简介：东方保理中心和中国工经联组成的企业信用管理课题组对2000多个案例进行研究分析发现，企业之间相互拖欠的根本原因却是企业内部管理的问题。这种情况在畜牧行业中也时有发生，面对如此棘手的问题，我们应如何应对，希望本文能给业内管理者以借鉴。

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简介：常增群的奶牛场在当前来讲也许是个个例，但却让我们明晓了这样一个事理：只要产奶量上去了，奶农就有的钱可赚了

简介：在我国兽药行业，欠款现象已经成为生产企业乃至销售企业发展的“毒瘤”，严重影响了企业的正常运作，甚至成为发展一大瓶颈。如何能摆脱欠款的困挠，避免“忙了大半年，得到一堆大烂帐”的头疼局面？下面一组文章也许能为您提供答案。

简介：猪健康,才能产生较好的免疫应答能力,才会不发病或少发病,这也是养殖盈利的关健。所以,养猪场要时时关注猪是否健康。1猪亚健康的表现哺乳仔猪不明原因的腹泻,腹股沟淋巴结肿大,乳头发青、发紫,皮下有青灰色的斑点。保育猪眼屎泪斑明显,皮肤苍白,皮焦毛燥,毛孔有褐色出血点,外阴红肿,不明原因的持续腹泻,生长缓慢,饲料利用率差。中大猪不明原因的腹泻,粪便不成形,眼屎泪斑严重。小母猪外阴红肿,皮肤发红或苍白,眼球红肿、眼皮发青。

简介：随着市场竞争的加剧，绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要，是因为它的成功与否，不但涉及企业在市场中的竞争力，甚至影响到一个企业的存亡，因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的热门话题之一。作为企业的管理者，在对员工的绩效管理中应做些什么呢?

简介：针对经济动物的徒村动物医院到底有无前途，应该怎样开办？兽医专业的毕业生应该坚定怎样的专业思想？他们的发展目标到底是什么？有无可供选择的模式？兽药经销商与动物医院难道真是对立的吗？他们能否相互统一？吉林省康发动物医院的成功经验为我们提供了一个全新的选择!

简介：2月27日晚间公布2016年年度报告,报告期内公司实现营业收入11．01亿元。较上年同期增长6．62％;归属于上市公司股东的净利润1．06亿元,同比增长10．40％。公司拟向全体股东每10股派发现金红利1．5元（含税）。

简介：当前猪价在连续下跌近5个月之后,依然没有触底迹象。3月上旬的全国毛猪均价在12元/kg左右,部分地区跌至11元/kg,养殖户亏损严重,但猪肉零售市场的价格却相对稳定在21-23元/kg。专家们对猪价下跌的原因分析较多,如猪存栏过多、消费者食品安全意识提高了、国民的节约意识增强了、肉食品的选择更多了等等,但根本原因是供应量相对过剩、消费量相对下降。

简介：吉林省2009年动物防疫工作考核验收于日前完成。按照吉林省畜牧业管理局印发的《2009年全省动物防疫考核验收评分细则》内容要求，由吉林省牧畜业管理局组成9个考核验收组，从10月29日至11月5日对全省的动物防疫工作进行了考核验收。

简介：加强国有资产监管，落实国有资产保值增殖责任，维护所有者权益，建立有效的企业激励和约束机制，这些措施的贯彻实行过程当中都离不开国有资产经营者的责权利问题。那么如何对国有资产经营者的经营业绩实行考核呢?

简介：8月26日,伊利股份（600887．SH）公布了2016年上半年财报。上半年伊利股份实现营业总收入300.87亿元，相比去年同期的298亿元有小幅增长，利润总额38．07亿元。比上年同期增长19．41％。伊利股份的半年报显示，常温酸奶安慕希上半年同比增长131．4％，市占份额比上年同期提升3．3％。

简介：2008年上半年对国人来说是极其不平凡的，虽然经历了诸多的磨难，但猪市一直平稳运行．没有像国际能源价格那样“涨”声不断，更没有像中国的股市那样“跌跌不休”，生猪价格波动在合理范围之内。

简介：企业管理者有高层、中层和基层之分：各个层级管理者的工作侧重点是什么?每个层级的管理者到底应该做些什么事?

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简介：人才作为现代企业管理中的一项核心战略之一，越发受到重视。这几年，各个行业、各个城市的关键人才主动离职率也在迅速增长，在某些热门的职业领域，这种情况就更为明显。据一项调研数据显示，98．84％的企业认为作为核心竞争力的关键人才波动受到了不同程度的影响，其中认为自身受到较严重影响的企业高达60．91％。在中国这样一个不断变化的人才市场，很多公司都无法把人员的主动离职率控制在10％以内。这带来了很多公司的人才招聘计划的设计、执行等的大幅变动。

简介：为深化市场管理与控制，许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等，本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场，是其最为重要的职责。但营销实务中，许多办事处(特别是许多国企、民营办事处)形同虚设，仅仅起到客户联络作用，根本无法控制市场，不能有效管理客户。究其根源，有些是根本不知该管什么，有些不知怎样管。本文结合客户管理制度完善的外企和中国本土实际进行论述，希望能给业界人士以借鉴。

简介：余世维博士后曾在多国企业担任要职，有着深厚的理论知识和丰富的实践经验。在一次演讲中他曾说：“中国入世了，最大的问题其实是管理。在国内常听说中国跟国际接轨，说上海陆家嘴是中国的曼哈顿。其实应该说跟国际的软件接轨，硬件早就接轨了。你到欧洲去看看，他们拿的手机是第三代的，我们中国大陆拿的手机全是第四代的，台湾跟香港还拿第二代的。所以，中国电信到欧洲去考察，说德国用的交换机还不如我们中国的。但是你敢说，德国的效率不如中国吗？手机是一个工具，硬件做得再好，也只是工具很好。上海陆家嘴号称中国曼哈顿，请问我们上海陆家嘴能跟美国纽约的曼哈顿完全一样吗？这中间最大的区别是软件。”