简介：

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简介：摘要：在现代医疗技术的飞速发展下，医院的护理工作也暴露出许多问题，因此将6S管理引入医院，加强医院的护理管理，并提高医院的整体形象，推动医院的长期发展。对此，本文论述了护理管理中6S管理的作用，并提出了护理管理中6S管理的方法与具体措施，体现了6S管理的作用效果，以期能够为相关医疗行业工作者提供借鉴与帮助。

简介：【摘要】目的：探讨6S管理在护理管理中的价值。方法：将我院2021年1月-2022年1月80例医院患者，双盲随机法分二组。对照组给予常规护理管理，实验组实施6S管理。比较两组满意度、不良事件发生率。结果：实验组满意度高于对照组，不良事件发生率低于对照组，P＜0.05。结论：医院患者实施6S管理效果确切，可减少不良事件和提高满意度。

简介：摘要：手术室是外科手术和抢救危重症病人的地方，手术节奏快、突发事件多、工作量大，手术室的护理质量对手术安全性、医疗效果产生直接影响，加强手术室护理管理对于保障手术效果以及患者生命具有十分重要的作用。6S管理模式是5S管理的一个升级，它包含了清理、整顿、清负扫、清洁、素养、安全等，从而能够根据工作地点的特点以及相关管理要求综合、规范管理人员、设备等。本文通过对“6S”管理模式在手术室护士管理中的作用进行了探讨，以期提高手术室护士的管理水平。

简介：摘要：目的 运用科学的管理方法对工作环境，药品摆放、储存及使用等工作流程进行管理，提高工作环境整体管理水平和工作效率，减少差错，保障患者用药安全。

简介：【摘要】目的：探讨6S管理理念在急诊护理临床管理中的实践与应用。方法：本次随机抽取我院78例急诊患者进行研究，时间为2023年1月至2023年12月；实行常规管理的39例命名为参照组，在此基础上实行6S管理模式的39例命名为研讨组，分析两组护理质量和不良事件发生情况。结果：与参照组相较，研讨组护理质量评分相对较高（P＜0.05），不良事件发生率相对较低（P＜0.05）。结论：通过实施6S管理模式在急诊科室的有效干预，成功地提升了护理质量，并显著降低了不良事件的发生频率，值得广泛运用。

简介：目的了解日本S医院对临床带教老师的培训方法及其效果。方法全程参加8名学员的学习，跟随其工作并观察其指导学生的言行变化，对带教老师进行访谈。结果医院采用集中授课、住宿研修、小组作业等3种形式进行为期10个月的培训。观察显示带教老师的言行变化及自我评价均有一定效果。学员认为自我主张训练、对科学的看法、现代年轻人的特征、教育的概念等内容最为实用有效，最有效的培训方式为小组作业。结论日本S医院的培训方式和内容具有实用性，部分方式和内容值得借鉴。

简介：[摘要 ]：目的 探讨“ 10S ”管理法在胸腔镜手术中缩短手术时间和医生满意度的应用研究及效果分析。 方法，在每天的胸腔镜手术中引入10s管理法制定明确的要求和相关措施，规范人员操作和管理细则，规范管理和使用方法，避免随意性，养成良好使用、管理、操作习惯。 结果 在实施10s管理法后手术开台时间、接台时间、物品清点时间、医生的满意率都有提高（ P<0.05） 结论 “10S”管理理念的运用可确保医疗护理安全 ，提高工作质量和效率，值得提倡。

简介：【摘要】 目的 探讨研究在进行临床护理时，应用6S管理模式提高管理质量的方式及效果情况。方法 选取我院2020年1月——2020年5月各科室的医务人员和患者共150例，列为对照组，2020年6月——10月收治的患者以及相同的医务人员150例为实践组，对实践组的医务人员和患者采取6S管理法，对照组的医务人员和患者仅采取常规方式进行管理。结果 实践组的临床护理管理质量明显好于对照组，（P＜0.05）。 结论 在临床护理中应用6S管理模式，能够有效的提高管理的质量，促进护理效果的提升，值得在临床中进行推广应用。

简介：【摘要】目的：对 6S管理模式在临床护理管理质量的提升过程中所产生的应用价值进行分析与探究。 方法 ：将我院于 2018 年 3 月 -2019 年 2 月收治的 76 例患者作为此次研究过程中数据获取的主要来源，将其实际指标作为依据对其展开分组，每组 38 例。其中对照组患者接受常规护理模式，研究组患者则以此为基础方案，联合 6S 管理模式展开临床干预，对比两组患者的护理质量评分以及护理满意度。 结果 ：不同模式干预后，研究组患者的护理质量评分均显著高于对照组（ P ＜ 0.05 ） ；研究组与对照组的护理满意度分别为 97.37% vs 81.58% ，研究组较对照组明显提升（ P ＜ 0.05 ），组别间数据差异均具有统计学意义。 结论 ： 6S管理模式在临床护理管理质量改善中的干预可产生良好的应用效果，护理质量全面提升，可为护理模式的优化提供有效借鉴与指导。

简介：[摘要]

简介：[摘要]目的:探讨6S管理方法在病区管理中的应用效果。方法:本院于2022年3月设立6S管理领导小组，经过试点先行、效果确认、动员宣传、全院推行四个步骤，对病区护理站、治疗室、处置室、库房等实施了护理6S管理。结果:实施护理6S管理后，护理管理质量、患者满意度与实施前相比均显著性提高（P<0.05）。结论:在全院推行护理6S管理，改善了病区环境，规范了护士行为，提高了护理工作效率和服务品质。

