简介:在棉花国家标准GB1103-1999中,无论是籽棉收购检验还是包皮棉检验,都增加了“异性纤维”检验这一项。异性纤维主要是指混入棉花中的“三丝”即:一类化纤纺织袋(带)丝;二类麻丝、棕丝;三类毛绒,开斯米绒线丝。至于异性纤维的危害,大家都十分清楚,这里,主要介绍安乡县棉麻公司确保棉花中无“三丝”的具体措施。
简介:我国棉花产量居世界首位,棉花在我国国民经济中占有重要的位置。棉花加工是棉花流通领域中一个不可缺少的重要环节。就棉花加工业的产值来说,在商办工业中占有很大比重,更主要的是,它向纺织、轻工、化工、军工、医药、民用等行业提供原料,而这些原料的质量优劣将影响着上述行业的效益,进而影响到整个国民经济。因此做好棉花加工工作是十分重要的,要做好此项工作,其企业内部的管理就是最基本的工作。
简介:朱总理"全面审计、突出重点"的指示精神,为审计工作者指明了方向.多年的审计实践证明,审计工作要到位,必须有所为,而有所为就是要突出审计重点,向深度要效益.在具体工作中,我们首先做到,在制定计划时突出重点,把那些资金进出量大,审计间隔时间长,问题比较突出的单位,在制定审计计划时纳入重点.其次在实施审计时,重拳出击,向审计工作的深度要效益.在这点上,我们的具体做法有三:
简介:
简介:当前棉花加工企业的根本任务就是要以技术进步为先导,以深化企业改革为动力,以强化企业管理为保证,大力发展“质量效益型”、“科技先导型”企业。全面地提高行业的整体素质,以取得较好企业经济效益。而提高经济效益离不开科学管理和技术进步,其中技术进步是提高效益的物质技术基础,管理是提高效益的保证。技术进步通过管理来提高经济效益。同样的技术,采取不同的管理,得出的效果就不同。所以我们必须重视企业内部管理工作。当前棉花加工行业大部分企业管理水平较差,如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制,已经突出地摆在了我们面前。
加强外部宣传发动增强内部日常管理
如何完善棉花加工企业内部管理机制
突出重点向审计工作的深度要效益
理顺供销合作社内部棉花收购、加工、调拨、供应关系的探讨
进一步完善棉花加工企业内部管理机制的思考