简介：摘要：伴随着国家的快速发展，人们越来越重视知识经济带来的收益。企业是国家前进发展的重要组成部分。企业能否在竞争激烈的市场站住脚，要看它的经营模式是否正确、管理体系是否科学。企业在发展中对人才的选择，决定了能否制定正确的经营线路和管理模式。只有充分发挥人力资源的工作职能，才能达到健康平稳发展的要求，进而提升公司的竞争力。

简介：摘要人力资源是如今各类企业包括大型国有企业竞争的根本，在市场竞争日益激烈的今天，各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支业务精通、素质过硬的人才队伍是提高大型国有企业核心竞争力的有效手段，本文通过人力资源管理的重要性阐述了人力资源管理的创新措施。

简介：摘要：绩效机制作为企业管理的重要组成部分，是促进企业发展的重要环节。人力资源绩效管理机制是整个企业的核心，也是整个企业的命脉，是企业作为一个有机的正常运转的核心全部。研究和探讨国有企业人力资源绩效管理，不断改进和提高企业及个人绩效，有效提高国有企业运行效率，大力增强企业核心竞争力，使人力资源知识资本在新经济时代发挥最有效的作用，从而达到企业利润最大化，具有重要的现实意义和深远的历史意义。

简介：【摘要】在当今社会背景下，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心则是人才的竞争。因此，人力资本作为一种新生事物，已经越来越被企业所重视。而人力资源培训作为人力资源管理的重要环节，有助于增强企业自身竞争力，确保企业健康稳健发展。文章首先介绍了我国企业人力资源培训的现状以及作用，通过理论分析重点论述培训在人力资源管理中的重要性。

简介：摘要：做好薪酬管理，不仅是对企业经营成本的节约，更是对企业发展的长远规划。因为对企业发展来说，职工薪酬制度维护和实行得当，能帮助企业吸引更多优秀人才。同时，企业如果薪酬体系运用得好，能激发职工日常工作积极性，减少社会负面影响，从而打造更强的品牌效应。

简介：摘要：随着社会经济水平的不断提升，市场竞争日益激烈，企业要想在市场中立足，必须要高度重视人才资源管理。在现代社会中，加强人力资源管理创新至关重要，可以为企业开辟出更为广阔的发展空间。

简介：摘要：在企业管理的过程中，薪酬管理是非常重要的组成内容。重视薪酬管理体系的建立，明确员工的各项需求，根据员工的能力制定相应的待遇，这样才能保证企业长久、稳定的发展，尤其是在竞争激励的市场环境下，企业相关政策的影响，以及各种科学技术的应用，同传统的管理理念相比，现代企业薪酬管理的措施以及业务经营的方式都发生了重大的改变。

简介：摘要： 随着科学技术的不断提高、社会经济的迅速发展，人才战略越来越被重视，人力资源的重要性可见一斑。在激烈的市场竞争中，人才是非常重要的影响要素。作为人力资源方面的任职人员，我们应该清晰的明了人才对于社会发展的重要性，并且积极寻求人才资源战略的创新发展，做好本职工作，助力社会发展。本文表达了个人在人力资源战略方面的一些观点，希望能够给大家带来一些有价值的参考。

