简介：摘要：企业物资采购成本影响着企业的经济效益和经营成本。企业的物资采购成本要进行有效管理，合理规划企业采购的支出资金，有利于提升企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中处于领先地位，提高企业的日常管理水平，为企业的长远健康发展提供支持。因此，物资采购成本是企业管理过程中非常重要的部分，不合理的采购成本管理将会增加企业的经营成本，企业想要有效管理采购成本就要合理控制，制定有效管理模式。

简介：摘要：当前，以设计牵头的EPC总承包模式在建设工程中越来越多的应用，不仅能够从源头就开始有效地控制项目资金的使用，还能更好地使相关设计单位的整体优势得到发挥，在设计、采购、施工，以及后期运维等全寿命过程中起到组织协调的作用，减少在项目工程建设中可能遇到的风险，并且使涉及的合同关系得到一定程度上的简化，明确要负的责任目标。这有助于工程项目高质量、高效率的顺畅实施。

简介：【摘要】在工业工程EPC项目中，设计、采购和施工之间的关系非常紧密，相互合作的关系决定了项目成功的质量及难易程度，特别是在工业工程中，设计往往需要工艺设备采购的设计提资委托，从而开展更为详细的施工图设计，所以设计采购的配合及融合管理，关系到整个工业工程EPC项目的设计质量，采购进度和总体工期安排。传统EPC合同项目中，项目经理通常在设计和建造上投入更多的精力，但缺乏对项目采购的更深入和详细的研究与计划，特别是采购配合设计的融合管理投入的精力还不足。本文分析工业工程EPC项目采购的一些重要环节，以解释采购对工业工程EPC项目实施的影响以及EPC项目管理中设计和采购的集成管理及设计。

简介：【摘要】要想提高房地产开发的运转速度，招标采购部作为其运转过程中的“齿轮”部门，有必要对招标采购管理过程的风险点进行梳理，力求在保证工期、质量的前提下尽可能降低工程成本。招标采购的意义就在于“相同质量比价格，相同价格比质量”。然而在实际的项目管理过程中，招标采购工作常常会遇到各种问题，对此有必要对招标流程中的风险进行预判、识别，并制定出合理的管控策略，进一步减少招标采购工作中出现的问题，保证项目的正常运作。因此本着保进度、保质量、降成本的原则，本文通过建筑工程招标采购方面可能出现的风险问题进行思考分析，并且依据不同阶段的风险提供管控策略，希望相关策略能够给予招标采购工作实际借鉴意义。

简介：摘要：招标采购领域廉政风险防控是一项长期工作，需要根据实际情况制定合适的政策，做好廉政风险控制工作。文中以招标领域为着手点，分析招标采购领域中存在的廉政风险，给出针对性的防控措施。

简介：摘要：大型施工项目中所需物资种类多，加强物资采购管理除了保障工程质量外，对降低采购成本和整体造价控制也有积极帮助。由于施工现场环境复杂，物资采购管理中经常会遇到一些问题，例如市场调研不充分，现场验收不严格，周转材料租赁管理不到位等。本文基于物资采购管理中存在的共性问题，结合个人工作经验，分别从了解主材市场价格波动、严格进场材料质量控制、重视物资采购成本控制等方面，提出了应对策略，为工程项目的物资采购管理提供经验借鉴。

简介：摘要：降低成本是公路建设项目管理的针对性目标之一。公路建设的特殊性决定了公路建设成本的一半以上都是材料成本。近年来相关数据显示，在公路建设项目中，55～65%是路基工程材料的比重；70～80%公路工程材料的比重；60～70%是钢筋混凝土材料成本的比例。此外，公路工程涉及点较多、时间线较长、覆盖面积广，而且是野外作业，容易受实施过程中项目管理难度大等因素影响；工程材料在施工过程中的“跑、冒、滴、漏”现象更加突出。而物资采购的正确管理，是整个工程建设过程中，成本控制管理的重要环节。材料采购管理环节是否规范合理，对项目整体经济效益指标有巨大影响。

简介：摘要：在建筑行业飞速发展的过程中行业竞争也日益激烈，企业的精细管理工作迎来巨大挑战。建筑成本管理是建筑工程中影响工程质量、效率的重要因素，随着建筑工程规模不断扩大，建筑工程成本管理的难度进一步加大。因此，文章绕建筑工程物资采购展开探讨，阐述了采购管理的主要阶段，在此基础上提出物资采购的方法与管理措施，以提高工程项目的经济效益，促进施工的顺利进行。

简介：摘要：随着城市化进程的加快，现下城市居民需要更好的居住环境，在这种背景下，建筑工程行业的发展得到促进与推动。在建筑工程中，物资采购成本控制以及经营管理策略在很大程度上影响着建筑企业的发展，如何合理有效控制物资采购成本，降低工程成本，优化经营管理模式，促进建筑工程更快、更好落地，是相关人士值得探究的问题。

简介：摘要：在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分，一旦出现失误或风险管理应对不及，极为容易造成巨大的经济损失。一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性都很多，而且程序烦琐，总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，更带来了很多的风险和挑战，为此，承包商在实际中需要对于全过程进行及时有效的价格控制。因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。

