简介:摘要:目前,随着社会的发展,我国的现代化建设的发展也越来越迅速。 随着油气企业竞争的日益激烈和项目管理新方法、新理论的不断更新,当代油气企业理应顺应项目成本控制发展的新要求,不断完善项目成本控制理论在实践中的指导作用,逐步建立形成行之有效的项目成本控制体系,更好地实现项目成本控制目标。物资采购及成本控制研究自 20世纪 60年被美国空军部门提出,当时美国空军部门设立资产及工作结构管理方法,来对部门运行加以控制,避免军费开支的浪费,起到科学合理使用军费的目的,并逐渐实施了投入资金全生命周期管理控制的理念。随后其他国家广泛地借鉴美国空军部门这一先进的管理理念,并进行不断的深入及研究。在当时实施资产及成本管理措施后,美国的统计资料表明,有效地降低了同期成本资金使用的 7%,节约的资金更加合理地投入到其他空军武器装备的研发和制造中。探讨成本控制体系方案设计的建设和成本控制保障措施的完善,是成本控制理论体系研究的组成部分,同时也是提高油气企业市场竞争力的必然趋势。
简介:摘要:沥青拌合站设备需要使用耐磨钢板的部件较多,所以对沥青拌合站易磨部位的钢板选用要引起足够重视,既可以保证生产出的成品料的质量,也能提高设备的使用寿命,从而提高设备的运行质量,提升市场竞争力
简介:摘要: 随着城市的发展,沥青拌合站因环保等因素正逐步迁出城市,值此之际,天然气作为清洁、价廉的能源,正逐步替代油类作为沥青拌合站首选能源;本文通过经济性阐述天然气的优势,并提出相关设计解决方案。
简介:摘 要:在炼油厂项目施工建设过程中,所涉及到的内容比较多,如生活设施、办公设备、生产及控制系统,报警和辅助系统等等。在实际施工建设过程中较为复杂,为了确保项目得以按时交付,就需要注重施工过程中的进度管理与控制,以项目实际情况为依据落实好进度计划的编制工作,并综合各方面因素进行考虑,保证施工进度计划的科学合理性,同时,还需重视检查与评价分析,及时跟踪进度计划的落实情况,以便及时发现存在偏差问题并有效解决,确保项目施工得以持续、稳步推进,全面提高施工进度管理与控制质量和水平,努力实现炼油厂项目整体建设目标。论文紧密围绕炼油厂项目施工进度管理与控制展开研究与探讨。