简介：　摘要：目前，我国社会经济发展迅速，企业在激烈的市场环境中人才是非常重要的影响要素，加强人力资源战略部署，能够提高企业的市场竞争力，推动企业的良性发展。作为一名高校学生，我们应该认识到人才对企业的重要性，能够积极发挥自身的作用，保证自身价值的最大化，希望通过下面的论述能够为相关人员提供一些帮助。 　　关键词：人力资源；资源管理；企业管理；资源战略 　　引言 　　在经济发展速度不断提升的背景下，为了更好地适应现代化企业发展的实际要求，各个企业纷紛提高了对人力资源管理系统研究工作的重视。与此同时，作为与企业人力资源管理息息相关的企业发展战略和企业绩效管理，强化和优化企业人力资管管理不仅可以为企业发展战略的制定提供支持，同时在提高绩效管理效率方面也发挥着积极的作用，而如何有效处理三者的内在关系显得尤为重要。 　　 1 人力资源管理在企业发展中的重要地位 　　企业的基础就是人力资源，而为企业带来效益增长的则是参与劳动者的专业技能或者知识储备。经济学家总结影响经济增长的六要素为：劳动、资源配置的状况、资本存量的规模、规模经济、知识进步和其他因素。知识进步所包含的专业技术、管理技能等要依靠人来学习和操作的，可以说人力资源就是企业的核心资源。所以，提升人力资源管理能力就是提升企业整体经营管理能力。人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工，使之提高参与工作的积极性，提高生产力，最终完成企业战略性目标的管理方式。所以，下现代化大学生作为人力资源管理的动力和源泉，应该充分发挥自身的作用，对人力资源管理有一定的认识。 　　 2 企业在人力资源管理中存在的问题 　　随着社会主义市场经济的发展，人力资源在企业发展中的地位逐渐提高，企业对人力资源不断进行开发，涌现了大量的高素质创新人才，促进了企业的经济利益的提高。但在人力资源的管理工作中还存在一些缺陷和不足，人力资源管理体系建设还不够健全，想要促进企业进一步发展，在市场竞争中稳步前行，就必须找到这些问题所在。第一，在人力资源的管理方式上相对落后，仍然沿袭就的管理制度，停留在传统人事工作的日常行为管理上，没有上升到对资源进行合理应用和开发的管理层次。对人力资源的管理缺乏长远性，没有明确的目标限制，在人员配置上没有科学合理的规划性，仅仅依靠各部门的调配，在工作失误的问责上也没有明确规范的制度，使员工缺少责任心，没有部门归属感，在工作时仅仅是为了完成眼前的任务，久而久之也就失去了工作的主动性和创造性。第二，人力资源的结构相对失衡。一方面，在员工的角度上，许多员工年老体弱，面临退休，而一些年轻的员工缺乏工作经验，难以胜任其岗位的工作；另一方面在管理人员方面，整体素质水平参差不齐，受过专业培训的专业技术管理人员较少，无法推动人力资源管理工作的顺利进行。第三，人才流失现象普遍。市场竞争愈演愈烈的今天，“跳槽”成为一个普遍现象，如果当前单位激励机制不完善或员工个人感受到才华没有得到施展，就极有可能选择其他待遇更好的企业，这会给原企业带来很大的打击，出现信誉风险，大量商业和科技成果被带走，经济利益严重受损，而对员工的培训和栽培都将成为竞争对手的发展机会。 　　 3 企业人力资源战略的发展途径 　　 3.1 注意人力资源管理与绩效成本之间的和谐性 　　一直以来，企业人力资源管理与企业绩效之间所呈现的内在联系，是该领域中相关学者关注和研究的重要课题之一。在现代化企业创新发展过程中，人力资源管理的内容主要在于企业人力资源的整合以及培养，使人力资源的利用率可以得到进一步的提升，实现企业员工价值的最大化。这一过程中，为了有效保证人力资源管理的有效性，应该避免减少员工绩效成本的投入，同时在企业员工参与内部培训这一方面，需要根据企业内容管理的实际情况和战略发展的根本要求，切实保证员工培训的针对性。