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  • 简介:一号文件:始于1978年的农村改革,至今已经历26年风雨。针对改革不同时期面临的问题和阻力,中央先后制定出台了6个“一号文件”,顺应和指导了农村改革,有力地促进了农村改革和农业生产,给我国农村带来了巨大的变化。2004年1月的第6个“一号文件”是建国55年来中央首次就农民增收问题出台的文件。

  • 标签: 辽宁 农村改革 农业税 畜牧业 农民收入 民营经济
  • 简介:世界食品有五动向;1.豆腐食品多样化。豆腐中添加奶油、大蒜、咖啡和各类果味,改变单纯的豆腐味。色彩力求多变,如用红椒、茶末、菠菜使豆腐增色。2.增添铁质和钙质。由于人们片面追求美味,不重视食品的含铁和含钙量,致使铁和钙的绝对吸收量不足,许多食品加工业已注意在各类食品中加铁和加钙。3.辣味食品受青睐。辣味能促进食欲、溶解

  • 标签: 世界食品 食品加工 红椒 含钙量 果味 茶末
  • 简介:经过1年多的建设,庄河骨鸡加工基地近日在辽宁省庄河市黑岛镇落成,这个项目由大连善岛食品有限公司投资9640万元兴建,年可加工大骨鸡900万只。投入运营后,将从根本上解决庄河骨鸡销售难、效益差等产业发展的瓶颈问题,起到“扬龙头,带农户,共奔富裕路”的巨大拉动作用。

  • 标签: 庄河大骨鸡 加工基地 投资 产业发展
  • 简介:①红光。红光对处于生长发育阶段的雏鸡和青年鸡,有抑制生长速度和推迟性成熟的影响。故雏鸡和青年鸡应禁止使用红色灯光照明。红光对种公鸡的性功能有不利影响,使种蛋受精率降低,因而种公鸡也不宜使用红色灯光照明。

  • 标签: 青年鸡 颜色 生长发育阶段 灯光照明 种蛋受精率 生长速度
  • 简介:一、贪图便宜心理古往今来,每个人购物都有贪图便宜的想法。例如,促销打折可以吸引更多顾客,让利会让老顾客更动心,赠品丰富会增加新顾客的数量,原价、现价价格对比绝大多数的顾客都感兴趣.

  • 标签: 顾客 购物 心态
  • 简介:一、传统市场、传统营销一虚拟市场、网络营销。随着网络技术迅速向宽带化、智能化、个性化方向发展,用户可以在更广阔的领域内实现声、图、像、文一体化的多维信息共享和人机互动功能。它将导致传统大众市场的终结,并逐步体现市场的个性化,最终以每个用户的需求来组织生产和销售。

  • 标签: 营销模式 演变 虚拟市场 网络营销 网络技术 互动功能
  • 简介:企业做到一定规模,老板自然风光,然而随之而来却是企业发展方向的抉择.这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大?如果企业需要进一步发展,是自己来做还是请职业经理人,又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾;

  • 标签: 老板 痛苦 职业经理人 企业员工 中国 自然风光
  • 简介:读者刘某:刘某原先是一名电工,3年前自己申请开办了一个修焊门市部后,他利用自己懂电工原理的技术,偷接了附近工厂的电源,用于自家照明和机械使用,据有关部门检查计算,几年来窃电达两万多度。

  • 标签: 犯罪 偷电 电工原理 机械使用 照明 窃电
  • 简介:“禽流感”和原料涨价为今年我们的饲料企业下了一个不详的注解,众饲料厂家不得不全神贯注,使出浑身解数,加快产品更新速度,寻求营销上的突破,为了日渐稀薄的市场份额,你争我夺。

  • 标签: 饲料企业 营销策略 产品更新 市场份额
  • 简介:营销是实现企业价值的重要途径,而服务贯穿于商品交换的全过程,是现代营销制胜的重要法宝。一个好产品如果没有良好的服务措施相配套,也不能很好地体现其自身价值。所以在所有的商务活动中,服务已经成为一个至关重要的竞争手段,而且提供了形成巨大竞争优势的潜力。就连美国福特公司都提出自己是一家服务型公司,而非制造型公司。而在实践过程中有些人对服务的认识还有些偏差,现仅谈一些个人的看法,与诸位共勉。误区一:服务是不得不做给顾客看的这是非常要不得的观念,因为服务不只是一种形式,而是一个心态的表露,只有你为别人提供了真诚的服务,他才能接受你,并购买你的产品,给

  • 标签: 服务营销 心态 顾客 产品质量
  • 简介:由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会,共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。该报告全面阐述了商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时,国内外企业在管理理念的指导下,顺应时代变化进行了许多管理变革,它呈现出了八趋势。

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  • 简介:为将泥鳅鱼苗培育至3cm左右的夏花,夏花培育成5-6cm的规格鳅种,总结了鳅种培育池的准备、鳅苗放养、夏花阶段培育、规格鳅种培育、鳅种捕捞与运输等环节的技术要求。

  • 标签: 泥鳅 大规格苗种 培育技术
  • 简介:商业活动本身就充满了太我的变数,但有些符合规律,有些确定违反操作常理。制造商或终端商那些不符合操作常理的行为,是经销商的“痛疾”和“心病”所在。形成本文,藉以反映经销商的心声,并警醒制造商和终端商,为三者之间的合作做出铺垫,以促进商业合作上的“共赢”。

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