简介：目的通过对急救器材实施“5S”管理，保持急救物品处于功能状态，提高急救物品的到位率，提高工作效率和护理质量。方法将“5S”理论用于急救器材的管理上，用“5S”的5个步骤来管理急救物品。结果护士都能做到班班交接，自觉维护急救器材的清洁，急救物品到位率达100％。结论“5S”管理法用于急救器材的管理，可提高抢救效率和抢救速度，争取抢救时机，挽救患者的生命；同时，提高医生及患者对护理工作的满意度，提高了护理工作质量和效率。

简介：【摘要】 目的 研究门诊护理服务过程中应用6S模式实施管理干预的临床价值。方法 选择88例在我院门诊就诊的患者，采用随机分组的方式将其分成对照组和观察组，平均每组44例。对照组采用常规模式对门诊护理工作实施管理；观察组采用6S模式对门诊护理工作实施管理。对比两组门诊护理差错性事件和纠纷事件发生情况、对门诊护理服务的满意度、门诊治疗时间。结果 观察组患者门诊护理差错性事件和纠纷事件发生例数少于对照组；对门诊护理服务的满意度达到93.2%，高于对照组的77.3%；门诊治疗时间短于对照组。组间数据比较差异有统计学意义（P＜0.05）。结论 门诊护理服务过程中应用6S模式实施管理干预，可以减少工作当中差错性事件和纠纷事件的发生，缩短门诊治疗时间，使患者对门诊护理服务的满意度提高。

简介：摘要：目的 本研究针对目前临床现状，比较和分析针对医院护理管理中应用7S管理模式的实验成果，以提升医护人员的整体工作素养。方法 择2021.11——2022.11期间开展本实验，取此期间医护工作人员（104名）参与研究，对参与研究的医护人员10项管理评分进行详细统计，并将其予以整合做详细阐述。结果 实施7S管理模式后，实验组医护工作人员的各项管理评分明显提升，院内安全性、就医有效性、工作规范性等均有了极大保障，与实施前相较，组间数据均达到统计学意义，其P值＜0.05。结论 7S管理模式的有效实施，其针对医院护理管理质量具有一定的提升作用，可降低院内风险系数，且在提高医护人员管理、操作等专业技能的同时保障了医院整体护理效率，故建议推广此方案，有助于院部长远发展。

简介：【摘要】目的：探讨6S管理模式提高临床护理管理质量的效果。方法：选取2022.1~2023.1期间在我院住院的500例患者，随机将其分为2组，对照组应用常规管理，研究组在此基础上应用6S管理模式，对比两组护理质量、护理满意度。结果：护理管理质量评分、护理满意度评分：研究组均更高（P＜0.05）。结论 护理管理中推行6S管理模式效果显著，可促使护理管理质量、护理满意度得到有效提升。

简介：【 摘要 】： 目的 ： 6S 管理在老年病科护理管理中的应用。 方法 ：回顾性分析与总结 2018 年在我院老年病科护理管理中发生的不良事件以及导致不良事件发生的因素，将其作为对比组； 2019 年 11 月 -2020 年 5 月 在老年病房护理管理中实施了 6S 管理方式，并将其作为研究组，分析 6S 管理效果。 结果 ： 对比组差错事故发生率与研究组相比较高，两组差异明显 ,P 值 <0.05 。 结论 ： 在老年病房护理管理中， 6S 管理的推行不但降低了科室成本，提高护理人员的工作效率，而且使护理人员养成了认真严谨的工作习惯，减少了不良事件的发生， 值得临床应用与普及。

简介：摘要：目的：通过实践研究来得出6s管理模式在妇科不良事件管理当中的应用效果。方法：将我院在2020年3月～12月所收治的50例妇科患者作为管理模式的体验对象，并且在实施管理模式的前后，运用问卷调查来收集患者对于护理质量的观点，分析出6s管理模式在针对妇科不良事件管理当中的应用表现以及效果。除此之外，医护人员对6s管理模式在实施应用中的内容进行记录，并且针对管理模式在院内妇产科不良事件中的运用进行评价。结果：从妇科患者对于实施管理后的护理质量的观点来看，6s管理模式促进了妇科不良事件管理工作的规范化与质量化。且从6s管理模式实施后的内容评价当中得出，该管理模式加强了护理风险管理力度，且为医院打造了良好的内外部环境。结论：6s管理模式在妇科不良事件的管理当中具有极高的应用价值，且值得相关人员对其进行深入的研究与探索。

简介： [摘要]目的 探討6S精益管理在基层医院手术室的应用效果。方法 选取2018年12月～2019年6月常规管理模式的手术室护理人员30人作为对照组，2019年12月～2020年6月实施6S管理的手术室护理人员30人作为观察组。比较两组护士的理论实践综合考核成绩，工作效率、离职率、不良事件总发生率，比较两组手术医生、麻醉师、手术缓和对手术室护士满意度调查结果。结果 观察组医生、患者对护士的总满意度高于对照组，差异有统计学意义（P0.05）。结论 将6S精益管理有效改善了手术室的工作环境，提高了手术室护士的工作效率和质量，缩短手术时间，减少了不良事件发生，提高患者、医生、麻醉师对护士的满意度，值得医院推广使用。