简介：[摘 要]目的：研究大型医疗设备的配置情况，提出大型医疗设备的运营管理评价标准。方法：根据中国卫生统计年鉴与国家发改委最新发布的《2018-2020年大型医用设备配置规划》上提供的各地区大型医疗设备配置数据，结合各地区人口数据，计算各地区大型医疗设备的分布情况；根据大型医疗设备的使用情况，提出大型医疗设备的运营管理标准。结论：大型医疗设备的配置存在地域和医院等级差异，在进行大型医疗设备运营管理时，要纳入设备投资收益率、大型医疗设备开机率、大型医疗设备负荷率等指标。

简介：摘要： 医疗行业在现代得到了不断的发展，而其医疗成本也在随着社会发展而 逐渐增高，使医院经济发展水平受到了一定程度的影响。在医院经济管理过程中绩效和运营成本管理与控制是非常重要的一部分，应用更加科学合理的方法进行运营成本控制，进一步优化医院资源，使医院的整体管理水平不断提高 [1] 。在医院整体管理工作中，将运营成本控制与绩效管理进行融合，有效提高医院 综合管理质量， 提升医院在市场中的竞争力，推动医院 的合理发展。

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简介：摘要：本文探讨了管理会计在公立医院运营管理中的实际应用，重点分析其在成本管理、预算编制、以及整体财务与运营优化方面的作用。通过论述公立医院运营管理的特点，揭示当前存在的管理问题，并提出切实可行的优化对策，包括提升成本管理与质量控制的协调性、提高预算编制的灵活性与资金使用效率、深化管理会计工具的应用。研究发现，系统化应用管理会计能够显著提升医院的运营效益和资源配置能力，为未来医疗行业的可持续发展提供参考。

简介：如今我们看到的法国巴黎整洁有序的街道和建筑,归功于法国拿破仑三世时期（1808年4月20日~1873年1月9日）的城市设计师乔治·尤金·奥斯曼,他曾花费17年时间拆除了巴黎大量的中世纪和文艺复兴时期的建筑,并进行重新规划设计,形成了以凯旋门为中心,分散出12条街道,建筑规则排列街道两侧的格局,使现代建筑和古代建筑遥相呼应.笔者有幸拜访了巴黎公立医院集团并参观了当地的特色医院,深入了解了法国医院的规划体系和医院运营管理情况——

简介：摘要:本文主要研究医院运营管理的现状、问题与优化策略。通过对医院运营管理的现状进行分析，发现存在的问题，并提出相应的优化策略，以提高医院的运营效率和质量，满足患者的需求。

简介：摘要：在医疗服务行业竞争日益激烈的背景下，医院的运营管理和绩效管理成为影响医院发展和竞争力的关键因素。本文旨在探讨医院运营管理与绩效管理之间的协同关系，分析当前存在的问题，并提出相应的优化策略，以提高医院的运营效率和服务质量，实现可持续发展。

简介：摘要：随着人们健康需求的增长和医疗政策的改革，公立医院在保证医疗服务质量的同时，亦须注意运营成本的控制和资源的合理配置。管理会计为财务管理工作提供了一套系统的管理框架和工具，有助于公立医院实现财务与运营的有效整合。本文通过分析管理会计在公立医院运营管理中的应用要点，探究提高运营效率和经济效益的路径。

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简介：由徐祖铭、张鹭鹭主编的《医院资本运营》，已由第二军医大学出版社出版发行。该书是课题组继《高级医院管理学》之后，聚集于资本运营这一新领域，着眼于医院管理战略层面的又一成果。该书按照总论、评价和分论的系统构架，共13章，着重介绍医院资本运营的相关背景、基本操作方法、评价方法和较前沿的运作方式，是对医院资本运营这种新兴的医院管理理念的引入与探讨。医院资本运营总论部分包括医院资本运营的背景、目的与意义，医院资本运营相关概念，医院资本运营的基本方法；医院资本运营评价部分包括评价和监督；分论部分包括医院资产重组、医院集团化、医院股份合作制度、医院股份制度、医院人力资本运营和医院知识资本运营等，还包括了实证研究。

简介：【摘要】目的：探索和分析综合运营管理在医院管理体制改革中的应用价值。方法：将我院自2021年1-12月实施传统运营管理模式作为对照阶段（设为对照组），将我院自2022年1-12月实施综合运营管理模式作为研究阶段（设为研究组），对比两组医疗质量评分、风险管理质量评分、成本控制管理质量评分、人力资源管理质量评分、供应链管理质量评分、患者满意度评分。结果：观察组医疗质量评分、风险管理质量评分、成本控制管理质量评分、人力资源管理质量评分、供应链管理质量评分、患者满意度评分高于对照组，两组对比具有统计学意义（P＜0.05）。结论：综合运营管理在医院管理体制改革中的应用价值显著，能全面提升医院管理质量，值得应用和推广。

