简介：摘要：随着国家“一带一路”倡议的实施和发展，走出国门，积极参与和开拓国际市场，是当前国内多数企业的战略布局和发展道路。企业在海外发展过程中，属地化是必由之路，但由于语言、风俗文化、思维方式等方面存在一定的差异，使企业在对当地员工进行管理的时候存在一定的难度。本文对中巴经济走廊某企业在当地员工管理方面的实际经验进行了探索分析，具有一定的应用和借鉴意义。

简介：摘要：海外项目属地化用工管理，是海外工程项目经营管理的重要组成部分。认真做好属地化用工管理对促进海外项目发展具有十分重要意义：一是合理的规避经营管理风险，有利于工程项目的正常运转；二是有效降低经营管理成本，有利于提高项目经济效益；三是较好履行企业的社会责任，有利于企业在当地国的持续长远发展；四是积极融入当地国文化，有利于实现企业与当地国社会的协调发展。随着我国海外项目发展，属地化用工绩效考核与薪酬体系遇到新的问题，本文通过对中东、中亚、中南亚、俄罗斯、非洲等多个项目进行调查分析并总结。

简介：摘要：一个项目在开始建设之前需历经一系列的程序和手续，如何在前期规划、设计、预算编制等方面更好地把控工程质量和成本，个人认为在前期工作中，设计、预算和招标文件的编制三个环节尤为重要， 因此提出一些建议，以便能够在提高工程质量和降低建设成本中起到一些作用。

简介：摘要：信息化建设项目管理是一个综合且复杂的工作，前期论证决定了项目后续的发展，也奠定了整体项目的工作质量上限。由于信息化建设项目的不可控因素较多，外部环境的随机性影响程度高，在项目前期准备工作中，必须要明确具体的流程和制度，合理防范且规避风险事故问题。文章基于信息化建设项目规范化管理的前期论证策略展开论述，探讨其概念意义及必要性，分析相关实践路径和详细措施，提出几点意见和建议，内容如下。

简介：摘要 : 自我国进入新世纪以来，我国社会经济取得了迅速的发展，社会各行业的进步与发展都已呈现出一个繁荣的景象，经济实力已迈上一个新的台阶。随着各行业的进步与发展，相关行业的档案建设也已随之发生变化。社会环境的变化，技术条件的更新，为档案管理工作提供便利的同时，也对管理人员提出了更好的工作要求。本文立足于调查研究，就工程建设前期的档案管理进行一定的分析，并对此提出自己的看法。

简介：摘要：建筑工程项目要有明确的目标，对于前期管理工作而言，就是要严格按照政府的规划要求，同时结合企业自身发展情况，构建明确标的，从项目前期做好方案的整合和规划工作。在确立目标时，需要充分考虑社会、市场、企业发展的需求，确保目标的合理性和可达性。基于此，本文主要分析了项目的前期管理与施工管理的相互联系。

简介：摘要：本文主要对政府投资 项目建设前期的 设计管理进行了总结和分析，以供参

简介：摘要：可行性研究是建筑项目前期调研的主要成果，对后续项目施工管理、验收管理都具有一定的指导意义，按照项目管理的具体要求，要从项目问题化认识入手，全新认识和分析项目管理方法在项目前期可研工作中应用的重要性。因此，为优化可研工作的项目化管理内容，研究中重点对建设项目前期可行性研究工作项目化管理重要性及基本思路进行分析，提出 建设项目前期可行性研究工作项目化管理途径 ，供参考。

简介：摘要：本文通过了解工程实施过程各阶段的划分，并运用全过程咨询管理的方法对项目建设进行分析。前期阶段、准备阶段是项目由粗到细、由浅到深的阶段，也是在工程实施过程中工作量最大，投入资源最多，影响因素最复杂，项目管理的难度也最大的阶段。运营阶段是通过项目整体调查和全面回顾，为其他项目建设提供宝贵经验。

