简介:摘要随着社会的不断发展,我国建筑行业面临着更多的机遇和挑战,建筑工程监理工作的质量高低引起了人们的广泛关注。在这种快速发展的大背景下,工程监理工作需要和项目管理进行结合发展,这既是当前背景下工程监理的发展趋势,也是工程监理工作需要面临的挑战。从某种角度来看,工程监理和项目管理虽然属于第三方的管理部门,但两者却存在很多的不同之处。工程监理工作主要由建设企业根据相关标准和要求进行负责,而项目管理却有着多样化的服务对象。因此,本文就在此基础上,从工程监理和项目管理两者中存在的不同点着手,对工程监理项目管理发展的若干问题进行探究和分析,对工程监理项目管理的发展具有一定的理论意义。
简介:摘要后驱动桥主齿总成转动力矩对桥总成传动效率及噪音有较大影响,本文针对后驱动桥在生产过程中存在的主齿总成转动力矩不合问题进行分析,并提出预防措施。
简介: 【摘 要】 在社会经济迅速发展的推动下,我国的经济发展状态焕然一新,促使我国的综合国力明显提升,进而带动了各行各业的快速发展。任何行业要想取得持续发展,应具备完善的经济管理模式,以便能够在激烈的市场竞争中为企业的经济管理提供正面的引导。可见,经济管理模式是影响企业走向现代化发展的必要因素。本文对经济管理的现代化进行分析,并提出合理化的经济管理发展新趋势。 【关键词】 经济管理现代化 管理文化 管理组织 市场调查 企业文化 前 言 经济概念最早引入到中国是新文化运动时期,经济管理在现代化经济发展中占据着重要的作用。由于当前的市场经济呈现出多元化发展态势,不同的经济类型对经济管理方法提出了不同的要求。因此,为了确保经济管理能够适应现代化发展需求,需要將管理文化及管理组织融入到现代经济发展中来,使其能够适应现代社会的经济发展需求,带动社会生产力的发展,为企业的经济发展提供强大的动力。 一、经济管理现代化 (一)管理文化现代化 首先,经济管理作为一项现代化管理思想,在企业的管理运营中发挥着重要的作用,对强化企业的管理效果,确保企业各项管理工作的高效完成具有重要作用。需要将团结一致、众志成城企业管理思想纳入到现代企业经济管理中,在企业内部建立员工团队,实现了对高效团队的打造,有助于促进员工对企业高度认同感及归属感的提升,在所有员工众志成城及团结一致下,是带动企业长久发展的根本保障,从而实现员工自身利益及企业利益双赢的局面。其次,公正思想在经济管理现代化中的应用。合理性和公平性是现代经济管理中的重要思想,有助于防止企业思想出现生搬硬套、员工思想出现逆反,对企业的经营发展造成较大的影响。因此,管理方法在现代化经济管理中应用,应广泛接纳不同的意见,并充分考虑多方的利益,防止企业运用的思想与企业现代化的管理方式出现不相适应情况 [1] 。 (二)管理组织现代化 首先,应广纳他人在经济管理上的意见,以确保决策的科学性及合理性。若企业在做任何决定时,仅是考虑个人的想法,将难以确保决策的科学性,一旦决策不当,将会对企业的发展造成较大的创伤。保健品行业在 20 世纪 90 年代迅速发展起来,以脑白金为例,企业的董事长及各团队在企业中均处于摆设作用,所有的决策仅由史玉柱一人来决定,由于个人的观点较为局限,并且在决策前未能去市场中做深入的调查和分析,导致脑白金在取得飞速发展后,便停滞不前,针对此情况,未能提出有效的措施,而是将投资的目标放在了服装行业及计算机行业上。因此可知,不管一个企业的领导能力有多大,若不能参考众人的意见,便会出现决策失误情况。其次,采用扁平化及均衡管理方式。企业传统的管理方法主要以金字塔形管理模式为主,管理权主要集中在少数人的手中,促使企业的管理难度大大增强。将扁平化管理模式融入到企业的经济管理中,实现了对任务的细化处理,赋予员工一定的权利,以便在执行任务时能够充分发挥自身的主观能动性,高质量的完成任务 [2] 。 二、经济管理发展新趋势 (一)转变经济管理理念,顺应现代化经济发展新趋势 结合当前市场的发展态势,不断优化及转变企业的经济管理理念,将国家先进的管理经验及管理模式引入到企业管理工作中来,使企业的管理模式更具现代化。