简介：论述企业核心竞争力的几大特征；阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。

简介：面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。

简介：油田企业跨国经营巳有多年的实践经验，但与国外著名工程服务企业相比仍存在较大差距。分析这些差距，将为石油石化对外工程服务企业的发展打开思路。

简介：据北京2005海峡两岸石油和化工经贸暨科技合作大会报道，2004年我国内地聚丙烯表观消费量达760万t，产量达475万t。根据各大石化公司的发展规划，未来几年内地聚丙烯生产能力将会大幅提升，2010年将达1000万t／a。其中除了中石油和中石化两大公司扩能外，国际石化大企业在中国内地的合资企业也将占相当份额，市场供应主体将趋向多元化。与此同时，国际上聚丙烯生产能力的扩张速度已高于需求增长速度，

简介：以“如何抓住机遇,趋利避害,力争最大限度地分享经济全球化所带来的发展空间和经济效益”为切入点,分析了我国的国有大公司和企业在发展国民经济、参与国际竞争中的地位和作用;分析了集团公司在国有企业中的整体实力,存在的主要问题和差距;在充分认识集团公司“十五”期间的发展目标和“改革、调整、创新、发展”方针的基础上,提出了实现该目标、方针的具体措施。

简介：学习型组织强调“以人为本”,注重发挥人的创造力,其基本含义是把学习和工作系统地、持续地结合起来,以支持组织在个人和工作团队及整个组织系统三个不同层次上的发展。运用学习型组织管理理论,开展创造性学习活动,着力培养职工个人和集体研究新情况、解决新问题、开创新局面的能力,探索一条提高物探队伍内在素质,增强市场竞争力的有效途径,具有重要的现实意义。

简介：通过对跨国公司在经济全球化中的地位和作用的论述,说明了中国石化"走出去"的必要性和成为跨国公司的可能性.

简介：中国加入ＷＴＯ之后，中国润滑油企业将面临新的机遇和挑战，面对国际化市场的激烈竞争，中国的润滑油企业应在这一激烈的竞争中，正身的优势和不足，积极准备，抓住机遇，寻求对策发展自己。

简介：在简介国际录井市场基本现状的基础上，分析了中国录井企业涉足国际录井市场存在的问题，针对中、高端录井市场中国录井企业还难有大的市场份额，而低端虽然能进入但不能确保赢利的现状，依据多年从事国外录井项目的经历和体会，提出了录井作业项目雇员当地化、国际化的论点，从降低运营成本、有利于溶合、借鉴、学习和锻炼队伍的角度进行了阐述，并从三个方面论述其必要性：一是雇员当地化是不可回避的问题，二是有利于降低人工成本，三是成为争夺中端市场的必要条件。认为按国际惯例，在国际市场上锻炼队伍、提高管理水平、发挥自身优势，是中国录井企业在国际录井市场上占有重要位置的必经之路。

简介：本案例是中原油田销售公司培育企业文化，提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程，着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来，以达到提升企业竞争力的目的，对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。

简介：介绍高桥公司千万吨级炼油改扩建工程的目标、技术经济指标以及主要改扩建装置的规模、组成、工艺方案、原料及产品等。阐述高桥公司“十五”规划重视环保投入，多产环境友好产品，以新带老，实现污染物总量下降，建设世界一流炼油厂的基本思路。

简介：

简介：什么是质量、质量体系和质量保证?质量是指“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。这里的“实体”可以是产品,也可以是活动或过程、组织、体系和人,以及以上各项的任何组合,这就使质量的领域及其内涵扩展了。因此,实体包括了产品,产品包括了服务。质量能否满足需要要靠全过程来保证。质量体系是“指为实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源”。这里的“资源”包

简介：论述了折流杆换热器的基本结构特点、传热机理、制造要点和要求以及应用前景，折流杆换热器是一种新型的高效管壳式换热器，折流杆、外导流结构不仅有较好的换热性能，能有效地提高传热系数，而且能有效地防止流体诱导的振动破坏，降低壳程阻力降，同时又节省钢材和资金，是一种很有发展前途的换热器。

简介：结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会.

简介：企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要.结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略.

简介：日本静冈大学研究人员开发出一种由生物质（如来自纸浆和造纸工业的黑液、城市垃圾、造纸污泥，甚至猪粪）制氢气的一步法工艺。该工艺过程在超临界水（SCW）中进行，比传统转化和气化工艺产生的氢气高2～5倍。

简介：埃克森美孚公司从其前身的埃克森(Exxon)和美孚(Mobil)2家公司成立，至今已有100多年历史。埃克森公司和美孚公司于1998年宣布实施业务兼并，1999年11月30日全面完成业务联合重组，成立埃克森美孚公司。兼并联合重组后的埃克森美孚公司年节约效益达到28亿美元。该公司既从事上游的油气开发和生产，也从事下游的燃料、润滑和化学品生产，同时还涉足发电和煤炭生产领域。埃克森美孚公司下属有11家专业公司，其中，上游5家，下游4家，化工1家，煤炭与矿产1家。此外，还有控股的加拿大帝国石油公司及1家全球服务公司。

简介：从一个凡乎一穷二白的存续企业到跻身中国石油存续系统一级企业之硼，在很薄弱的产业基础之上形成自己独有的产业支撑。

简介：