另一方面，对于培训期间表现优异的员工，企业可以通过给予适当物质和精神奖励等方式，对其进行激励。 　　 3.2 设立健全的培训晋升制度，增加培训投资 　　工作与学习有很大的相似之处，作为一名高校学生学习是长期应该坚持的事情，而工作也可以看做是继续教育、学习的一个精力，针对人才的重要价值，企业还应该做好以下几方面工作：第一，如今越来越多的企业认识到，对于企业回报率最高的投资就是对于人才的培训投资。人力资源对于企业来说属于消耗品，需要做到持续的开发培养才能满足企业发展和市场竞争的需求，而培训就是提升人才耐久度的最好方式；对于员工来说，通过在企业所付出的劳动而获得报酬，之外还希望能在职场获得发展和个人技能的提升。所以说培训不仅能为企业带来人力资源的价值提升，同时也影响着员工的积极性和工作技能，使之能够更加依赖企业。所以，企业越早意识到培训的重要性，就会越早得到良好回报。人力资源管理可以通过增加培训资源的投入来吸引优秀人才。第二，强化绩效管理，完善绩效考核。几乎所有的企业都在利用绩效管理办法去对员工进行奖惩激励，绩效管理通过设立目标、安排计划、辅助指导、工作检查、工作评价、工作反馈来对员工进行绩效考核。绩效管理工作需要融入日常工作的操作习惯中，一般有员工和直属领导进行完成。绩效管理工作也是一种循环过程，企业在这其中不仅强调对于目标的完成，更加在乎的是达成目标的过程。 　　 3.3 人力资源的组织开发 　　目前我国还处于转型变革时期，多数人还受长期计划经济时代公有制组织的影响，当一个员工从国有企业进入私有企业或外资企业工作时，心态是不同的。在公有制企业，员工的民主意识与主人翁意识会得到较好的开发与培养，而在私有企业中相对就要弱一些。员工的参与意识、民主意识、创新意识在首长制、等级制与集权制的组织中被开发的程度要低一些，而在委员会制、职能制、分权制中被开发的程度要高一些，但合作精神、相互意识在首长制、集团制、股份制中被开发的程度高一些，而在职能制、等级制、分权制中被开发的程度要低一些。传统形式一般有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵结构制、多维立体制与委员会（董事会）制等，近年来又出现了扁平化、柔性化、网络化的项目制、团队制、自由型等结构形式。 　　 3.4 加强人力资源的开发和引进 　　人才是企业发展的重要资源，社会主义市场经济下企业的竞争同样是人才的竞争，企业不仅要挖掘人才，更要留住人才，实现企业人力资源的合理利用。作为一名在校大学生我认为企业应建立完善的选人用人制度，增加对高素质人才的吸引和引进，加强对员工的培训，提高员工的综合素质。同时，要建立合理的考核、晋升制度，尊重和使用人才，使员工充分发挥自身的价值和潜力。提高员工的责任心和集体意识，将员工和企业利益相结合，真正成为一个共同体，增强企业向心力。根据员工的表现和业绩进行提拔和奖励，切实提高员工待遇，追求员工与企业共同发展。 　　结语 　　总之，有效的利用人力资源管理，充分体现“以人为本”的管理思想，并在其中有所创新，将制度与人性二者有机的结合起来，有利于发挥人的积极性和创造性。把合适的人放在合适的位置上，树立“做正确事”的管理思想，以提高绩效，通过人才价值的体现推动企业的良性发展。 　　参考文献 　　 [1] 张永卫 . 论人力资源管理在现代企业管理中的重要性 [J] 科技创新导报， 2012 （ 13 ） 　　 [2] 崔彬 . 人力资源管理在企业管理中的重要性 [J]. 商， 2014 （ 18 ）： 25+20. 　　 [3] 李国定 . 浅析人力资源管理与企业经济效益的关系 [J]. 经济师， 2012 （ 09 ）

