简介：上海燃气市北销售有限公司隶属于上海燃气（集团）有限公司，是从事燃气销售服务和输配管理的国有企业。与为数众多的国企一样，传统直线职能制形成的部门壁垒、机构重叠、管理成本居高是公司当前需要破解的难题。为突破这一瓶颈，公司在实现六大集中和建立十二大流程的基础上，于2006年重新设计公司组织体系，推行扁平化组织结构，进一步推动公司的可持续发展。

简介：日前,河北省“气代煤”“电代煤”政策跟踪审计工作正式开始.按照要求,全省审计机关将紧紧围绕审计工作方案,积极解决审计中发现的影响工程进度和财政资金保障进度的问题,监督保障用户取暖安全、财政资金安全以及自费资金使用安全.同时,加强审计现场管理,充分运用现代技术手段实现全程留痕,严格履行审计程序,做到有据倒查、环节回放、质量可控.此外,全省审计机关出具的审计情况报告,既要阐述审计发现的问题,有针对性地分析问题产生的原因,提出行之有效的审计建议,又要综合分析体制机制和制度上的不足,提出切合实际的完善建议,为各级党委政府决策服务.

简介：介绍了上海浦东煤气制气有限公司人力资源信息管理系统的开发背景、设计思路、系统实现的方法及主要功能。经过二年多的运行，取得了较好的实际效果。

简介：<正>厂家的资源对经销商而言意味着利润,那么向厂家争取更多的资源就是争取更多的利润,因此,向厂家争取更多的资源支持是经销商所希望的。而给经销商的

简介：上海城市煤气迅速发展,输配供气也要达到现代化管理水平.以浦西目前现状,营业所与一公司地上管与地下管分别管理,管网及管道设备的专业性管理是否具有合理性、科学性、先进性、值得探讨.

简介：我厂锅炉房建于1986年,二只锅炉房中分别装有SHL20～13/300A蒸气锅炉4台。煤气行业没有稳定的蒸汽就没有合格的煤气。因此我厂对锅炉房建设极为重视,先后二次被评为市级优级锅炉房。回顾以往成绩,我们主要抓了以下几方面的工作:一、健全规章制度严格的管理和正确的操作,方能保证锅炉的正常的运行,根据《上海市蒸汽锅炉房运行管理标准》,健全了十大制度,即:

简介：本文主要阐述了在酒店的管理和改造中，围绕空调系统节能降耗采取的一系列措施，并通过改造后实际运行的数据显示了节能的效果。

简介：文章通过奉贤燃气产销差组成因素的分析,明确产销差管理的重点就是对人的管理,并介绍奉贤燃气在此方面的基本做法。

简介：南汇,地处上海远郊,由于燃气事业起步迟,供需矛盾突出。在市场经济大门洞开后,液化气经营者从外省市大量涌入,一时,鱼龙混杂,良莠齐下,经营单位之多和杂成为市郊一大景观。杂,往往是混乱的基因。液化气作为特殊商品,经营单位的唯利是图和居民饥不择

简介：对于突发的燃气应急事故处理是燃气安全管理中非常重要的环节，燃气应急事故处置是在燃气管线及设施发生突发事故时燃气企业的一系列流程管理和应急处置措施，以确保燃气的安全供应，尽量控制事故造成的危害。文章以上海燃气集团为研究对象，分析目前的应急处置管理要素和上海燃气应急处置系统特点，提出上海燃气应急处置之不足和今后的发展改进方向。

简介：随着市场竞争的日益激烈，内外部环境的不断变化，特别是当前国际经济金融危机仍未完全摆脱困境并可能面临“二次探底”较大风险的情况下，国内经济也面临巨大挑战、经济形势恢复并不牢固、积极货币政策需要及时推出，这给本来就竞争激烈的施工企业带来更大的经营风险。那么，施工企业通常面临的风险主要有哪些，如何有效的控制和管理风险，这在当前经济和市场背景下极其具有重要的现实意义。

简介：1前言随着企业生产规模的不断发展,煤气的产量与各类用户对煤气需求量越来越大,对煤气的质量要求也越来越高.如何提高煤气的回收利用水平,做好煤气的综合平衡,是挖掘气源潜力、合理分配使用有限的二次能源、降低生产成本、提高企业经济和社会环境效益十分重要的途径.

简介：在很多直线管理者的眼中,填写人力资源部组织制定的绩效管理制度后面的那些表格就是绩效管理的全部,他们认为只要把那些表格中的空格填满就行,至于绩效管理的核心——如何与员工保持高效的绩效沟通,绩效管理如何实现企业战略目标与员工目标的对接,这些根本和核心的问题,则很少在他们的考虑范围之内。

简介：1.概况上海市煤气公司营业所用气办公室,是一个对外服务窗口,负责制订上海浦西输售气计划、全市日输气负荷的预测,同时也是全市大中型工业用户计划用气、用气设备、节能、业务等综合性管理部门.长期以来依靠传统管理,在许多方面无法

简介：0前言应收账款是企业拥有的,因赊销产品和提供劳务等造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产,经过一定期间才能兑现的债权。因此,在收回之前的持有时间内,它不但不会增值,反而要随时间的推移让企业付出代价。

简介：介绍了燃气施工企业成本控制与管理的现状，具体分析了当前燃气施工企业成本控制与管理中存在的主要问题，提出了具体的应对措施，以期能够为燃气施工企业提供强有力的成本控制与管理办法，并结合燃气工程项目施工实例，对该项目施工阶段进行成本管理，以验证上述理论的有效性、可行性。

简介：2新形势下对安全工作的要求通过以上一些事例现象,我们不难发现由于企业体制改革在安全工作中所引发的问题,我国的改革进入了一个新的阶段,在新的历史阶段中,对安全工作提出了新的要求,寄于新的希望。

简介：文章通过分析燃气安全管理中存在的问题，研究提出了防范燃气事故的对策：一是明确燃气安全事故责任主体的防范责任，二是加强源头管理，变革工程质量监督方式，确保工程质量，三是加大政策执行力度，强化运营和使用环节的管理。

简介：对于中国燃气行业来说，英国燃气在安全工作上无论是理念还是制度上均有值得我们借鉴的地方，文章介绍了在英国培训期间所学到的燃气安全方面的一些理念和做法，并对比了中国燃气安全方面存在的一些差距。

简介：3.2与之相应的机制当然,光有组织体系是不够的,还需要相应的机制与之配套。施行各类机制,如效益激励、自我约束、风险机制等不但为企业的经济效益提供保证,而且为企业创造隐形经济效益。3.2.1效益激励机制效益激励机制是指运用经济杠杆形成一个搞好安全生产的诱导机制。对单纯、片面追求经济效益、急功近利、忽视安全生产在实行全面、全员风险承包抵