简介：摘要目的探讨现代化消毒供应中心集中管理供应模式的优势方法通过改扩建我院消毒供应中心建立新形势下消毒供应中心先进的设备、科学的工作流程和严格完善的管理体系结果现代化消毒供应中心集中管理供应模式能够减少医疗资源的浪费，提供高质量的无菌物品结论建立现代化消毒供应中心集中管理供应模式是控制院内感染，保障医疗护理质量的重要环节。

简介：消毒供应中心实施集中供应管理模式有效提高了工作效率和供应物品质量，为医院节约了空间，使医院整体布局更合理，同时降低了护理人员工作强度，减少职业伤害，是促进消毒供应发展的有效措施。

简介：

简介：【摘要】目的：观察在消毒供应中心医疗器械质量管理中采用SHEL模式的效果。方法：在医院消毒供应中心（2023.1至2023.12）选取300件医疗器械质量管理相关记录资料进行回顾性分析。以实施SHEL模式为分界线，将2023.1至2023.6采用常规质量管理措施的医疗器械设为对照组（150件），将2023.7至2023.12实施SHEL模式管理的设为观察组（150件）。对比两组的医疗器械质量管理不合格率和工作人员发生职业暴露的情况。结果：观察组发生消毒不合规、灭菌不彻底、包装不完整的质量管理不合格率远比对照组低，且工作人员发生职业暴露的发生率比对照组低（P＜0.05）。结论：在医院消毒供应中心的医疗器械管理工作中引入SHEL质管模式能够提高管理质量，降低医疗风险。

简介：

简介：摘要目的探讨消毒供应中心应用复盘模式的效果，分析实际的管理作用有哪些？方法选取我院消毒供应中心的护理人员为主要的研究对象，将2017年全年以来实施复盘模式管理前后的问题以调查问卷的形式发放下去，之后回收调查问卷，整理相关的内容。结果经过复盘模式的开展后，消毒供应中心器械物品的清洗合格率、包装合格率以及灭菌合格率均显著高于应用复盘模式之前，组间数据经过对比之后，呈现了临床不均衡性，即P＜0.05。结论消毒供应中心的管理工作中使用复盘模式极大的提高了器械物品清洗、灭菌等的合格率，且提高了整体服务质量，可推广应用到各个科室。

简介：摘要：关于护理带教的教学是启发护生参与临床实践、深化理论知识、掌握护理操作技术的关键环节。随着新护理模式的改革，传统的单供应室教学方法已不能适应当前的形势。因此，对消毒供应中心护理带教新模式的研究愈发重要，只有推进研究进展，创新发展护理带教新模式，才能提升教学质量。文章结合多个供应中心的教学模式，归纳其教学方法、总结其教学经验，分析了当前消毒供应中心护理带教模式存在的弊端，探讨了新模式的发展路线，以期为相关人员提供一定的经验借鉴。

简介：【摘要】目的：探究分析细节护理模式应用于消毒供应中心为临床提供优质服务的方法及其体会。方法：选择2018年12月到2020年12月本院管理的1000例消毒供应中心器械作为研究的主要观察对象，以2019年12月作为时间节点，对所有器械应用细节护理模式，对比管理前后消毒供应中心的消毒质量评分、服务管理评分、不良事件发生率和患者投诉率。结果：消毒供应中心经过细节护理模式后，消毒质量评分、服务管理评分显著提高，不良事件发生率和患者投诉率显著下降，组间对比，差异具有统计学意义（p＜0.05）。结论：在消毒供应中心积极应用细节护理模式的效果突出，能够显著提升消毒供应中心的管理水平和工作效率、降低院内感染等不良事件的发生率，能够为临床提供更加优质的服务，值得进一步推广使用。

简介：

简介：摘要：目的：分析在消毒供应室的日常护理中通过运用PDCA循环护理模式的干预效果。方法：对照组运用常规护理模式，观察组采用PDCA循环护理模式，比较2组的医疗器械合格率、护理人员的工作质量。结果：观察组医疗器械清洁合格率、消毒合格率、储存合格率、包装合格率均高于对照组P＜0.05；PDCA循环护理前护理人员的工作质量总得分为（88.65±2.03）分，PDCA循环护理后护理人员的工作质量总得分为（96.35±1.16）分，PDCA循环护理后护理人员的工作质量总得分高于PDCA循环护理前P＜0.05。结论：在消毒供应室通过运用PDC循环护理模式有利于提升护理工作质量以及医疗器械的处理效果。

简介：摘要目的探讨微信平台在消毒供应中心人员分层培训模式的可行性。方法根据科室现有分层管理模式建立各级人员不同微信群，利用微信平台进行有效沟通及相关培训。结果微信群的建立迎合了工作人员的日常习惯，打破时间、空间限制，在传统分层培训模式的基础上做到资源最大化，提高各级工作人员的自身素质，减少工作压力，也降低了护理缺陷的发生。结论微信平台对于优化消毒供应中心人员分层培训模式起到了显著的作用。

简介：摘要目的探究消毒供应中心在使用PDCA循环管理模式后效能。方法研究对象为消毒供应中心室在2014.6-2015.5使用PDCA循环管理模式为观察组，2015.6-2016.5未使用PDCA循环管理模式为对照组，比较有无实施PDCA循环管理模式对消毒供应中心影响。结果经过观察两组治疗效果看出，观察组在包装（97.5%）、清洗（96.0%）、无菌合格率（100.0%）上显著比对照组高（88.0V）、（86.0%）、（91.0%），（x2=6.711、6.105、9.424，P＜0.05）。结论消毒供应中心采用PDCA循环管理模式后能够对包装、清洗、无菌合格率有效提升，此管理方法值得在临床上进一步推广使用。