同时,需要将企业中传统的轻管控调节,重生产发展管理理念进行摒弃,对经济制度进行改革,严格按照现代化用人标准中的要求选择员工,不断优化企业的决策,促使企业的现代化发展不断向优化管理模式方向迈进,确保企业经济的有序、健康及民主发展,提升企业的经济管理效率,为企业的健康持续发展创造更多有利的条件。 (二)加强市场调查,制定完善的企业发展目标 在进行企业管理制度制定时,应提前做好市场调研工作,并结合企业现阶段的实际发展情况,制定出完善的企业发展目标。需要将加强市场调查工作,作为企业现代经济管理的新趋势。消费作为带动国家经济快速发展的一项重要行为,国家应结合企业现阶段的实际发展现状及社会经济发展新态势,了解影响企业经济管理现代化的因素,其因素主要包括技术水平、生产效率及竞争经营管理模式等,通过对经济管理因素进行调节,做好有效的调查工作,确保能够满足消费者日益变化的消费需求。市场的构建需建立在充分了解消费者自身需求的基础上进行,以保证国家的经济实力,优化市场发展趋势,构建出充满活力的市场,提升市场发展水平,帮助企业实现获利 [3] 。 (三)将经济管理与企业文化实现有效融合 经济管理要想实现现代化,应借助现代化的知识,以保证宏观经济的完善建立,推动企业健康向前发展。文化在一个国家或一个企业中发挥的作用均是不可忽视的,是推动企业不断向前发展的关键,在企业建设及发展中承担中枢神经的作用。因此,现代化经要想实现高效发展,应明确判断依据,了解经济指标的发展标尺,推动企业的经济发展进程,带动企业进入到现代化管理发展道路上来。一个企业中的经济要想实现持续发展,在较短的期限内是无法完成的,是任重而道远的。企业在大力发展经济的同时,需要将现代文化内涵融入进来,并不断发展文化的感召力,以完成对文化管理空间的合理构建,确保企业的管理理念能够符合社会主义核心价值观要求,保证经济的和谐、持续发展,提升经济管理水平,符合全球经济市场发展要求 [4] 。 结 论 当前企业已经步入到知识化及信息化时代当中,知识经济对推动社会经济的快速发展提供了原动力。因此,为了促进企业经济管理的现代化,应保证经济管理的现代化及管理组织的现代化,结合我国当前的发展国情,顺应当前时代的发展要求,积极转变经济管理理念、做好市场调查工作,将经济管理与企业文化实现有效融合,推动企业的市场经济管理工作不断向现代化方向迈进。 【参考文献】 [1] 丁苗 . 经济管理现代化和经济管理发展新趋势 [J]. 现代营销(创富信息版), 2018 ( 12 ): 156. [2] 王浩卿 . 经济管理现代化和经济管理发展的趋势分析 [J]. 中国市场, 2018 ( 34 ): 85-86.
简介: 摘 要:目前,我国的综合国力在不断的加强,社会在不断的进步,各种企业所面临的市场竞争压力不断增加。而市场竞争的实质,是人才的竞争,是人力资源管理效果之间的竞争。因此,企业要想在激烈竞争中站稳脚跟并获得较快发展,就需要加强人力资源管理工作,尽可能为企业挑选及培养出高素质的人才,以提升企业的竞争筹码。而高级经济师是企业中的重要职位,在劳动形态变迁及市场竞争加剧的背景下,该职业在获得迅猛发展的同时,也暴露出一些问题,制约了其人力资源管理效果的优化,不利于企业竞争力的增强。文章就高级经济师人力资源管理发展的现状及对策,进行了深入的探究。 关键词:高级经济师;人力资源管理;发展现状;有效对策 我们国家的经济发展速度是有目共睹的,与世界各国间的经济交流也越发深入,在此背景之下,高级经济师的受关注程度有了大幅提升。对于企业来说,高级经济师能够帮助企业获得所需的专业人才,确保人才能够真正胜任相关的工作,另外还可从企业需求出发,为企业引入、培养大量的人才。可以这样说,高级经济师是企业得以稳健发展的基础所在。正因为高级经济师是企业不可或缺的,所以要对其予以有效的管理,如此方可使得人才结构更为合理,高级经济师的作用能够切实展现出来,企业的竞争能力自然也就得到增强。企业一定要对高级经济师人力资源管理的相关问题展开深入研究,并依据现状寻找到切实可行的应对之策。 