简介：目前，我国规模化养殖模式大有取代农村散养模式的趋势，这无疑是社会的进步。家庭式管理模式显然已经跟不上时代的步伐，然而新的规模化管理模式也面临着新的挑战。规模化养殖几乎都是采用封闭式的管理模式，猪的生存环境更多地由人工操作控制，没有形成自己文化特点和管理系统的企业，其员工流失率高，员工的不稳定给生产带来的影响是不可小觑的。因而，笔者在此就规模化养猪细节管理的重要性和如何才能更好地向细节管理要效益两方面进行探讨。

简介：一、母猪的管理1．转入和划区临产母猪最好在产前5～7d转入分娩舍以适应新环境，并按照分娩时间的先后顺序进行划区域管理，这将有利于不同阶段哺乳母猪的喂料和仔猪的补饲，也便于对同一批次出生的仔猪集中管理，例如阉割小公猪、集中断奶、集中转栏等。分娩母猪杂乱无章地分布在分娩舍内会给本来繁琐的工作日程带来更多的难度。

简介：猪只离开保育舍时，已经很健壮、很稳定了，比较容易管理。然而，在30～110kg这一阶段所消耗的饲料占猪只一生所耗饲料的85％，占全部生产成本的60％以上。这时，经营管理和饲养操作中的细微变化都将对经济效益产生极大的影响，也就是说育肥猪会很好地体现饲养管理的重要性。

简介：在养猪生产中,产房环节中的仔猪培育状况初步决定猪场现阶段的生产效益,而产房母猪的饲养管理决定着猪场长期的生产效益,因此,提高产房成绩是提高猪场生产效益的第一步,也是关键一步。评判产房成绩的主要指标是仔猪成活率、仔猪转出重、转出率,附加的评判指标是母猪断奶后7天内的发情率及受胎率。

简介：未米，现代专业化的规模养猪生产将逐步成为中国养猪业的主流，而最耀眼的养猪主力必将是集团化的养猪企业。集团化养猪企业的“打理”必须有其自己的模式。

简介：

简介：规模化猪场为了保证合理的胎龄结构分布，具备高繁殖率的种猪群每年必须保证一定比例（一般30％）的更新率，及时补充后备母猪到繁殖群中去，以维持种猪群的生产需要。有时补充的数量引起猪场管理人员的足够重视，而补充的质量则末引起关注。导致补充的多．真正投入到生产中的少。

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简介：为了调动公司干部、职工的工作积极性，体现多劳多得的分配原则，根据公司章程和相关文件规定，制定本经营管理方案，对干部和职工的岗位、职责要求做一阐述，以供养猪业同行参考。

简介：近几年来，我国规模化养猪生产发展很快，在各地均有为数不少的大中型猪场，这对推动我国养猪技术的进步、生产力的发展，发挥了重要作用。但养猪企业良好的生产效果取决于管理，养猪企业的经济效益是设备、种猪、营养、市场等因素的总和与管理水平的乘积，可见管理对养猪企业效益的重要性。在一

简介：胚胎发展的不同类型可能引起了新型线状结构（NTS）发展的不同路径。通过对猪的肠管进行胎盘蓝染色，NTS可以在光学显微镜下明显被观察到。对2只约克夏猪进行全身麻醉．沿腹股沟将猪的腹部皮肤撕开。经胎盘蓝着色后，用体视显微镜可以在器官表面观察到NTS。

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简介：2008年1至6月，辽宁省鹅存栏2238万只，彰武、康平等地可带动饲养户人均年增收四五百元。

简介：如何细化企业生产管理，实现企业利益最大化，按年出栏10000头的种猪场为例，简要谈谈，以供参考。

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简介：近几年来，山东省沂南县大力发展肉鸭养殖加工业，产业规模迅速膨胀，产业链条不断延伸，产业特色日趋鲜明，被国家农业部评为“全国优质农产品加工创业基地”。

简介：随着当今养猪现代化进程的加快，养猪业面临许多必须解决的问题，且疫病肆虐，只有从多方面、全方位着手，精养细养，走规模集约化的道路，才能保证现代化养猪业的健康发展，实现养猪创效益的宏伟目标。