简介：摘要：在大型工程项目前期报批报建中，由于所需材料的数量和种类繁多，又需要将其送到各委办局进行审查，这直接决定了所送材料的数量之多，同时由于建设单位管理人员对相关建设管理审批要求不了解，也是造成项目时间较长的原因。若在审核部分出现不合格的情况下，仍需重新报送，项目实际开工节点又会延迟，从而造成人力、物力等资源的浪费。

简介：摘要：建设项目是一个系统性的大工程，项目的建设管理工作贯穿于所有的工作环节当中，所以做好各个环节的项目管理工作尤为重要。建筑项目前期阶段管理在整个工程项目中处于基础性的地位，其实施成败直接影响着项目的最终质量。因此，在建设项目前期的开展阶段，必须要做好前期施工规划，做好报建与审批等多项管理工作，以促进建筑工程项目的顺利实施。

简介：摘要：本文从招标前期的工程造价、招标准备工作以及招标评标标准的建立等方面对招标过程的管理进行了探讨。

简介：摘要 : 本文主要对我国水利工程建设前期管理工作中面临的问题及解决对策进行分析与探讨 ， 以供同仁参考。

简介：摘要：随着社会的发展，水文工程在国家的建设中扮演着越来越重要的角色，同时社会发展也为水文建设的相关工作带来了新的理论基础与技术支持。结合笔者的实践经验，本文主要探讨了水文基础工程项目的前期与建设管理分析

简介：摘要:通过项目决策、勘察设计等阶段的前期工程成本控制。评标方法和合同签署的分析,提出了一些工程造价前期控制阶段值得注意的问题,为投资者有效地控制成本提出了一些建议：控制重点应该放在工程前期,即投资决策、勘察设计、招标投标以及合同签订等阶段。

简介：摘要：在进行房屋建筑工程项目建设过程中，一般都需要开展相应的前期管理工作，通过进行建筑工程项目前期管理，能够有效保证建筑工程项目的顺利开展。不过，当前我国建筑工程项目在进行前期管理中，常常会出现一些问题，进而严重干扰建筑工程项目前期管理工作，无法充分发挥出前期管理工作的作用。所以，本文对建筑工程项目前期管理中存在的问题与解决措施进行了深入研究，具有重要意义。本文基于代建制下的项目前期管理模式探讨展开论述。

简介：摘要：随着国家的经济体系的发展越来越好， 代建制作为一种新的投资管理模式在全国各地得以广泛采用，应用范围不断扩大。由于代建项目主要为非经营的公益项目和公共基础设施等社会民生类项目，受政策因素的影响较大，所以，代建项目的管理有别于一般意义上的工程项目管理。

简介：摘要：建筑工程的前期成本管理工作中，应该树立精细化管理理念，遵循精细化管理原则，确保各个环节严格管理，在建筑工程前期有效控制成本，提升企业的经济效益，达到预期发展目标。

简介：摘要：在当今我国经济水平迅速提高的背景下，以及科技的快速发展，带来的是建筑工程的快速发展。而在建筑工程的实施过程中，其前期阶段的造价管理与控制是十分必要的。在推行建筑工程前期造价的过程中，需要坚持与时俱进的基本原则，还须从投资、设计和招投标的各个环节进行合理的控制和管理，才能够较为有效的降低工程的造价成本，并以此来提高建筑工程项目的经济及社会效益。

简介：摘要：随着我国经济实力的不断发展，人民的生活质量和生活水平有了显著的提高，市政建设也处于蓬勃发展的状态，但自然环境的日益恶化和资源的枯竭殆尽使得，绿色出行的理念逐渐在城市居民之中盛行，人们的日常出行开始越来越多的使用公共交通，轨道交通例如地铁轻轨越来越受到人们的欢迎，因此提高城市轨道交通建设的质量十分必要，在城市轨道交通建设前期进行项目管理对于提高建设质量控制建设成本等方面都有十分重要的意义。