简介:从我们的远古祖先将自己的劳动果实拿到集市上交换的那一天开始,原始意义的“物流”即与人类一起,随着文明的发祥和进步,流衍千年。二十一世纪的今天,经济全球化大背景下的“物流”已成为一门倍受经济学界关注的“显学”,“物流管理”作为现代企业供应链管理的重要内容,成为企业提高绩效,为客户提供综合性服务的重要支撑点。那么,对纸箱厂来说,“物流管理”涵盖哪些内容?在实践过程中,纸箱厂如何进行物流再造,实现物流管理的革新?在物流管理方面又有哪些先进技术值得关注?本期“管理手册”通过“概念解析”、“管理理论”、“管理案例”、“管理技术”等几方面,为你全面解析纸箱厂的“物流管理”。
简介:近十年来,国内经济的迅速增长,带动了中国瓦楞纸箱包装工业的迅猛发展与进步,在近几年纸箱包装行业竞争激烈的情况下,越来越多的纸箱生产厂家高度重视产品的质量,想方设法不断提高改进生产工艺技术,并引进一流的瓦楞纸箱生产设备,以提升自身的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中“安身立命”。
简介:“管理短板”往往是企业具体工作风险和隐患的根源,就好比水桶的木板少了一截就要漏水一样,因此相对于消除表面的危险点而言,补齐“管理短板”更是治本之策。在中小企业中,办公室工作往往被忽略,成为企业管理的“短板”。殊不知,办公室,一个普通的部门,同时也是一个特殊的部门,它担负着承上启下的任务,是领导与基层沟通的桥梁,是各个部门间协调的纽带。实践表明,公司高层的意见是否能得到有力的贯彻实施,公司的后勤保障是否足够,职工的文化生活工作是否开展的有声有色……如此种种,都取决于办公室工作的好坏,本文就中小企业办公室的基本工作内容进行简要的描述,希望企业可以逐一对照,查漏补缺。