简介:据国外媒体报道,通用汽车公司于日前公布欧宝/沃克斯豪尔重建计划草案。根据计划草案,通用汽车公司将在未来五年内对这两家汽车公司投资110亿欧元进行重组,并计划裁减8300个工作岗位。
简介:全新奥迪A6采用了全新的家族设计特征,特别是车头犀利的线条以及大灯发光二极管光源的广泛采用,彻底摆脱了上一代拘谨的官车风格.
简介:
简介:进入2007年了,每个人都有这样的感觉,时间过得真快!2006年我们共贺元旦的情景恍若昨日,2007年元旦却已在全球片欢声和无数贺年手机短信的收发之中度过了。
简介:大众集团去年的日子很难过,由于生产策略受到缩减成本的限制,今年也得小心谨慎。JochemHeizmann、AndreasSchleef与VolkerSetitz向AndresUngerSalazar谈了他们的看法。
简介:宝马汽车公司位于德国莱比锡的最新工厂依赖于其附近的供应商园区为其3系列轿车生产四大模块。这些供应商准时、按顺序将零部件运输到宝马装配线之中。Draexlmaier公司供应线束,Faurecia公司供应前端模块与座椅,SAS汽车系统公司供应驾驶员座舱。
简介:如果你向汽车制造商问及关于供应链的“透明度”问题,没有一个人会否认其重要性。然而,对此概念在实践中的具体要求,他们却并不总是十分明确。因为虽然其基本思想是允许所有的生产参与者都清楚整条汽车供应链中的分工与合作,不过要在日常经营中保持“透明度”却是一门难解的学问。
简介:丰田有一个难题:其设在日本之外的新工厂的制造系统如何成功地对质量和产品进行了复制。迄今为止,这一点做得非常好。
简介:管理需求听起来不错。你能准确地了解谁会购买你的产品、在什么时间、什么地方以及有什么样的选择。而你这边要确保你有客户想要选择的产品,准备好,等客户买走。
简介:反术、造型、品牌等都能增加汽车的销量,但最重要的因素是成本。如果在成本上没有竞争力,那么在其他方面投入的开发也就毫无用处。因此,供应链的竞争五非常关键。这就是说,在规划、采购、制造、物流和退货等每一个环节都必须做好。对这些环节越重视,就越有助于加强企业的基础。
简介:撇Helo^*!我是SimonCoggle,初创公司CaliburnusAutomotive的联合创始人暨首席黑手,公司以击败布加迪率先制作史上第一款300mph量产车为目标。
简介:国内的生产方式和生产管理相对发达国家而言,整体上是落后的,管理水平的差距也不是三五年。不同的行业,落后的时间不一样。因此,国外很多管理手段和模式是值得我们借鉴的,它可以让我们少走很多弯路,ERP就是其中具有代表性的一种。自从制造资源计划MRPII在上世纪80年代初进入
简介:二战中,盟军胜利登陆诺曼底之后,最高统帅艾森豪威尔将军发表了这样的讲话:“我们已经登陆,德军被打败,这是大家共同努力的结果,我向大家表示感谢和祝贺。”
简介:新年伊始,上汽股份有限公司刮起了强劲的"人才战略"飓风,一项旨在打造上汽自品牌提供有力支援的"千名人才集聚计划"开始浮出水面。上汽股份从2004年2月28日起面向海内外招聘千名英才加盟,涉及到汽车工业产业链的制造、技术、管理、金融、物流、电子商务、国际经营等100余个关键、紧缺岗位。
简介:目前,沃尔沃汽车公司正组建一个由50辆沃尔沃C30电动车组成的测试车队。并将于2011年开始投入到实际的道路交通中
简介:英国NYK物流公司商业总监MichaelStorey向汽车制造商证明,汽车工业全球化的变革让物流公司不得不改进其运营方式
简介:1月23日,北京现代常务副总经理李洪炉宣布,北京现代2008年产销目标为38万辆,比2007年实际产销量增长了67%。车型方面,除了计划于今年4月上市的全新HDC以外,北京现代还将在年底推出御翔的改款车型。
简介:福特汽车最近公布消息,正对在中国及其他一些国家的零配件供应商进行审核,以保证这些工厂符合相应的国际标准。福特已经与国际著名的检测认证公司SGS集团合作,开展这一项目。在过去的2年多时间里,福特已经对超过160家供应商工厂条件进行了评估,来确保这些工厂遵守了福特所认可的国际标准,这其中绝大部分的供应商都在中日。
简介:当新颖的汽车内饰越发能够吸引众多眼球的时候,内饰供应商们也纷纷扩张其研究领域,并成立了自己的内饰设计部门
重建计划
新计划
本社供应资料
新年计划
行动计划
供应商园区
供应商门户
丰田的培训计划
管理需求 保证供应
供应链的发展
GALIBURNUS:300MPH计划
企业资源计划(ERP)系统的建设
准备一份失败的计划
聚焦上汽"千名人才集聚计划"
沃尔沃计划组建电动汽车测试车队
服务于完整供应链的优质物流
北京现代高调宣布2008年产销计划
福特汽车关注其中国供应商的工厂条件
《实用汽车技术》杂志社资料供应目录
内饰供应商将设计业务收入囊中