简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

简介：【摘要】目前，为进一步提升医疗服务质量，满足人们在医疗服务方面的需求，我国已实施医疗体系一系列改革，提升医疗服务质量和水平，此对医院各科室和各方面的管理则有了更高要求。财务管理中的主要构成部分则为全面预算管理，已在大部分公立医院中得到应用。本文重点在于分析全面预算管理应用到公立医院高质量发展中的实施路劲，协助提升自愿配置的科学性、进一步挖掘隐藏潜力，增强其核心竞争力，突进医院持续、高质量发展，为医患双方谋福利。

简介：摘要

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深化，招标采购工作已逐渐成为医院常态化行为。因涉及采购数量多、资金量大、流程长、职权范围广等特点，招标采购过程中常常蕴藏着风险。因此，本文在对公立医院招标采购管理现状进行分析后，确定招标采购中运用全面预算的价值，并且制定针对性管理对策，从而提高公立医院招标采购管理水平。

简介：新医改方案强调,公立医院要遵循公益性和社会效益原则,严格预算管理。公立医院预算管理存在预算编制缺乏科学依据、控制滞后、执行情况缺乏分析等问题。阐述了新医改背景下,公立医院全面预算管理的重要意义;探讨了包括编制、审批、下达、执行、控制、分析和考核在内的公立医院全面预算管理体系的构建。

简介：摘要：随着医疗改革的不断深化，公立医院作为医疗服务体系的核心，其运营效率和管理水平对保障人民健康、促进社会发展具有重要意义。然而，传统的公立医院预算管理体系往往缺乏目标导向和精细化管理，难以适应当前医疗市场的快速变化和患者需求的多样化。因此，如何科学、有效地管理公立医院的预算，成为摆在我们面前的重要课题。

简介：摘要：全面预算管理作为公立医院建设现代医院管理制度，实现科学化和精细化发展的重要管理工具，越来越受到关注与青睐。本文主要关注于全面预算管理中预算编制环节，重点分析了目前预算编制环节存在的问题，并结合实践提出来相应的优化措施，以期促进公立医院的高质量发展。

简介：【摘要】全面预算管理是医院管理工作中非常重要的一项内容，只有有效提升医院全面预算管理工作质量才能够让医院获得更好地发展。在信息技术高速发展的当今时代，财务一体化模式逐渐开始应用于医院全面预算管理工作中，但如何有效发挥财务一体化模式的应用价值还值得我们深思。以下本文针对医院全面预算管理工作中，财务一体化模式的应用提升策略展开深入研究，旨在为有关工作人员提供参考，从而促进医院的健康发展。

简介：摘要：随着医药卫生体制改革不断推进，药品加成和耗材加成的取消、医保支付方式的改革等使得公立医院的经营环境日益变化，公立医院必须改变以往粗放的经营管理模式，不断精细化自身管理，提高资源利用率，向管理要效益。本文在深入分析当前政策背景的基础上，通过分析当前医院全面预算管理和成本管理过程中存在的问题，提出相应的解决措施。医院只有高度重视财务管理工作，才能实现高质量发展。全面预算管理和成本管理是财务管理非常重要的两个抓手，公立医院应当从各方面给予高度重视和保障，促进公立医院健康稳定发展。

简介：摘要：公立医院预算沟通对预算绩效管理有一定支持作用，但是操作中，容易出现各种运用不规范不到位的状况，由此导致无法发挥实质作用。在实际情况中，需要了解实际情况，筛选出精要问题，针对性的处理优化，提升工作开展的有效性。

简介：

简介：强调医院的全面管理要突出四个意识:首位意识、法规意识、改革创新意识和市场意识;提出要强化四方面管理:思想管理、质量管理、人才和学科管理、财务和物资管理.

简介：

简介：摘要目的探讨消毒供应室全面流程管理的应用价值。方法对医院消毒供应室实施全面流程管理，采用问卷调查方式，评估临床科室对全面流程管理实施前后的消毒供应室工作满意度。结果全面流程管理实施后，临床科室工作人员对于消毒供应室工作质量、语言文明、服务态度以及耐心解释方面满意度均有明显升高，各科室器械包、无菌物品发放合格率也有显著升高，上述对比均存在统计学差异（均P<0.05）。结论在消毒供应室应用全面流程管理的临床价值显著，可有效提升消毒供应室的工作质量，值得借鉴。

简介：摘要：新形势下，公立医院面对外部政策压力与内部运营风险，机遇与挑战并存，发展公立医院精细化管理尤为重要。绩效管理与内部审计是公立医院高质量发展的重要保障，实现激励导向和内部控制。实践中，公立医院绩效管理与内部审计存在重视程度不够、科室建设不足、人才梯队不强、执行能力不高等问题，为达到绩效管理与内部审计“双剑合璧”的管理效果，需提高意识、组建队伍、完善体系，进一步提升绩效管理和内部审计管理水平。

简介：随着医疗体制改革的不断深化，如何正确面对和解决医院管理中存在的问题，是我们面临的重大课题。本文从审计的角度就加强医院管理做了一些有益的探索和实践。

简介：摘要：目的：分析探讨全面流程管理应用于急诊护理中的价值。方法：选择我院急诊科患者300例作为研究对象（治疗时间范围为：2022.3-2023.3）根据患者的入院日期单双数分为参考组和研究组，每组150例，研究组患者实施全面的流程管理，对参考组实施传统护理，比较两组管理效果。结果：研究组接诊、急诊留观以及会诊人员到达显著短于参考组。研究组的医生、护士、患者对急诊护理管理的满意度显著大于参考组，研究组医疗纠纷率较参考组更少。结论：将全面流程管理应用于急诊科的护理管理中，可很大程度上提升护理工作质量和效率，提升护理安全性，避免了护患矛盾，值得推广。

简介：

简介：随着卫生部医院管理年方案的贯彻实施，以及等级医院复审工作的落实，卫生系统推行全面质量管理已经逐步展开。医学影像学是现代医学的重要诊疗手段，为了适应临床医学、法医学及医疗纠纷对影像诊断的要求，必须建立一套完整的放射科质量管理措施。

简介：患者安全是实现优质医疗服务的基础。以创建和谐医院、平安医院为目标,围绕患者安全目标管理的各项内容和要求,持续改进医疗服务质量,提升医疗技术内涵,加强医疗安全管理,实现医院的跨越式发展。