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简介：现代医院危机管理是我国医院管理中最为薄弱的环节之一.本文在阐述危机管理涵义及其必要性的基础上,提出了现代医院危机管理的基本思路,并结合思路进一步阐明了现代医院进行危机管理的基本措施:1.培育现代医院的危机文化,不断强化危机意识,不断创新;2.加强医疗危机风险评估;3.健全危机管理体系,培养强有力的危机公关能力;4.积极推进质量建设;5.确保现代医院内各种信息能及时地反馈和流通.

简介：【摘要】目的：探究患者护理风险，采取危机管理预警措施。方法：将我院2019年6月-2020年6月收治的98例风湿科患者作为观察对象，随机将患者分为对照组及观察组，组间分别施以常规护理及危机管理预警体系。对比两组患者风险发生率及护理满意度。结果：观察组患者护理满意度及风险事件发生率指标均优于对照组，p

简介：摘要：目的：探究急诊护理风险防范与危机管理模式。方法：选择医院急诊科2022年1月至2022年12月收治的70例患者为研究对象，将其随机分为研究组与对照组，各35例，对照组采用常规护理，研究组采用规范化护理风险和危机管理模式，对比两组风险事件发生情况以及护理满意度。结果：研究组风险事件病情评估失误1例、发生2.86%，对照组病情评估失误、医疗操作失误6例，发生率17.14%，研究组低于对照组（P＜0.05）；研究组护理满意度97.14%高于对照组80.00%（P＜0.05）。结论：急诊由于病情发生突然进展迅速，对患者生命安全产生严重影响，加强急诊急救患者治疗研究，对于提高患者生存质量有显著价值。但受到多种因素影响，易导致护理风险发生。采用规范化护理风险管理以及危机管理模式能够有效降低急救护理风险事件发生，使患者更加满意急救护理内容。

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简介：摘要：本文探讨了护理中的危机管理与灾难应对的重要性及应对策略。首先介绍了危机管理和灾难应对的概念和原则，分析了护理中常见的危机类型，并探讨了护士在危机管理和灾难应对中的角色和责任。通过案例分析，展示了护理中的危机管理实践和灾难应对策略。同时，讨论了在危机管理与灾难应对过程中面临的挑战和困难，以及伦理考量和决策困境。最后，提出了提升护理中危机管理与灾难应对能力的策略，包括培训教育、制定应急预案、加强团队合作与沟通等方面。本文旨在强调护理中危机管理与灾难应对的重要性，为提高护理质量和安全水平提供参考。

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简介：摘要：目的：分析护士职业安全的重要性，全面评估护士职业安全现状，识别潜在危机，评估现有危机管理机制，并提出改进措施，并采取相应的防护与管理措施。方法：对 728 名护士进行问卷调查，自行设计问卷并回收分析。结果：护理工作工作强度与压力较大，有的医院薪酬待遇并不匹配，晋升机会有限，教育与培训资源不足，护士在临床工作中经常需要接触患者的血液和体液，发生职业暴露的机会较多。但是，许多护士的自我防护意识较弱。结论：医疗机构和政策制定者需综合施策，改善工作条件，提供更具吸引力的薪酬和福利，加强职业发展路径建设，优化工作流程，强化培训机制，以及提升行业和社会对护理职业的认知与尊重，规范护士操作行为，重视职业暴露后的心理干预，加强支持系统，确保护士的职业安全。

简介：摘要目的探讨内科胸腔镜检查术的并发症的预防。方法对37例患者术前加强心理护理等；术中密切配合医生操作关心体贴患者，术后加强监测生命体征，严密观察并及时处理并发症。结果37例患者手术顺利，无严重并发症及手术死亡，术后恢复良好。结论充分的术前准备，术中密切配合，术后严密观察病情及精心护理是胸腔镜检查术的并发症明显降低，提高手术成功率。

简介：目的通过对外伤性截瘫患者的护理，探讨心理危机干预的有效性。方法干预组和常规护理组各28例患者，对心理危机导致的四种结局进行分析。结果对外伤性截瘫患者实施心理危机干预，干预组和对照组比较，四种结局中前三种结局干预组面临应激时的应付水平明显优于对照组，差异具有显著性。结论对外伤性截瘫患者实施心理危机干预，能更有效地提高生命质量和长期存活率。

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简介：摘要目的探究分析慢性萎缩性胃炎的胃镜下表现与病理学诊断对照分析。方法选取我院在2016年到2017年期间所收治的共计100名患者作为研究对象，其胃镜检查分析结果均考虑为慢性萎缩性胃炎，根据患者胃镜下表现情况分为1组和2组，并对患者进行胃镜下胃黏膜活检病理诊断分析。结果1组通过胃镜下胃黏膜活检病理诊断分析结果为慢性萎缩性胃炎的占38%，2组通过胃镜下胃黏膜活检病理诊断分析结果为慢性萎缩性胃炎的占30%。结论慢性萎缩性胃炎在临床上应当通过不同的方式来进行诊断分析，病理学诊断及胃镜下的表现两种方式都能够达到一定的效果，但是存在一定的差异，应当结合二者之间的差异来进行病理学诊断分析。

简介：主要分析市级公立医院十年间人才流动情况,试图了解医院人力资源储备变化及人力资源潜在危机。通过比较每年新招聘和流失人员的职称、学历、年龄、性别变化,深入分析造成地级市公立医院人才流失主要原因,提出建立＂自主用人＂的人才储备策略,完善人才管理激励机制,搭建实现人才价值的事业平台是吸引人才、留住人才的重要保证。

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