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简介：9月9日cbronline的新闻称，IBMRational开始非公开地请一些客户测试它的下一代应用生命周期管理工具套件Atlantic。IBM承诺Atlantic在今年年底上市。而有传言称在Atlantic中XDE将会消失，变成了IBM的WebSphereStudioApplicationDeveloper(WSAD)的一个特性。IBM拒绝对此“谣言”作出评价，但MetaGroup的分析师TomMurphy认为合并XDE和WSAD是大势所趋，“人们需要更好的不同团队成员之间互相协作的环境”。如

简介：在3月份的SDWest2006上，演讲者和参会者对模型驱动开发表现出浓厚的兴趣，有赞有弹。SAP的DavidFrankel、Compuware的JonKern、MetaCase的Juha-PekkaTolvanen等表示了对模型驱动开发的乐观．而微软的JackGreenfield则认为他们的“软件工厂”才是最好的实践。《代码大全》的作者SteveMcConnell也在会上做了演讲．主题是关于软件开发中的最佳和最差想法。

简介：8月15日，SDTimes发表了BZResearch针对UML使用情况的调查结果，结论是UML已经成为主流，但不同团队之间的使用情况差异很大。超过2／3的开发经理说UML已经在本组织中使用，大约20％的经理说UML在本组织所有项目中使用。为什么使用UML?69％的人从10个选项中选择了“UML改善了项目团队内部的沟通”。针对新的UML2．0，在已经

简介：本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。给出信息化条件下，工程管理的新方法。关键词工程；项目；管理；信息化中图分类号TN711.1文献标识码A文章编号1007-9599(2010)03-0000-01EnhanceEngineeringManagementinInformationConditionsZhangZiliang(ChinaConstruction8thEngineeringBureauTianjinBinhaiBusinessDepartment,Tianjin300000,China)AbstractThispaperanalyzestheconstructionprojectproblemsinconstructionmanagement,expoundsthenecessitytoimproveconstructionmanagement,proposedtoimprovetheinnovativeprinciplesandprogramsofconstructionmanagement.andgiventhenewprojectmanagementmethodsundertheconditionsofInformation.KeywordsEngineering;Project;Management;Information一、不断完善项目管理机制改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。二、落实管理责任一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制、四管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。三、加强激励和监督要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。四、搞好项目成本管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。五、实行信息化管理计算机是企业管理现代化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。通过计算机，建立项目工程的AOE网模型，对项目中的各项任务进行查找，得到完成项目完成的关键路径，从而有侧重的分配项目资源。当单项任务发生延误时，可以使用计算机快速的查找出对整个工作进度的影响，从而了解任务的“轻重缓急”，有重点，有原则的完成项目。六、严把安全质量关施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。七、小结项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，项目成本得到控制。参考文献1赵涛,潘欣鹏.项目整体管理M.北京中国纺织出版社,20042J.D.费雷姆.新项目管理M.北京世界图书出版社,2001

简介：本文针对工程设计企业在绩效管理方面存在的一些突出问题，提出基于平衡计分卡的工程设计企业绩效管理新思路。文中首先结合平衡计分卡的思想与工程设计企业的运作特点，制定出基于BSC的工程设计企业的绩效评价指标体系，之后阐述了绩效评价方法，再通过体系实施保障体系保证缋效管理过程的运行，最终形成基于BSC的工程设计企业绩效管理体系，对工程设计企业的绩效管理有较高的实用价值。

简介：VisualStudioProjectManagementTools可以实现更好的计划．安排．协作．沟通．报告和流程控制。VisualStudioProjectManagementTools与VisualStudio集成开发环境(IDE)、MicrosoftOffice．WindowsSharePointServices和SQLServer2005ReportingServices相集成。VisualStudioProjectManagementTools允许项目数据和流程具有非侵入性的(nonintrusive)可见性和规范，从而使IT部门管理项目的方式产生变革。

简介：一、电源管理应用无处不在电源管理的应用无处不在,从计算机、便携设备、家电到工业控制、照明、宇航、军事等领域,市场极为广阔.随着各种整机设备市场规模的不断增长和社会对环保问题的日益重视,功耗问题逐渐成为关注热点,电源管理和电源控制IC市场成为整个半导体产业中最为活跃的领域之一,降低电子产品功耗这一需求,将推动电源管理器件市场的稳步发展.

简介：小编点评：大量而稳定的在线人数是网络游戏盈利的保障。什么地方盛产这样的人群？纵观当下互联网世界，唯网络娱乐社区莫属。于是网络游戏运营商与网络娱乐社区结下了不解之缘：巨人收购51corn25％的股份，久游网转型为“互动娱乐虚拟社区2．0运营商”，领跑游戏行业的公司纷纷布局社区。随之而来的问题是：网络游戏运营商如何管理这些具有双重身份的游戏玩家与社区用户？如何管理新、老用户？如何促进运营与研发共同发展？鉴于以上问题，用户管理员（以下简称CM）这个职业在业内应运而生。本文将为各位读者细说CM这个职业与其职能。纵观国内，

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简介：OpenLDAP是一个广泛应用的目录访问协议，但其烦琐的账号管理令人头痛不已，本文就为大家介绍轻松管理OpenLDAP之道，让大家从烦琐的管理解脱出来。

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