简介：项目管理是近年来国际上比较流行的一门管理科学,广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和工程建设、技术改造、科研开发乃至政策研究、体制改革等诸多领域。那么什么是项目管理?要了解项目管理,首先要弄明白什么是项

简介：<正>印度目前实施的森林联合管理项目,正在承认当地人民的需要、权利和责任的前提下,积极鼓励和支持当地人民参与森林资源的经营和保护,同时给予当地人民对森林产品的使用权。林业部门与村庄社区以村庄森林委员会和村庄森林保护委员会的形式,建立了合作关系,对公共财产资源进行持续管理。

简介：应用协同学的基本理论，对林业的生态、经济、社会子系统的协同方式及其运行机制进行分析，提出了多功能林业的系统协同度计量方法。在目前的多功能林业系统中，大多数为某两个子系统间的协同状态。将子系统间的协同效应强弱用不同值域区间表示，并将多功能林业系统划分为不同类型的协同形态。多功能林业系统发展的理想状态应该是一种相对稳定的高效协同发展状态。这种协同状态主要由系统中各子系统的自组织功能和系统整体长期的演化及动态发展形成。

简介：京津冀,一年来堪称我国区域版图中最为炙手可热的地区。推进京津冀一体化协同发展,是国家的重大战略决策,对进一步优化国家区域发展布局和生产力空间结构,最大限度提升中心城市的整体功能和环境承载能力,具有重大的现实意义和深远的历史意义。

简介：简要介绍了当前道路绿化工程项目管理的现状、项目机构的搭建及强化项目管理的具体细节。

简介：近年来园林绿化建设项目投资额越来越高,如何对几千万甚至几亿的工程项目资金进行高效的统筹把控,是园林项目管理中的不容忽视的环节。资金管理工作中存在资金项目繁多、资金分类复杂等难点,笔者结合对园林绿化工程项目资金管理的实践经验,提出了资金管理的＂三个快速＂,即快速掌握项目资金整体、分部和每笔款项信息的工作方法,便于资金统计工作的开展,达到高效管理项目资金的目的。

简介：从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。

简介：本文介绍了工程现场施工的几种管理措施,从施工角度对现场管理提出了自己的看法,对从事施工现场管理人员有一定的实用性.

简介：<正>"质量管理、艺术创造、成本控制"是工程项目管理的"三要素"。本文根据自己的实践经验,谈点粗浅体会,与同行一起探讨。一、工程质量管理百年大计,质量第一。质量是企业的生命,一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量,对园林工程具有重要的意义,对企业的信誉和发展前途是至关重要的。首先应以国家法律法规为依据,健全管理网络,完善各项管理制度,以项目经理为第一负责人,项目部下设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量管理方面

简介：论述了企业项目成本管理应遵循的原则，及应注意的几方面工作，提出了只有建立以企业为指导，以项目部为核心的绩效挂钩管理体系，发挥技术和经济管理的优势，加强成本核算，才会创造出良好的经济效益。

简介：正交胶合木(Cross-LaminatedLumber,CLT)作为一种新兴的木基工程材料目前已广泛应用于各类民用和非民用建筑中。'微笑(TheSmile)'项目创新性地使用阔叶材北美鹅掌楸作为基材加工制造CLT板材,并将其应用于一个特殊的结构中。此项目的成功充分说明了CLT板材优越的结构性能,验证了阔叶材用于CLT加工制造的可行性。本文从外观设计、结构设计、材料选用和施工等方面对'微笑'项目进行了介绍和讨论,以期为我国阔叶材CLT的发展和应用提供一定的参考依据。

简介：本文介绍了建设工程项目管理的内涵及施工项目管理的目标和任务并从施工安全管理，施工成本控制，施工质量控制，施工合同管理，施工信息管理及与施工有关的组织和协调七个方面，结合中关村西区楔形绿地景观工程的施工项目管理，以安全的形式详尽地介绍了如何才能做好园林绿化工程的施工项目管理，对园林绿化工程及景观工程施工企业具有较高的参考价值。

简介：中南林业科技大学消息,7月28日,湖南省教育厅、湖南省财政厅联合发布了＂关于公布第三批湖南省高等学校2011协同创新中心＂名单的通知（湘教通[2015]351号）,中南林业科技大学＂木竹资源高效利用协同创新中心＂获批认定。至此,中南林业科技大学和湖南农业大学成为湖南省省属高校中获批省级2011协同创新中心数量最多的高校。＂木竹资源高效利用2011协同创新中心＂,

简介：论述了成本核算的意义厦重要性，阐明成本核算是施工项目成本管理的核心，应加以重视。

简介：

简介：着重分析了直线式、职能式、矩阵式三种组织形式的特征及其在园林工程项目中适用的范围,为园林工程项目组织机构设置提供一些借鉴.

简介：项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目的结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。为贯彻落实《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》,培训和提高林业项目高级管理人才管理能力,加强林业工程项目的管理,保证林业工程项目建设质量,落实“严管林、慎用钱、质为先”工作要求,中国绿化基金会和国家林业局人才开发交流中心首次将项目管理系列研修引入六大工程体系。林业项目管理高级人才研修活动将于今年6月-8月分5期在北京、广东、浙江、西藏、伦敦举行。通过学习现代项目管理理念、管理模式、管理技能、管理经验,提高重点林业工程项目管理水平,强化工程质量监督,提高重点林业工程项目建设质量。项目管理培训首次引入六大林业工程

简介：运用两个博弈模型--未引入奖惩机制的单纯监管博弈模型和引入奖惩机制的监管博弈模型,研究如何实现对科学基金项目后期的有效管理,提出降低监管成本、增大奖惩力度、降低受资助者认真努力的成本,以及做好基金项目申请和基金项目验收的科学评估工作是实施基金项目后期有效管理的必要前提.

简介：第一条为了实施建设项目环境影响评价分类管理，根据《环境影响评价法》第十六条的规定，制定本名录。第二条国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理。

简介：<正>陕西GEF项目简介陕西秦岭保护区群是全球环境基金(GEF)资助我国的自然保护区管理示范项目之一,包括陕西省太白山、佛坪、周至、牛背梁、长青国家自然保护区,是陕西乃至全国生物多样性最丰富地区之一,具有很高的科学研究价值。该项目自1996年起已进入全面实施阶段,共分两大部分:一是秦岭自然保护区项目(即太白山、佛坪、周至、朱保护站),其任务是加强自然保护区建设和管