简介:【摘 要】目的:分析全方位质量控制干预模式对血液净化护理质量的影响。方法:我院2022年1月-2023年1月间收治的126例接受血液净化治疗的患者均随机分为实验组和对照组,对照组患者行常规护理,实验组患者行全方位质量控制干预,比较组间护理质量评分、住院时间、护理满意度和不良事件发生率差异。结果:实验组的护理质量评分和护理满意度均高于对照组,住院时间要短于对照组,不良事件发生率则要低于对照组,P<0.05。结论:全方位质量控制干预措施可有效提升血液净化护理质量,并可降低患者发生不良事件的概率,能够促进患者住院时间的缩短和满意度的提升,应用价值较高。
简介:【摘要】目的:观察在血液净化患者中开展全方位质量控制干预模式对其护理质量及不良事件控制率的影响效果。方法:在我院血液净化患者中随机抽取出60例作为研究对象,将所有患者随机分成30例观察组和30例对照组,观察组给予全方位质量控制干预模式,对照组采取常规护理,将两组护理效果进行比对。结果:观察组的护理质量和患者依从性提高效果优于对照组,不良事件发生率低于对照组,最终患者的生活质量评分高于对照组,(P<0.05)。结论:对血液净化患者开展全方位质量控制干预模式,对于提升临床护理质量、增强患者的身心舒适度及配合度、减少护理不良事件发生及提高患者生活质量发挥着重要性作用。
简介:【摘要】目的:分析质量控制工具在血液净化护理质量管理中的应用价值。方法:选取2020年6月~2021年5月我院收治的100例血液样本检验患者作为研究对象,以奇偶数交替的方法分组,对照组50例使用常规质量管理措施,观察组在常规管理基础上,增加质量控制工具,比较两组消毒合格率、感染发生率、管理满意度。结果:观察组消毒合格率提升、感染发生率降低与对照组比较后,差异明显(P<0.05);观察组管理满意度评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在医院血液净化护理实践中,增加质量控制工具产生的效果理想,能够确保消毒合格率达标,降低感染率,提升管理质量满意程度。
简介:【摘要】目的:观察全程质量控制在消毒供应中心器械质量控制中的实施效果。方法:随机选取2019年12月-2021年12月我院清洗消毒的280件消毒供应中心器械作为观察样本,根据质量控制方式的不同将消毒供应中心器械分为常规组和分析组,n=140。常规组实施常规器械质量控制,分析组实施全程质量控制,比较器械质控不合格率及器械质控管理评分。结果:分析组器械质控不合格率较常规组更低,而分析组消毒供应中心器械质控评分较常规组更高,两组比较P<0.05。结论:针对消毒供应中心器械质量控制开展全程质量控制措施能提高消毒供应中心器械控制质量,降低器械质控不合格率,适合推广。
简介:摘要:目的:分析在护理质量和医疗安全中质量控制小组的应用效果。方法:研究时段为2020年1月至2020年12月、2021年1月至2021年12月,研究对象为本科室的20名护理人员,按研究时段分组,前者为对照组,后者为观察组,前者采用常规护理管理方案,后者采用质量控制小组管理方案,对比2组护理质量、医疗安全事件发生率。结果:护理质量对比,观察组高于对照组(P<0.05);医疗安全事件发生率相比,观察组少于对照组(P<0.05)。结论:为了提升护理质量和医疗安全性,特采用质量控制小组管理措施,不仅可以提高护理质量,还能减少医疗安全事件发生概率,值得推广。
简介:【摘要】目的:对血液净化护理中实施质量控制管理的效果进行探究分析。方法:选取于我院接受血液净化治疗患者68例,入组时间2021年5月至2022年5月,随机将患者分为34例常规组(实施常规管控)与34例质控组(实施质量控制),对其管理效果进行比较分析。结果:比较分析常规组与质控组不良事件发生率发现,质控组较常规组低,有显著差异,P<0.05;比较分析常规组与质控组护理满意度评分与护理工作质量评分发现,质控组显著较高,有显著差异,P<0.05。结论:血液净化患者护理中实施质量控制管理,可显著降低不良事件发生率,促进满意度及工作质量提升,临床应用价值高。
简介: ICU叫做重症医学科,重症医学科是整个医院中抢救物品以及医疗设备种类数量最多的科室。ICU科室与医院的其他科室不同,不同在于其中的患者都是为病情危重患者,此类患者由于病情程度比较严重,需要接受全天性的循环护理服务,在抢救过程以及治疗过程中需要进行很多侵入性操作,这就使潜在的并发症的引发率获得了提高,并且其他风险事件的发生率也大大提高,如果不对其做好对应的管理,则会限制抢救物品的使用,所以,在重症医学科抢救物品的管理过程中,应该以有效利用抢救物品为基础,对其做优化管理,最大程度上使抢救工作能够顺利进行,进而使患者的预后效果得到改善。可见,实施有效的管理办法是十分重要的。
简介:摘要:目的:实践研究全员参与全程护理质量控制的有效策略。方法:节选本院2020年12月至2021年12月时间段,全体护理人员均参与科内一级质控,2至3人组成1个质控小组,每个质控小组负责相应的质控任务,每周对自身责任的质控任务展开自查自纠,每月根据科室护士长与护理部质检结果进行讨论并且制定针对性的整改策略,再进入下一轮自查自纠。结果:对比分析得知,实施全员参与全程护理质量控制后,护理质量评分显著高于未实施全员参与全程护理质量控制前。结论:全员参与全程护理质量控制,对于护理质量的提升发挥显著效用,能够最大限度发挥逐级控制的效能与价值,是实现护理质量持续改进的重要手段。