简介：【摘要】人力资源是企业生存和发展的重要资源。当前，企业中人力资源流动是每个企业都面临的客观环境。随着国家改革开放的进一步深入，人力资源流动将有更大的自由度。对企业来说，一方面，人力资源流动是好事。整个社会的人力资源流动起来后，企业可以到更广阔的人力资源市场去挑选优质的员工；另一方面，人力资源流动也会给企业带来较大的压力，优秀人力资源的流出无疑也会给企业带来许多困惑和能量的损失。因此，企业必须考虑如何留住优质的人力资源，也就是企业如何实施科学的人力资源管理战略。

简介：摘 要：在国外，随着企业的不断发展，在行政方面的任务和部门职责任务都有所增加，所以很多企业会选择将行政与人力资源进行分离。但是中国企业中的行政部门通常就包含人力资源管理，即人才的招聘等工作。将行政管理与人力资源管理进行有效的融合，不仅能够降低企业成本，还能够提高员工的工作积极性和团队精神，极大地加强了企业文化建设。本文探讨了人力资源管理在行政管理中的重要性，希望能够给予相关企业有效的借鉴。

简介：摘要现代人力资源管理理论认为，人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的，岗位管理是人力资源管理的基础和核心，只有构建良好的岗位管理秩序，才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。

简介：摘要:在进行信息化优化的过程当中,需要根据业务的情况,利用信息化的方式给职能部门提供更加便捷的服务以及支持,并且让领导在进行决策的时候获取更加准确的依据。在整个进行数字化企业管理服务的这个过程的当中,管理信息化任务是和整个领导人团队的智慧才能以及决策智慧等都是分不开关系的,也即就是要管理者拥有能够正确地决策信息的综合能力,只有通过这样做才能做到使数字化管理学中的先进理论被充分地的应用,并且真正让整个领导者队伍能够正确进行一个正确地的信息化决策,不能说只是要为了实现信息化目标而来进行企业信息化,而是必须要建立在企业对自身信息化和管理信息系统进行的应用以及优化过程的这个过程的当中,使其信息化决策的精髓展现出来,从而促使信息化技术发挥出更大的价值。

简介：摘要：本文探讨了人力资源信息化建设的必要性，分析了信息化系统的构建过程及其面临的挑战，并提出优化应对策略，旨在推动信息化更好地服务于人力资源管理的实际需求，其中论述了信息化建设对于企业应对快速变化的市场环境、优化人力资源配置的迫切性，接着深入剖析了信息化系统在实际应用中的常见问题及其解决措施。文章还探讨了信息化对管理模式的影响，并提出通过数据驱动和人性化管理相结合的策略来实现模式优化的路径。

简介：【摘要】人力资源管理是企业的核心和基础,作为企业运营发展必不可少的环节,人力资源管理发挥着极其重要的作用｡伴随着市场经济的发展,企业人力资源管理工作逐渐显露出诸多问题,严重阻碍了企业的正常发展｡本文通过对目前企业人力资源管理存在的问题进行认真梳理,总结原因,提出了优化方案,用以提高管理工作的水平,推动企业的健康可持续发展｡

简介：摘要：在船体生产领域，有效的人力资源管理和技能培训对企业的发展至关重要。人力资源管理涉及招聘、培训、绩效管理等不同的方面，可以帮助船舶企业优化人员结构，提高生产效率和产品质量。技能培训则是提升员工专业技能和工作素质的重要手段，能够适应市场需求的变化，提高船舶企业的竞争力和核心能力。因此，船舶生产企业应重视人力资源管理和技能培训，建立健全的管理制度和培训机制，以推动企业持续发展。

简介：摘要：现如今，在建筑企业迅速发展的背景下，建筑企业之间的竞争逐步衍生为企业人才之间的竞争，受传统思维和制度的约束，很多国有建筑企业在人力资源管理上没有做出适应市场的调整，导致在人力资源管理方面出现较多的问题，进而影响了企业参与市场的竞争力和创誉创效能力，需要针对存在问题，结合市场发展需要，做出相应的变革，强化国有建筑企业综合能力建设，推进企业持续健康发展。

简介：摘要：人力资源是企业发展的核心资源之一，创新管理人力资源有利于提升企业工作绩效和核心竞争力。在当代社会主义市场经济激烈竞争环境下，企业应该认识并分析自身问题，重视人力资源管理工作，尽可能探索、优化和提升企业人力资源管理机制，最终提升企业绩效，实现企业健康有效发展。通过分析企业人力资源管理工作的现状，就如何做好企业人力资源管理创新工作提出合理建议和对策。

简介：【摘 要】随着习近平新时代的推进， 企业的政工工作不再是单兵作战， 而是要与人力资源管理进行协作。两者都有不足之处，应当将企业政工与人力资源管理工作有机的结合在一起，充分发挥企业政工与人力资源管理工作的最大效率，以此与时俱进，开拓创新。本文对企业政工工作与企业人力资源管理工作的关系进行了有效思考，探究企业政工与人力资源管理工作有机结合在一起的方法，以实现企业的管理目标。

简介：