一、经济师人力资源管理的发展现状 ( 1 )对人力资源管理认识浅,自身素质不够 在我国,有很多企业为了追求长远发展,在企业的人力资源管理上投入了心血,进行了结构优化改革,并且取得了一定成绩,给企业的未来发展增添了信心与力量。但是,依然有很多企业的管理者对于人力资源管理工作的实质以及人力资源管理工作的任务了解过浅,不能够很好地发挥出人力资源管理的作用。这些企业的管理者也许并没有接触过这个部门,也许并没有花心思去研究过这个部门,才使得这个本来在企业中大放光彩的部门黯然失色。 ( 2 )传统人力资源管理模式 在过去很长一段时间中,人力资源管理呈现出明显的被动性,在进行人才开发、培养时,行政是具有决定作用的。应该说,此种管理模式并不科学,人力资源管理的作用也难以充分发挥出来,甚至会对企业的运营、管理、效益产生很大的负面影响,这样一来,人力资源管理对于企业来说就是可有可无的。此种人力资源管理模式还存在着一定的保守性,在企业发展的过程中,人力资源管理无法产生推进作用,甚至还会对企业成长造成拖累。若想使得此种状况得到改变,就必须要对思路予以转变,依据人力资源管理的实际情况做好创新工作。 ( 3 )管理培训组织缺乏关注,制度不够健全 经济师人力资源管理工作人员应该进行管理培训。在很多企业中,管理培训工作缺乏,管理培训组织松散,强度不大且没有健全的规章制度进行约束。这也是当前我国企业中常见的问题。有些企业虽然设有管理培训的组织,但是对经济师人力资源管理人员的培训时间较短,有的甚至就几天的培训时间。经济师人力资源管理工作关系着企业的健康发展,确保企业的人才水平,是企业的核心部门。短短几天的培训时间当然是不够的,既不能体现出管理工作人员的真实水平,也无法发現他们的优缺点进行因材施教。 二、有效解决高级经济师人力资源管理现状问题的对策 ( 1 )建立完善的责任制度 在新形势下,一个企业想要在行业竞争中获得长远发展,就需要借助高级经济师人力资源管理工作,为其挑选与培养出大量的优秀人才,以提高企业的综合竞争力。究其原因,是因为当前企业竞争的实质是人才的竞争,尤其是高级人才的竞争。而高级经济师正是企业发展中的重要高级人才,要想让其在人力资源管理过程中彰显出更大价值,就需要制定健全的责任制度,将管理任务尽可能落实到明确的职工身上,只有这样才能推动企业的稳定发展,才能使得所有职工都能以更加努力的姿态及较高的责任感参与到日常工作中。 ( 2 )实施阶段制定事业单位经济师人力资源管理目标 为了有效提升管理效果和绩效考评结果的实效性,要确保部门管理人员和经济师之间能形成良好的沟通,从而交换有效的信息。管理部门能借助资源信息共享有效了解不同成员计划的完成情况,从而真正提高具体管理效果。需要注意的是,在绩效指标和管控计划实施的过程中,管理人员也要对数据信息进行调控和实时调整,管理目标要践行动态化要求,并且能针对具体问题开展具体分析,维护实际水平和绩效考核效果,确保处理效果的最优化。 ( 3 )在高级经济师人力资源管理过程中注重以人为本 对于企业而言,在管理时必须要对人员管理予以重点关注,要将以人为本的管理原则落实到位,要从员工的角度考虑问题,这样方可使得员工的积极性被充分调动起来,企业的利益也才能得到切实保证。在企业发展的进程中,人才资源能够提供强劲的动力,若想使得企业工作有序展开,关键是要对人才予以保护,确保其才能充分发挥出来。 三、结语 总之,在事业单位经济师人力资源管理项目中,事业单位要从多角度建立健全人力资源管控措施,其中,绩效考评方式的应用也要贴合事业单位实际需求,真正维护发展机制和实际运行需求,有效维护考核标准的同时,激发经济师的工作积极性,也为后续工作的全面开展创设良好的发展环境,提高员工自身水平和素质的同时,促进事业单位的可持续发展。 参考文献 [1] 王大庆 . 浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法 [J]. 财经界, 2016 , 11 ( 33 ): 365. [2] 于迅 . 关于企事业单位经济师人力资源管理的问题探讨 [J]. 财经界, 2016 ( 15 ): 361.