简介：摘要目的探讨消毒供应室集中管理模式在控制医院感染中的作用和效果。方法按行业标准重建消毒供应中心，实行全院消毒供应室的集中式管理模式，规范流程，明确职能，强化管理。结论消毒供应室集中管理模式有效统一了全院重复使用的诊疗器械、器具和物品的管理，规范了医疗器械品回收、分类、清洗消毒、包装、灭菌、储存和下送七个工作流程，确保了灭菌物品的质量。同时利于管理和质量控制，有效的减少污染扩散，利于医院感染预防与控制，保障医疗安全，提高医院的社会效益和经济效益。

简介：摘 要：目的 探讨消毒供应中心护理工作中细节管理的应用效果。方法 我院消毒供应中心自 2021 年1月起落实细节管理措施，实施前( 2020 年1月至2020 年12月) 和实施后( 2021年1 月至2021 年12月) 抽取本中心处理的医疗器械各 80 件作为抽检样本，对比分析了细节管理实施前和实施后医疗器械清洗、消毒和包装合格率变化。结果 器械清洗( 0%)、消毒( 1.25%) 和包装( 0%) 不合格率低于实施前( 3. 75%、3.75%、5.00%)，差异无统计学意义( P＞0.05)；抽检器械总合格率( 98.75%) 显著高于实施前( 87.50%)，差异具有统计学意义( P ＜0.05) 。结论 积极实施细节管理，可有效降低医疗器械消毒供应不合格率，提升了消毒供应水平和护理工作质量，应用价值较高。

简介：摘要：目的：就PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值进行研究、分析。方法：抽取2019年9月至2020年9月（未应用PDCA模式）我院消毒样本（280份），将其作为对照组，另择取2020年10月至2021年11月（应用PDCA模式）我院消毒样本（280份），将其作为研究组，对比分析效果。结果：对消毒供应中心实施PDCA模式后，各项管理评分明显升高，抽检合格率提升明显。结论：针对消毒供应中心的管理工作而言，PDCA模式的应用价值明显，可以提升管理质量，提高消毒清洗水平，值得推广。

简介：[摘要]目的：探究PBL教学模式在消毒供应中心教学中的应用效果。方法：选取本院2020年1月至2021年9月级消毒供应中心护理专业实习生300名，随机将其分为研究组（n=150）和对照组（n=150），对照组采取常规教学方法，研究组加以PBL教学模式，对比教学效果。结果：干预后，研究组的DREEM、SRSSDL评分以及理论和实操测试成绩均显著高于对照组（P

简介：摘要目的探究消毒供应中心护理管理中细节管理模式的应用效果。方法选取我院2017年9月-2018年9月的60名消毒供应室护理人员，随机均分为观察组与对照组各30名，对照组人员利用常规管理模式，观察组人员利用细节管理模式。对比两组的应用效果。结果观察组的护理满意度显著高于对照组（P＜0.05）；观察组的风险事件出现率显著低于对照组（P＜0.05）。结论消毒供应中心护理管理中利用细节管理模式效果显著，有效提高护理工作满意度，降低护理风险事件出现率。

简介：随着中国邮轮产业的快速发展,在国内运营的国际邮轮数量不断增加,邮轮产业链的发展越来越受到各方重视,其中国际邮轮食品供应是邮轮产业链中的重要一环。目前,国内邮轮食品供应市场发展缓慢,很大程度上源于监管制度的束缚,自贸试验区的设立为破解制度,更好的促进邮轮食品供应市场的发展提供了契机。本文从检验检疫制度创新角度出发,对自贸试验区内邮轮食品供应的检验检疫监管模式进行探索、研讨、制度固化,实现了以问题为导向的政策突破,可有效助推邮轮食品供应链的发展。

简介：【摘要】目的： 分析在医用耗材管理中运用SPD供应链管理模式的具体应用效果。方法： 将2022年3月-2023年3月我院的医用耗材纳入研究，2022年3月-8月我院对医用耗材实行常规管理，2022年9月-2023年3月对医用耗材实行SPD供应链管理模式，对两组医用耗材浪费情况、不良事件进行比较。结果： 实施后院内医用耗材浪费情况、不良事件发生率明显低于实施前，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论： 在医用耗材管理中实行SPD供应链管理模式其具体应用效果良好，减少医用耗材浪费，减少不良事件，提升管理质量。

简介：摘要目的探讨6-西格玛管理模式应用于供应室器械交接管理工作中的先进性和优势，旨在为提高供应室护理工作质量，健全医院安全管理制度的研究提供新的护理管理模式。方法2013年1月-2013年12月我院供应室器械以普通管理模式进行器械交接25380次设为对照组，2014年1月-2014年12月供应室以6-西格玛管理模式进行器械交接35536次设为实验组。比较两组器械交接的发放准确率、器械损耗率、器械混淆率、器械丢失率、器械清洗消毒灭菌合格率、临床科室对供应器械满意度。结果实验组器械交接环节工作质量明显优于对照组，2组在器械发放准确率、损耗率、混淆率、清洗消毒灭菌合格率差异比较有统计学意义（p<0.01）；器械丢失率、临床科室对供应器械满意度差异比较有统计学意义（p<0.05）。结论供应室器械交接中采用6-西格玛管理模式，强化了质量控制基础，做到了标准的可衡量性和可控制性，工作流程严谨细密，器械交接环节管理规范有序，清洗、灭菌各个环节的质量控制得到加强。是一种行之有效的新型管理模式，值得推广应用。