简介：企业成本管理理论众多，当前比较成熟的有全面预算管理和目标成本管理理论。本文简单介绍了全面预算管理和目标成本管理理论，并重点分析了标准成本管理理论。

简介：摘要建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系，无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量，而对工程成本漠不关心，使工程出现质量过剩、效益低下现象；要么强调工程成本而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此，加强工程质量成本控制，使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡；使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。

简介：摘要随着我国石油开采业的发展，我国的油田开采企业已经达到了一个惊人的数字，企业之间竞争也愈发显得激烈。在这样的背景条件下，如何降低油田开采企业成本就显得更为重要。本文基于此，从油田开采企业项目工程成本控制的必要性出发，对如何有效地确定与控制油田开采建设项目工程成本做出了探析。

简介：摘要成本控制作为工程项目管理中的重要内容，在建筑施工保质保量的前提下，通过有效的成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。

简介：摘要随着建筑市场经济的发展，竞争越来越激烈，施工企业要在市场分得一杯羹，取得期望的社会效益，就得更加周密的从影响成本的各个因素出发对项目管理和成本控制进行有力的分析、结合，二者相互支撑，缺一不可。本文重点从质量、成本、安全等方面探讨了加强项目管理，实现成本控制目标的措施。

简介：摘要工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对民用建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。

简介：

简介：摘要随着我国建设事业的迅速发展，我国铁路建设也随之飞速猛进，铁路工程迅速发展的同时也会伴随着管理的混乱，造成不必要的资源浪费和流失。为规范管理，2008年前铁道部下发200851号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，指出铁路建设应积极采用架子队管理模式。以集团公司名义进行招标后组建局指指挥部，局指指挥部将中标工程分割给下属工程公司组建的项目部，项目部再组建架子队进行现场施工生产管理活动。由此项目部成为整个项目管理的中间力量。资源的控制、工程公司的效益均取决于项目部的成本管理是否得当。简言之工程项目内部成本控制主要从技术方案选用、原材料采购、定额限料和费用包干等方面，运用适用的技术、经济合理的措施，把施工成本在过程中控制在预期范围之内。

简介：随着图纸设计的不断细化，加上优化设计单位的迅速发展让开发商们尝到了甜头，于是图纸质量成为开发单位关注的焦点，结构施工图首当其冲。那么，结构设计对工程造价的影响究竟有多大？其影响因素又有哪些呢？下面我们就谈谈结构精细设计对成本控制的影响。

简介：摘要水利工程建设中，如何有效控制水利工程造价为造价管理中非常重要的内容。从本质上说，水利工程造价就是水利工程项目建设所需的成本，由工程单价和工程量组成。目的是如何采用最低的人力、财力、物力和时间量来降低水利工程造价。水利工程常地处艰苦、偏避的地区，建设周期长，本文先从水利工程的特点出发，分析水利工程造价的影响因素及控制方法。

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简介：摘要随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革，房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题，以房地产项目成本构成分析为切入点，具体从前期调研，设计阶段，施工阶段，竣工结算阶段，对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。

简介：摘要责任成本是实行全面成本管理、落实成本责任制、进行成本控制和考核所采用的一个成本概念。实行工程项目责任成本控制,对建筑企业挖潜增效具有重要意义。工程项目责任成本控制的主要方法是通过编制目标成本预算和制定目标成本指标责任体系来确定工程项目目标成本,并使之层层落实。

简介：摘要随着国民经济的不断增长,建筑业得到长足发展,并成为我国的支柱产业。如何使房地产企业在激烈竞争的市场经济中永葆青春,在当前复杂的市场环境下，应当全面提升房地产企业经济效益，认真做好房地产项目成本管理。本文将对当前房地产项目成本管理中存在着的问题进行分析，供同行参考。

简介：摘要在我国社会经济快速发展的背景下，房地产行业也迅速发展起来。因此，房地产开发企业要想在竞争激烈的环境中占据优势地位，就需要加强建设项目的成本控制。房地产建设项目的成本控制与承建单位的成本控制不相同，房地产建设项目的成本控制主体是投资人，控制的主要内容是整个工程建设所需的费用应该少于审批规定的投资资金。本文首先阐述房地产建设项目成本控制的重要性，然后再分析房地产建设项目成本控制策略关键词成本管理；工程项目；房地产当前由于国家对房地产行业的调控力度不断加大，房地产行业的获利水平已难现昔日风采，逐渐趋向正常。在这样的背景下，房地产开发企业为了增加经济利益，提高竞争实力，便需要在在各个工程项目的开发过程中采取有效的措施控制工程建设项目的成本。但是在实际项目成本管理过程中，由于受到工程项目成本管理水平的限制，在最大限度控制建筑工程成本方面还做得不够。因此，作为房地产工程项目开发单位便需要采取科学合理的措施，不断规范房地产开发行为，有效解决当前发展中存在的浪费成本的问题，从而有效提高房地产开发单位的经济利益。

简介：摘要房建施工过程中，最重要的就是施工管理与成本控制。而房屋建设作为一项复杂的项目，其施工管理工作在工程管理中有着非常重要的作用。加强房建施工管理与成本控制工作，可以使房屋建筑质量明显提高，使企业的经济利益与社会利益得到有效加强。为了提高房建施工管理与成本控制水平，必须从房屋建设施工过程中存在的不足入手，针对性的提出解决方案，使我国房建施工更加顺利的发展。

简介：摘要在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。

简介：本文围绕绿色建筑管理的问题、全寿命周期成本控制理论与措施进行详细分析，以供参考。

简介：施工所属的工程项目部是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。加强施工企业工程项目的成本管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。

简介：摘要水利水电施工企业的成本控制在项目管理中占有主导地位，是企业提高效益持续发展的重要途径。影响水利水电施工企业成本的因素众多，本文对当下水利水电施工企业成本控制存在的问题进行分析，并提出了相应的成本控制措施。