简介:翁源县是我省的蚕桑基地县之一,上世纪90年代由于受经济转型、国有企业体制改革等因素的影响,给该县的蚕桑生产带来了较大的冲击.全县桑园面积由1466.7hm2跌至不足166.7hm2.2000年组建的翁源县信达茧丝有限公司给翁源县的茧丝产业注入勃勃生机,公司成立以来,根据本行业特点,构筑"公司+科研所+基地+协会+农户"的经营模式,全面推进茧丝产业化建设,为茧丝产业化建设探索了一条新路子.几年来,在翁源县信达茧丝有限公司的指导和支持下,翁源县蚕桑生产者协会在发展翁源县的蚕桑生产中起到了积极作用,有力地促进了当地的茧丝产业化的健康发展,全县桑园面积迅速恢复到近1333hm2,年产鲜茧1500吨.
简介:培训需求分析是高星级酒店培训管理工作中重要的一个环节,也是第一个环节。能否准确地预测和把握酒店运营中真实的培训需求,直接影响到酒店培训工作的最终效果,从而影响到整个酒店的绩效和经营目标的实现。高星级酒店进行培训需求分析的传统方法主要是围绕酒店近期或中期的发展战略、酒店年度人才储备计划、酒店所在当地政府和协会要求以及酒店内部运营部门的实际运营需求来确定。这些传统的需求分析方法虽然能够最大化考虑到酒店的运营与发展需求,使培训工作具有很强的针对性和目的性。但是从酒店人本管理的理念出发,传统的培训需求分析方法忽略了员工的个人需求,将员工的需求与酒店的需求割裂开来。文章基于四种类型的培训效果评估结果对高星级酒店培训需求进行重新分析。站在人本管理的理念,力图将员工个人需求和组织整体需求做到有机结合与统一,从而使高星级酒店的培训需求分析更加准确、有效和全面。
简介:邹广严副省长在最近召开的全省市地州丝绸公司经理会上,就丝绸行业怎样渡过难关,克服走出困境提出了几条重要意见:1.丝绸业要渡过难关,当前困难,走上健康发展的道路,前途还是光明的,但是要看到困难的严重性,要认识到不进行脱胎换骨的改造,不付出痛苦的代价是不可能的。所谓脱胎换骨的改造,包括我们思想、体制、结构、生产和经营方式上都必须按市场经济的办法对我们过去那套办法进行改造。……在思维方式上,不瞄准市场来搞生产、搞发展就叫盲目。丝绸公司不是政府,思维和工作方式都不能按政府那套办法办。机构设置要围绕生产、发展、销售来设。……要改造,不付出痛苦的代价不行。……老是怨天尤人不行,得有自我批评精神才行,……就是国际市场有点复苏,价格有点回升,我们也不见得就可以走出困境。如果我们不能对丝绸业本身的问题,对国际国内市场的容量和变化有一个清醒的、深刻的认识,恐怕这个困难就不是暂时的,不是很
简介:2001年1月11日,市中区安居镇龙眼井村磨滩坝的21户农民户户欣喜若狂,按捺不住内心的激动,纷纷与安居镇交通街1号的许文签下了为期10年的土地承包合同.合同约定,100亩土地由许文栽桑养蚕,21户农民的上交款按国家下达的金额每年由许文交纳65%,另外给每人谷子300斤.合同户的在家人员可优先为许文打工,每天可挣10元.最先当上打工仔的是70岁的詹菊先等几位老太婆,帮许文管理幼苗,一月结算她领了80元钱,硬让她激动得流泪.这般年龄还可以不挪动脚步,跨出门槛就可挣钱的事,破天荒不曾有过.磨滩坝的大人细娃只要见了他,就要上前同他打招呼,因为他给这里的人们带来了福音.