简介：摘要：作为一种市场交易行为，招标采购是设备交易过程中非常重要的一个环节，招标采购环节复杂涉及要素诸多，其实践过程中自然会有很多的风险问题，相对应的做好风险管理工作能够加强招标采购的工作效率，提升招标采购任务的整体效益。风险管理需要从招标采购对象入手，通过对相关招标采购任务的落实，来明确招标采购风险管理的概念和基本实行能力，从而真正意义上做到风险分析和风险管理。本研究将主要分析两部分内容，一部分是设备招标采购过程中的风险问题出现情况，另一部分是针对该情况的出现如何进行彻底全面的风险措施管理。

简介：摘要：作为集团化公司而言，采购管理日趋引起管理层重视，尤其是在合规管理的大背景下，如何有效开展招标采购显得尤为重要。本文旨在通过梳理相关案例，探讨招标采购的具体实施流程，从而找出有利于集团化公司招标采购管理及实施的经验。

简介：摘要：现在，国家越来越重视电力行业的发展，电力企业的发展为人们的生产和生活提供了便利，电力物资采购合同的有效管理是促进电力企业顺利发展的必要条件，可以实现对签约双方行为准则的约束，是确保物资正常流通的重要条件。但是，现在电力物资采购合同的管理上还是存在一些问题的，电力企业的物资采购合同管理水平不高，不能及时地传达有效的信息，因此，电力企业要明确物资采购合同管理的流程，促进电力企业的发展。本文主要分析探讨了电力物资采购合同管理流程，以供参阅。

简介：摘要：在EPC总承包模式下、在当前以及今后一段时期内核电设备采购处于卖方市场的客观环境下，通过对前期项目制造过程中出现的问题以及管理难点、重点进行总结以及分析，为后续项目实现标准化、专业化管理提供经验和借鉴。

简介：摘要：结合工程项目物资采购管理的实际，阐述了工程项目物资采购管理运作过程中存在的问题，如何做好供应商的选择和管理、制定合理的采购计划、降低采购成本策略选择以及工程物资采购过程中的纠偏等工作，提出自己的看法。

简介：摘 要：拉美地区国家普遍拥有着丰富的矿业资源，丰富的农、副业产品，如巴西的矿业、木材、农业产品，阿根廷的畜牧业、红酒，秘鲁的矿业、纺织业，通过资源换资金，当地政府普遍拥有大量资金用于投入国家基础建设。随着国家近些年来大力倡导共建“一带一路”，鼓励企业走出国门的大背景下，企业在拉美地区的海外工程建设也获得了一定的发展，参与力度逐渐加深，但拉美地区工程项目普遍需要高规格的物资保障，这对企业在物资采购规模、种类、技术标准等方便都具有极高的要求，而这些要求都是原来在国内采购管理活动中未曾有过的。所以，探讨拉美地区工程的物资采购管理具有重要的现实意义。本人在拉美地区工作六年，从事拉美地区工程项目物资采购工作，本文在拉美地区工程物资采购的特点的基础上，对拉美地区工程物资采购管理的策略进行了探讨。

简介：摘要：随着经济的不断增长，为建筑行业提供了发展的空间，因为竞争局面比较激烈，投资者将目光转向了成本管理方面，以促进企业的获得效益最大化。目前，建筑企业物资采购存在部分问题，导致企业的效益和名声受到了损坏，经总结发现存在以下问题：违规采购现象屡禁不绝、物资采购人员业务技能水平不高等现象。因此，要尽快优化采购管理，制止不良现象的再次发生。

简介：摘要：对于工程企业生产经营来说，物资采购成本管理与控制工作对其发挥着不容忽视的作用。如若一个企业能够强化采购成本管理与控制工作，不仅能提高市场竞争力，还能推动企业稳步发展。反之，则会阻碍企业的可持续发展与进步。现如今，随着我国社会的进步，科学技术的发展，对于企业来说，所要求的物资采购成本管理与控制工作标准越来越高，为此，相关从业人员要全面掌握和深入分析物资采购管理与控制工作内容，从而切实提高企业物资采购成本管理工作的效率，进而推动企业又好又快的发展。基于此，笔者以中交一公局桥隧工程有限公司为例，针对于企业物资采购成本管理与控制进行了深入的探讨与研究，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。

简介：摘要：化工企业的生产工作具有24小时不停歇的特点，设备长期在高温高压的状态下不停歇地运转，介质易燃易爆，所生产的物资种类和数量也冗杂繁多，需要采购的物资数量和种类也逐年增多，所采购物资的质量直接影响着生产过程的安全和产品的质量。随着我国经济的飞速发展，技术不断向发达国家赶超，这使得我国各行各业的生产效率和产品质量都有了巨大的提升，而且生产规模也越来越大。化工企业也在这种飞速发展的背景下，不断提升企业的生产规模和生产工艺，在降本增效的同时，也带来了更大的安全隐患。近年来，不断有化工企业发生重大事故的新闻出现，其中不乏是由于设备产品质量的问题导致的，给员工的生命健康、国家资源和环境造成严重的损害。因此，提高石化企业的采购质量具有重大的意义，本文基于管理学原理，从采购管理的角度论述了改善采购环境、提高采购质量的策略，希望可以为化工企业在采购过程中的管理问题提供一些帮助。

简介：摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，企业控制采购成本是提高经济效益的必要路径，采购成本在很大程度上决定了企业利润大小与竞争力。对于各类企业来说，建立完善的科学化管理制度，提高公司采购人员业务能力是必要的。文章对目前国内企业采购中出现的实际问题进行分析，给出了实际可行的建议和方法，为解决企业采购问题提供了参考意义。