简介:导语:近些年来,我国建筑市场的竞争日趋激烈,很多企业逐渐开始转向海 外市场的业务承包,不断开拓新的经济利润点,管理对于企业经济效益的提高起 着至关重要的作用,就当前的发展形势来讲,我国的对外公司对于海外工程项目 的管理还缺乏关注和足够重视,在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不 相符合的地方,直接影响到公司的对外竞争能力,使得经济效益的增长不够理想, 要想改变这一现状,就需要吸取海外工程项目管理中的经验教训,做出有力的改 革举措。笔者有幸参与中国水利电力对外公司承包的南美国际工程并负责此工程 的经营管理工作,下面结合此工程浅谈一下在工作中所总结的一点小经验。
简介:摘 要:化工工程施工是一项非常复杂的工程,特别容易会有安全问题的出现。为此,想要保证化工工程施工安全就一定要提升对工程各方面的管理以及提高工作人员的安全意识,创建健全的安全管理系统,强化化工工程施工安全管理。随着我国经济的发展,化工工程项目数量也日益增多,反过来也带动了经济的高速发展。化工工程在施工过程中,也涌现出了很多施工方面的问题,要想在市场竞争中占得先机,就需要不断改善施工质量,抢占市场份额。