简介：我国核电和核装置建设中,大多使用国外标准和少量企业标准,还没有形成系列的行业标准和国家标准。本文通过介绍我国核电建设中建造标准的使用情况,以及我国核电建造标准的现状,提出加快我国核电建造标准建设的必要性和标准建设的途径与方法。

简介：本文通过对我国核电发展历史和核电标准现状的分析,指出了加快建设我国核电标准体系的重要性和必要性,提出了核电建设的指导思想、发展思路、工作原则和发展目标。

简介：工程建设标准化是在建设领域有效地实行科学管理、强化政府宏观调控的基础和手段。积极推行工程建设标准化,对规范建设市场行为,促进建设工程技术进步,保证工程质量,加快建设速度,节约原料、能源,合理使用建设资金,保护人身健康和人民生命财产安全,提高投资效益,都具有重要的作用。

简介：本文分析了核电标准体系建设中存在的问题及产生这些问题的原因;简要介绍了我国制定核电标准体系建设规划的指导思想、发展思路、工作原则及"十一五"目标等,并在标准计划安排、体系维护、宣贯、认可、应用情况反馈等方面对核电标准体系建设规划的实施提出了建议。

简介：当前,我国正以前所未有的速度加快核电建设,中国已成为全球最大的核电市场,与核电开发、实验、设计、建造、运营、退役等密切相关的核电标准工作受到了各方的高度关注。为了实现我国核电自主化健康发展,加快我国的核电标准建设已成为一项十分紧迫的任务。我国核电标准工作20多年的努力实践,使中国核电标准建设具有良好的工作条件,中核集团公司作为我国核电技术研发和工程服务的主要力量,将一如既往致力于我国核电标准建设工作。

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简介：1设计和前期工程质量概况秦山核电厂建设中始终受到中央及有关省市各级领导的重视和关怀,从人力、物力和经费上给予保证,并要求核电厂安全要做到“万无一失”。实行设计师、主任设计师负责制,建立了一系列设计管理制度,包括设计准则,计算、分析、技术条件、图纸和图表的制备。对设计文件的编制、审核、批准、分发、修订和保存作出了具体规定,并广泛收集国际上核电国家的标准和规范。1984年制定出“核蒸汽供应系统及所属设备分级暂行规定”(728DS7a—84),1986年又对设备、系统的安全分级、抗震分类进行了补充和调整,使得各项设计质量得到保证。

简介：本文概述了企业质量管理体系有效性的基本特征,强调了确保企业质量管理体系有效性要处理好的几个关系,并就质量管理体系建设发展与创新思路进行了探讨。

简介：文章通过对吉林宝源丰禽业有限公司重大火灾事故原因的思考,分析如何通过安全生产标准化建设杜绝类似事故的发生,阐述安全生产标准化建设对于事故预防控制的作用意义,说明企业安全生产标准化建设的重要性,即企业如果认真的进行安全生产标准化建设,可以从根本上预防事故的发生或事故发生后使事态迅速得到有效控制。

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简介：本刊讯中国核工业集团公司于2005年3月21日至23日在北京召开了核电标准体系建设研讨会,国家发改委、国防科工委、国家核安全局的有关领导出席会议并作了讲话。共有18家单位的54位专家和代表参加了会议。各位领导在讲话中一致强调了核电标准

简介：近两年相当数量的核电标准在分行业分部门立项编制,存在核电标准定题界面重叠、内容划分不合理的问题。所以核电标准体系表的制定和发布,是指导我国核电标准选题和立项的当务之急,因此,尽快搭好核电标准制定的总体框架,是十分迫切的任务。

简介：本文结合核动力运行研究所科研生产实际和质量管理实践,简要论述质量管理体系的基本原则和运行机制,实施和保持质量管理体系的意义与作用,对核动力运行研究所(简称我所)质量管理体系建设进行了回顾,并提出一些意见和改进建议。

简介：一、充分认识核电标准化工作的重要战略意义（一）党中央和国务院高度重视标准化工作标准要做的是经济活动和社会发展的技术支撑,对推进国家治理体系和治理能力现代化具有基础性、战略性作用。党的十八届三中全会提出＂政府要加强发展战略、规划、政策、标准等制定和实施＂。

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简介：2010年4月19日至22日,核工业标准化研究所在海南三亚组织召开了中国核聚变标准化工作机制建设研讨会,来自中国国际核聚变能源计划执行中心、核工业标准化研究所、中国科学院等离子体物理研究所、核工业西南物理研究院等的15名专家参加了会议。我国由科技部牵头参加了国际热核聚变工程实验堆(ITER)项目,承担了12个采购包任务,标准化工作也逐步开展。相应的标准化运行机制需要建立和完善。此次研讨会就建立中国核聚变标准化运行机制的方案进行了深入讨论,并达成了共识。中国核聚变标准化工作机制建设研讨会在海南召开@陈学刚$核工业标准化研究所@杨卫东

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简介：采用人力资源管理系统实施人力资源业务管理是现代企业最普及和成熟的办公方式之一。本文在探索标准化管理的基础上,结合中国核工业集团有限公司商网及单位发展的需要及管理工作的实际,提出了管理流程的标准化建议,在信息系统建设与设施过程中,实现建设原则、数据设计、管理流程、关键技术等方面的标准化应用,完成了单位人事基础信息、员工关系、薪酬管理、报表分析、勤假管理等基础业务流程的信息化应用,既提高了基础工作效率,又实现了信息共享,提升了单位的综合管理水平。

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