅度，并且对于提升医院的管理水平方面有着实质性作用。因此，本文主要阐述我国当前物资采购管理运行方式的现状以及发展规律，希望进一步推动医院关于物资采购方面保持可持续发展状态。

简介：摘要：医院后勤物资供应与采购管理水平与医院的医疗事业发展具有高度的关联性。市场经济背景下，医院后勤物资供应与管理也正在面临着诸多问题。本文简要分析后勤物资供应与采购对于医院管理的重要价值，分析现阶段我国医院后勤物资供应与采购管理过程中存在的问题，提出四条优化策略，即建立健全供应商评价体系、加速医院的信息化建设、强化医院后勤物资供应与采购管理的监管力度、完善相关管理机制，为我国医院后勤物资管理的高质量发展提供一定的参考。

简介：摘要目的探讨应用表格式清单在病房物资安全管理中的效果。方法病房摒弃传统清点方法，每周根据表格式清单进行物资、仪器、药品检查。结果2016年度应用表格式清单后，病房仪器设备管理质量得分率99.45、病区环境管理得分率99.64、抢救车管理质量得分率94.6，均明显高于2015年度应用表格式清单前，（p<0.05）。整理用时平均缩短分38分钟，医生、护士物资管理满意度得分率分别提高0.39和2.01（p<0.05）。因均无不良事件发生，不良事件发生率无改变。结论应用表格式清单进行病房物资安全管理，条理分明，重点突出，责任明确，利于自我监督，故能显著提高护理工作质量及工作效率，确保护理安全，方便临床护士实施。

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简介：研究、设计、建设了一个网络化的设备申购、审批、竞价及后台管理系统，实现全网络化工作方式，大大提高了办事效率，达到了“公平、公正、公开”，节省了大量资金。

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简介：[摘要]目的：探究6S管理在医院物资仓库精细化管理中的应用价值。方法：将6S现场管理理念导入我院物资仓库的精细化管理中,通过比较我院实施6S管理前（2015年 1 月—12月）与6S 管理后（2016年1月—12月）物资供应科仓库物品耗损、差错率及满意度调查等3方面来评价6S管理的运用质量及价值。结果：6S管理实施后物品耗损及差错率明显降低，差异有统计学意义（P

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简介：摘要：医院发展过程中，医疗设备与物资必不可少，其消耗成本属于医院的重要成本之一，而如何实现最优的医疗设备与物资效益，是医院管理者亟需重视的问题。通过长期的相关调研，设计并建设医院医疗设备管理与物资供应链信息化平台，实现医院管理者、临床应用者、供应商三方服务、需求的有机整合，取得了显著的效果，不仅较大程度上提升了工作实施质量效率，而且进一步实现了医院精细化管理的目标，有效降低医院总体运营成本。

简介：【摘要】目的 分享新冠疫情期间医学观察隔离宾馆的物资管理办法及体会。方法 制定医学观察隔离宾馆物资管理办法，物资请领下送流程、收货和使用流程，建立各宾馆物资消耗登记本，每周盘货对账。 结果 疫情期间各医学观察隔离宾馆物资管理清晰，物资去向明确，物资数目相符。结论 疫情期间做好医学观察隔离宾馆的物资管理工作，就可以做到耗材的实际管控，并通过此数据掌握各医学观察隔离宾馆的防护用品使用是否到位和浪费情况。

简介：【摘要】随着医院信息系统的高速发展，卫生材料、 低值易耗品 等 已经 基本实现由 计算机管理， 医用高值耗材由于品种繁多、材质多样、规格型号复杂、专业性强，而且有相当部分是植入性耗材 [1] ，目前 市场 上尚 没有一套 与之匹配的 成熟的物资管理信息系统 。本文尝试针对跟台耗材设计了一套管理流程，帮助 医院管理人员对 高值耗材 进行有效管理 , 提高医疗服务质量以及患者满意度。

简介：摘要物资采购关系到单位的成本效益,笔者就如何抓好物资采购谈几点体会。

简介：【摘要】当今社会已经进入了信息化时代，在各个行业中都已经广泛应用了信息化系统，各级医院也陆续在信息化平台建设方面投入了大量的人力和物力资源。在医院，对医疗设备进行管理过程中，合理运用医院物资数字信息化平台可显著提升医院物资管理的效率。本文对医疗设备管理的现状进行梳理，并分析在医院进行医疗设备管理时运用医院物资数字信息化平台的应用价值。

简介：摘要内部控制及审计工作是医院管理工作中的重要的方法，可及时发现并纠正日常工作中所存在的问题，并可辅助管理人员根据相关问题及时建立及完善相关管理制度，从而对问题进行良好的防范。随着我国医改的不断深入，医院的内部控制及审计工作的重要程度也逐渐显现。做好医院采购的内部控制及审计工作，可有效的降低医院的运营成本，最大程度的对医院经济活动风险进行防控，从而不断提高医院的综合实力。本文主要从医院物资评价及采购的实际出发，简述了医院物资采购内部审计的重点及方法，以期为医院的发展提供相关参考。