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简介：最近三星的爆炸们闹得沸沸扬扬。其实任何手机的电池，如果使用不当都有爆炸的危险。电池用来储存电量，为何会出现这种炸炸炸的情况呢？质检总局发布通告称，某国外大品牌新发布的旗舰手机召回部分产品。据悉，本次召回范围内的电话机电池在阳极与阴极隔离膜局部变薄，并且绝缘胶带未完全覆盖极板涂层的情况下，出现短路现象，导致电池异常发热，极端情况下可能发生燃烧，存在安全隐患。

简介：【摘要】目的 探讨脑池内灌注尼莫地平治疗蛛网膜下腔出血后脑血管痉挛的效果。方法 选取2019年10月-20221年10月我院收治的蛛网膜下腔出血后脑血管痉挛患者98例，随机分为两组，对照组（n=49）患者的尼莫地平采用静脉滴注的方式给药，研究组（n=49）患者的尼莫地平采用脑池内灌注的方式给药，对两组患者的临床治疗效果及血清炎症因子水平进行比较。结果 研究组临床治理效果优于对照组（P＜0.05）；研究组患者血清炎症因子水平低于对照组（P＜0.05）。结论 对蛛网膜下腔出血后脑血管痉挛患者实施脑池内灌注尼莫地平进行治疗，可以明显提高临床治疗有效率，降低患者血清内炎症因子水平，帮助患者更快康复。

简介：摘要对于企业而言，要想确保企业资产的稳定与安全，就要合理的做好企业内部控制工作，而内部会计监督作为企业内部控制的工作环节之一，企业应重视内部会计监督工作，在发展的过程中，加强对内部会计工作的监督，进而确保内部会计正常工作，这样企业才能稳定发展。

简介：【摘要】内部控制作为医院管理的一个有机组成部分，是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。医院财务内部控制在医院管理中占据非常重要的地位。对于如何加强医院财务内部控制，本文分析了当前医院财务内部控制存在的问题，并提出完善医院财务内部控制的措施。

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简介：【摘 要】从当前我国的制药企业的发展情况来看，由于其工艺的特殊性，因此其具有较强的行业特征，其中最明显的特征便是需要大量的储存货物。存货属于当前我国制药企业占据流动资产的关键项目，其存货的周转率以及对存货的控制及管理将直接关系到企业的长期发展。值得注意的是，由于药品的属性大都不同，因此对于存储的需求也大都不同，致使制药企业的存货管理难度明显大于其它行业的存货管理难度。鉴于上述情况，本文将从存货管理的关键环节出发，深入剖析当前制药企业存在的问题，根据实际发展的需求提出部分有针对性的措施，以期为制药企业的发展注入源源不断的活力。

简介：摘要:医院作为重要的医疗机构，其财务活动需要符合国家和地方相关法规和政策的要求，确保医院经济效益和财务稳定性，而内部控制的建立可以有效地规范财务活动，防止相关违规行为的发生。据此，本文以医院加强财务会计内部控制工作的重要性为出发点，阐述了当前医院财务会计内部控制工作存在的问题，并提出医院提高财务会计内部控制工作质量的具体路径，希望为今后医院财务会计内部控制研究提供新思路。

简介：摘要伴随着我国国有经济体制的改革和市场竞争压力的加剧，建立完善的内部控制体系，不但可以帮助企业更好的落实经营管理标准也能提高企业管理水平，防范各种风险的出现。本文对医药销售企业内部控制建设存在的问题进行解析，并提出医药销售企业加强内部控制建设的策略。

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简介：摘要医疗机构和人们的生活质量与身体健康有着密切的关系，随着人们医疗意识的增强，这对医疗机构的运营和管理也造成了一定的压力。作为一所具有百年历史的三级甲等公立医院，其承担着更大的社会责任，这就需要其具有良好的内部控制运行模式，这也是保证其能够长期稳定运营和发展的必要手段，下面，本文就针对公立医院内部控制运行模式进行分析，希望为公立医院的运营管理和发展提供一定的帮助。

简介：摘要：全面的信息建设对医院管理的传统模式产生了巨大的影响。作为向医院提供资金的重要部门，门诊服务结算部门应及时利用信息资源，在此期间加强和改进内部控制系统。管理费用是医院日常工作的重要组成部分，与服务质量、医院声誉等密切相关，随着医疗保健改革的深入，医院面临着更严重的发展形式。

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简介：摘要基层卫生监督的执法难度在不断增加，为此，在卫生监督工作中加强内部稽查，把稽查工作作为推进执法活动安全、防止和纠正不良执法行为的动力，通过内部稽查，努力做到决策、执行、监督相对分离和互相制约的运行机制，使单位制度制定到位，执行落实到位，监督管理到位。

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简介：摘要：为了给公立医院医疗业务活动提供基础支撑和基本保障，医院成立了专门的物资采购部门。采购工作政策性强、流程规范化要求高，采购过程中资金流向受到广泛关注，因此，加强医院物资采购内部控制建设就显得尤为重要。本文阐述了公立医院物资采购内部控制建设过程中存在的问题，并提出了加强物资采购内部控制的相应措施，以提高医院物资采购规范化水平，有效防范风险，推进医院各项工作持续有序运转。

简介：摘要 医院后勤内部控制是管理人员进行有效管理的重要举措，在实际工作中，多数医院后勤内部控制体系建设还不完善，内部控制措施未能得到有效实施。文章针对公立医院后勤内部控制存在的问题进行了综合分析，提出公立医院后勤内部控制体系建设的思路和实施方法，有助于提升后勤效能、提高营运效益、降低管理成本，达到规范权力运行，防范岗位风险的目标，建立规范化、科学化、信息化、系统化的医院后勤内部控制。