简介：
简介：一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
湖北三大名特水产品前景乐观
在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
2003年大豆市场形势分析与价格预测
玉米后市压力仍大
中国饲料市场豆粕监测价格
中国饲料市场玉米监测价格
蕲春县生猪越管越少
2003年大豆市场展望
招聘人才的五大误区
广东佛山大型畜牧企业作用大
2002年大豆走势分析预测
企业形象管理四大策略
浙江省畜牧大产业格局初步形成
无为提升“三水”产业
农业部提出渔业科技十大重点
江苏推进畜牧大省向畜牧强省跨越
江苏启动“科技兴渔”八大工程
互补强强联手——石门养鸡业实现大联合
亲鱼越冬饲养须“三抓”
世界饲料资源开发利用的十大成就
