简介：随着发达国家风险管理理念在全球的推广和辐射，很多国家和企业开始关注社会和企业的风险管理。美国COSO是国际公认的制定内部控制标准的权威机构，COSO认为风险管理应发挥6大作用：衔接风险容量与战略、增进风险应对决策、抑减经营意外和损失、识别和管理贯穿于企业的多重风险、抓住机会、改善资本配置。而全面风险管理框架有三个维度，第一维是4大目标，即战略目标、

简介：当前，县供电企业使用了大量的农电工或临时工。虽然部分电力企业改革了用工制度，采取曲线使用的办法，组建了“农村电力服务公司”等形式的法人实体，并与之签订了劳务输入协议。但由于此类型的法人实体往往是由供电企业与其下属多种经营单位联合出资组建，如因用工不当而产生劳动争议案件，会给供电企业带来经济损失。因此，如何合理利用现有劳动法规维护企业权益是值得管理者研究的课题。

简介：“两改一同价”给县供电企业带来的变化是显而易见的，但新政策在实施过程中，难免会触及多方面的权力和利益，县供电企业将面临随之而来的诸多风险，如农网改造的资金还贷风险、产权移交带来的安全风险、体制改革后的经营风险等。如何超前思考、稳妥操作，积极努力去防范和规避风险，以减少县级供电企业的损失，争取最佳的经济效益和社会效益是当前县供电企业急需解决的问题。

简介：随着电力体制的不断深化改革,电费资金掌握着电力企业的命脉,是电力企业生存和发展的关键。加强电力企业电费风险管理,对电费资金风险进行识别、评估,并采取应对措施,特别是对大用户电费管理的风险,从而达到电费资金风险预控,实现电力企业的稳定发展。债权债务确认确保电费营销系统数据的真实性。

简介：浙江省诸暨市供电局通过建立电费回收责任制、推行风险预警机制、加大抄核收力度等措施,连续10年实现了电费回收双结零目标电费回收是供售电工作的最后一道环节，也是供电企业经济效益的直接体现。近几年来，各地供电企业在实现当年电费结零、陈欠电费结零方面做了大量工作，并取得了显著成绩，浙江省诸暨市供电局通过建立电费回收责任制、

简介：县级供电企业应建立有效的财务风险控制制度，健全风险识别和预警体系，有效规避各种财务风险，不断改善企业财务状况

简介：在市场经济体制下，每个企业都面临着生存与发展的经营管理风险，做为电力企业也不例外，尤其是实施“两改一同价”后，当前县级供电企业在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面所面临的现状和困境，使其存在一定的管理风险，急需我们努力地探索县级供电企业的深层次改革和发展方向问题，规避企业管理风险。

简介：《高压供用电合同》是供电公司与高压用电客户根据平等自愿、协商一致的原则在正式供电前为明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的文件，它的法律依据是《合同法》、《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等。

简介：坚持“三化”抓党建庄尚兰近几年来，我局在贯彻落实党的三中、四中全会精神中，对党建工作进行了制度化、规范化、经常化方面的有益探索，并取得了一定成效，现就我局坚持“三化”抓党建的一些做法谈一点认识和体会。一、用完备的制度来约束自１９８８年以来，我局在争创...

简介：广东省佛山市位于珠江三角洲腹地，东倚广州，毗邻港澳，地理位置优越，是国家历史文化名城。佛山现为地级市，辖禅城、南海、顺德、三水、高明五个区，总面积3848.48平方千米，常住人口560多万。

简介：高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施＂三集五大＂建设,攻坚克难,实现＂四大攻坚战＂的新胜利奠定了坚实基础。

简介：管理规范化“两效”显著增江西石城县水电局温细荣（３４２７００）为了探索农电管理新路。提高管理效益，我们以规范化管理模式为基本思路，对农电管理进行改革尝试，经一年的实践，收到了较好的成效。一、现状试点选择有一定代表性的区段进行，包括一个圩镇二个村，共４...

简介：农电体制改革实施以来，农电企业都成立了供电所，人员进行了定员定编，建立了一系列的规章制度，有了一定的基础，搭起了一个“龙骨”构架。但是大多数供电所的管理水平还只停留在规范化管理的初级阶段，真正要有血、有肉、有内涵、丰满起来，实现专业化、精细化管理，却需要不断开拓、不断地创新发展。

简介：山东省平阴县供电公司安城供电所现有职工11人，农电工18人，下设配电组、营业组和客户服务室三个专业组，负责全乡44个行政村及150多个企事业单位的供用电管理，年供电量1300万千瓦时。近年来，该所先后获济南供电公司“先进集体”、济南电力系统“为人民服务、树行业新风示范窗口”，山东电力集团公司“农电先进集体”、“规范化管理先进供电所”等荣誉称号，连续5年在当地行风评议中获得第一名。

简介：

简介：界首供电公司从规范安全生产、经营管理、优质服务三个方面的工作人手，全面推进供电所规范化管理。上级关于开展农村供电所规范化管理活动的决定下达后，我们按照“分层管理、分类指导、分级考核”的原则，细化各种指标，落实人员责任，加大工作力度，当年就完成了全部供电所的规范化管理达标任务，并且大黄、泉阳、新马集三个供电所被国电公司授予“规范化

简介：供电所专业化管理是一个动态和渐进的过程,要充分挖掘管理潜力,全面提升管理水平,就必须把握方向、积极探索、立足服务、开拓创新,在勇于实践的前提下,不断加以总结、完善和提高。

简介：电费抄核收集约化管理模式实现了电费抄核收管理方式的变革。国网山东高密市供电公司以＂客户导向型＂大服务体系建设为依托,深化应用营销管理新技术、新手段,最大限度满足用电客户需求,创新实施电费抄核收集约化全过程管控,实现了＂抄表自动化、核算智能化、回收费控化、缴费电子化、账务规范化＂的电费抄核收管理模式创新实践,营业指标得到了大幅提升。

简介：国网北京门头沟供电公司（以下简称“门头沟公司”）积极推进存量资产清理工作，严把增量资产数据质营，创新资产盘点方法，强化财产保险补充作用，夯实资产管理基础，改善管理薄弱环节，扎实推进资产账、卡、物一致性管理工作，努力实现资产精益化管理目标。

简介：随着科技知识的不断发展、科学技术的不断提高，“科学规范管理”已经成为现代企业的管理方式，它要求将科学技术体现在日常工作中，要求企业向无纸化办公迈进。那么，供电所为什么要求规范化管理、无纸化办公，这些又该如何实现？