简介：

简介：电子商务是农业发展的一个必然趋势,这些年来一直提,也有很多电商在做,成功者寥寥.原因很多,比如农产品的商品化问题,冷链物流,信任问题等.第一批搞农业电子商务的都是互联网公司,预计随着社会资本对农业的关注,会有越来越多的投资者将目标锁定于农业,

简介：创业，无疑是2004年最红火的词语。据不完全统计，目前中国约有1亿人在创业。如今虽是创业的年代，但老板并非人人能当，更并非所有的创业者都能获得成功。创业，除需具备资金等外部条件外，同样更需要具备一定的心理素质和个性方面的特征，即所谓“创业品质”。下文所列是创业专家提出的十大“创业品质”，供参考。

简介：经销商的宏观生存环境回顾计划经济转向市场经济中国的经济发展经历了由计划经济转向市场经济的过程。在这个转变的过程中经销商的经营特点也发生了根本性的变化。

简介：成功是每一个人的梦想，可成功不是从天上掉下来的，而是通过不断地修炼、积累而获得，只要努力提高“十商”，追求全面、均衡发展，您也一定能够构建成功而幸福的大厦。

简介：1、眼光。两家制衣公司分别派出一个业务员去开拓市场。在同一天，他们两个人来到了非洲的一个原始部落。到达当日，他们就发现当地人全部赤身裸体，不穿衣服!从部落首领到村民，从大人到小孩，从男人到女人，竟然没有一个人穿衣服。当晚，A业务员向制衣公司的老板拍了一封电报：“上帝呀，这里的人都不穿衣服，有谁还会买衣服？我明早就回去!”B业务员也向自己的老板拍了一封电报：“太好了，这里的人都没有衣服穿，他们现在只能在身上绑一些树叶子和兽皮!我决定把家搬来，长期在此卖衣服了!”

简介：很多有抱负的年轻都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是企业成功者毕竟是少数。在每年新创办的企业中，至少有50％在半年之内倒闭，倒闭的主要原因就是没有把握创业的基本法则。

简介：在一定程度上，管理好了经销商也就控制了渠道。而要管理好经销商，一个必不可少的重要环节是培训经销商。对经销商培训的目的在于增强其对公司的信任度和忠诚度，提高其营销水准。提升渠道的价值。建立和经销商稳定、持久的战略伙伴关系。那么，企业应构建怎样的培训渠道呢?

简介：许多经销商都在忧虑一个问题：经销商明天往那里去?为了摆脱困境，许多经销商也在尝试进行新的发展方向，归结起来，新方向主要集中在两个方面，一种是往上走，进入到产品的生产领域，实现自由品牌或是自有产品的生产，把自己提升为厂家；还有一种是往下走，自已来建设终端，直接掌控，相比之下，自己建设终端的安

简介：你的公司是不是有这样一个或一群高傲的“创业元老”，他或他们在公司创业时与老板一起打天下，风雨同舟，患难与共。但随着公司规模的扩大，企业做的有点像模像样、老板开始注意公司和自己的形象的时候，他们对老板的直言相谏或“口无遮栏”，甚至是不讲场合的搅局，会时时惹得老板心中不快，但是碍于情面，以及从大局考虑，

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简介：经销商是饲料企业最宝贵的资源，其历史地位不可代替。如何有效地管理经销商，确保经销商队伍稳定、健康、持续地发展，是企业的头等大事。

简介：在全球性以保护人类生态环境为主题的“绿色行动”浪潮中，消费者逐步意识到其生活质量及生活方式已经受到环境恶化的影响，日益强烈的绿色消费欲望不仅对现代企业生产，同样对现代企业营销提出了挑战。为此，饲料经销商也必须对日益高涨的环境意识、

简介：对经销商而言，与现代渠道合作，最大的难题就是资金紧缺。从理论上分析，其原因无非是来自于厂家、现代渠道(零售终端)、经销商自身3个方面。

简介：中国经济环境的变化，决定着兽药经销商的变化和沉浮；20世纪90年代前期，兽药经销商主要以畜牧局或兽医站等国营单位为主．随着计划经济向市场经济的转变，个体私营经济蓬勃发展．个体经销商迅猛发展。20世纪90年代后期，兽药经销商以畜牧局或兽医站人员自己开的个体门市为主．因为他们具有兽药知识、治疗疾病技术、经验等先天条件，主要由他们向下辐射各渠道。

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简介：1孵化前的准备1．1孵化室的准备每年孵化前，孵化室要彻底清扫和消毒（包括墙、顶棚、地面）。消毒药品常用的有2％烧碱溶液、3％煤皂酚溶液。要求孵化室室温能保持在20℃～22℃，相对湿度60％左右，通风良好，空气新鲜。

简介：商业活动本身就充满了太我的变数，但有些符合规律，有些确定违反操作常理。制造商或终端商那些不符合操作常理的行为，是经销商的“痛疾”和“心病”所在。形成本文，藉以反映经销商的心声，并警醒制造商和终端商，为三者之间的合作做出铺垫，以促进商业合作上的“共赢”。

简介：代理商转型做超市并不是一种常态，而是一种被迫的选择。文中联合超市的做法，其实是为弱势代理商找到的一条出路。现代化的流通企业，它必须是批发、零售、物流一起做的企业，经销商如果总是处于维权的阶段，那日子就过得太悲壮了。籍以此文。给处于困境中的畜牧业生产资料经销商和供货商一些启发、一些思索。

简介：笔者经常接触一些兽药经销商，普遍反映由于基层市场的恶性竞争导致生意难做，经常是辛辛苦苦一整年，得到的却是一对的大烂帐。