简介：【摘要】目的 探讨基于PDCA循环的公立医院临床科室运营管理的效果。方法 分析 分析某公立医院2022年1月到2023年1月期间，实施PDCA循环干预前后的临床科室运营管理效果。结果 与实施PDCA循环措施前比较，实施后整体管理效果明显提高，差异性明显（P<0.05）。结论 公立医院临床科室运营管理工作中，实施PDCA循环措施，可以提高门诊服务质量，保障临床用药的合理性，提高患者对临床服务的满意度，为后续运营管理工作的顺利开展提供保障。

简介：中国台湾地区的台北慈济医院以＂人本医疗、尊重生命＂为宗旨,以＂成为医疗与人文兼具及民众最信赖的医院＂为愿景,在绿色医院建设和运营中积累了大量的先进经验,相关绿能与人文设计也让台北慈济医院荣获美国NBBJ年度最佳医院建筑。

简介：摘要：随着社会经济的发展和医疗需求的增加，公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，面临着运营管理方面的诸多问题。本文以新形势下公立医院运营管理问题为研究对象，对其进行了深入分析，并提出了相应的对策探讨。主要问题包括医疗资源配置不均衡、医院管理体制不完善、患者就医体验不佳等。针对这些问题，本文提出了加强医疗资源配置、优化医院管理体制、提升患者就医体验等对策，为公立医院运营管理提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要：在当今医疗环境日益复杂的背景下，医院面临着诸多挑战，如资源紧张、医疗成本上涨、竞争加剧等。如何在这种环境下确保医院的可持续发展，已成为管理者亟需解决的问题。预算管理作为医院财务管理的核心环节，不仅是医院资源配置的基础工具，也是提升医院运营效率和竞争力的重要手段。本文探讨预算管理在医院运营中的核心地位，分析其在医院资源配置、竞争力提升以及适应医疗体制改革中的关键作用。同时，本文提出了一系列切实可行的预算管理实施策略，为医院管理者提供具体的指导，帮助医院在复杂的医疗环境中实现优化管理和可持续发展。

简介：目的通过医改新形势下三级综合医院重症监护病房的运营管理现况分析,进行医院精细化管理的探讨。方法通过调研某三甲医院ICU的运营情况,计算其床日成本、平均住院日、转科率等指标,分析其运营状况。结果ICU每床日成本2266元,明显高于普通病房;一周内日均费用为2891元,一周后日均费用与床日成本持平;ICU病人平均住院时间长、转出率低,总体运行效率偏低。结论科室运营周转效率低下,应通过人力、绩效管理体制的完善,以及信息化流程及危重症预警管理体系的建立,逐步实现医院的精细化管理。

简介：摘要：疫情对公立医院运营管理能力有着相对较高的要求，而伴随疫情防控逐渐变为常态化，公立医院面对的不仅仅是院感防控与日常诊疗背景下所带来的压力，也需要对收支平衡与职工权益予以充分考虑。文章分析了常态化疫情防控下公立医院运营管理难点，并从疫情防控与医疗秩序平衡点、科学建设与医院规划布局着力点两个方面制定了相应的公立医院运营管理策略。

简介：摘要：关于目前中国县域医共体建设的重要环节，财务管理一致性的问题，本研究试图采取较为深入的研究探讨方法。首先简单概述了县域医共体现行状况，阐述了财务管理统一难达一致的因素，主要包括资产评价、财务制度的一致性，人才团队业务能力的差异等内容。运用诸如文献研究、比较研究等各种手法，以理论与实践两方面来探讨财务管理统一的重要性和必要性，并就此进行了深入的分析。财务管理统一在于保障县域医共体的良好运作，减少运营成本，提升服务效率，实现资源共享。最后，根据实地调研和实证分析，提出了一套针对财务管理统一的具体实施策略和建议，包括制定统一的财务管理制度、完善资产评估与核算体系、建立统一的财务管理平台及培养医共体财务管理人才等。这些成果为县域医共体财务管理的改革与创新提供有益借鉴。

简介：摘要：在我国现代医疗卫生体系不断完善的背景下，医疗卫生服务工作水平得以全面提升，能够为患者提供更加全面的服务。在医院运营发展过程中，为了提升发展质量，需要加强智慧运营模式的建设，构建完善的信息化管理模式，将信息技术的优势在医院管理中充分发挥，从而能够提升管理效率，为患者提供更加智慧化的服务。因此，本文将对医院的智慧运营模式建设方面进行深入地研究与分析，并结合实践经验总结一些措施，希望可以对医院管理工作有所帮助。