简介：文章从改革、发展及思想意识的转变三个方面,探讨了镇海炼化股份公司的成功经验。首先,在原有较好的基础上,通过资产整体重组,三改一加强,以及发挥党组织的政治核心作用等措施,使企业初步建立起现代企业制度。其次,解放思想,转变观念,以观念的改变促企业的两个根本性转变,并且着重对企业进行技改,以技改促发展。最后,加强思想教育,使企业全体干部职工,具有强烈的开拓意识、市场意识和自我追求意识。

简介：长期以来，企业实行的技师聘任制对提高技术工人整体素质、稳定技能人才队伍发挥了重要作用。随着技能人才供需矛盾的加剧，部分企业内部进行的分配制度改革、国有企业技师流失现象加重等变化，技师聘任制度改革势在必行。在分析技师队伍现状和存在问题的基础上，就技师聘任制度改革，提出意见和建议。

简介：在明确中国石化集团公司收入分配制度改革的目标模式下,从健全和完善企业激励机制的角度,对炼化企业职工收入分配制度中工资和奖金的分配设计提出改进措施和建议.

简介：在市场经济条件下,人才的流向是遵照市场规律运行的.因此,引入劳动力市场价位就成为企业薪酬战略的关键,同时,对于企业降低人工成本和增强企业活力有十分重要的意义.以天津石化公司为例,重点探讨引入劳动力市场价位的实践效果、存在的主要问题和应对措施,分析薪酬改革的发展方向和趋势.

简介：根据企业在职人员的实际状况与所在岗位的实际需求,对成人高等函授教育课程设置进行改革,通过具体事例对改革状况进行分析。

简介：劳动力市场为适应建立现代企业制度需要,进一步深化企业内部劳动工资制度改革提供了良好的外部条件。它将影响企业内部劳动的关系调整;增强企业内部的竞争力。文章结合工作实际,论及劳动力市场将对企业内部劳动工资制度改革的影响和作用。

简介：本文阐述了国有大中型企业是从计划经济体制向市场经济体制过渡时的三大矛盾,分析了存在矛盾的原因。解决的办法是建立国家股、外资股及职工股结合的股份制形式。这种形式有三个特点:1.企业具有独立性;2.企业注入股金;3.职工利益与企业命运相结合。文章最后指出,股份制才是石化企业改革的最佳选择。

简介：在由计划经济向市场经济转轨的过程中,国有企业要在市场经济条件下站稳脚跟,与国际大公司进行竞争,必须进一步深化改革.当前,深化改革面临的主要问题依然体现在企业的法人治理结构问题、经营管理者的聘用问题及分配制度改革问题上面.如何解决这些问题,理顺各种关系,使国有企业保持发展后劲,是必须加以关注的问题.通过对上述三方面问题的分析,提出对深化改革途径的看法.

简介：石化企业的三项制度改革取得了明显的成绩,如何使其深化?文章指出,企业现有模式存有很多弊病,在现有模式下,深化三项制度改革是不可能的,必须改造企业模式。本文对改造后的企业模式、改造中的企业模式的突破口及改造企业模式应采取的对策进行了论述。

简介：智力因素与非智力因素人类智慧行为的心理结构十分复杂。任何一种智慧行为都有多种心理因素参与。根据这些心理因素的机能,可以分为两个系统,一个是认知性心理机能系统,一个是非认知性心理机能系统。认知性心理机能系统在智慧活动中具有直接参与对客观事物的认识、处理各种内外

简介：施工企业要走向市场,必须要选择正确的改革方向和途径。其中,进行行业内的组织结构调整和企业内的分配制度改革,将是改革的主要内容。文章对施工企业组织结构调整的方向、目标和企业两极化发展的背景、特点与成因,及企业进行相应内部分配改革的必要性、紧迫性,改革的步骤,原则和措施,进行了阐述,阐明了优化组织结构和深化内部分配改革之间的辩证关系。

简介：今年以来,石化管理干部学院在总公司领导下,积极组织企业领导干部学习社会主义市场经济理论,精心设计、组织、举办了“四大体制改革”、“建立现代企业制度”、“三项制度改革”、“市场营销”、“期货贸易”、“决策方法”、“项目评价”等培训

简介：1998年,是天津石化公司成立15周年。15年来,公司取得了长足的进步,固定资产总值由15.15亿元发展到现在的78.42亿元,国家特大型企业的地位进一步提高。1998年,天津石化公司又取得安全生产“十连冠”的荣誉。江泽民总书记在十五大报告中明确指出:“在当代中国,只有马克思主义同当代

简介：管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。

简介：转变观念、贴近市场、改变旧的营销管理模式。运用现代市场营销理论,创建适合市场经济环境下的中、小型销售公司的营销模式和营销策略。

简介：4Rs是在4Ps、4Cs等营销理论基础上发展起来的新的营销理论,强调以竞争为导向,通过关联、关系和反应,提出如何建立关系、长期拥有客户、保证长期利益的具体操作方式,追求为客户提供价值和回报相辅相成,从而达到双赢的效果.通过阐述4Rs营销理论在高密度聚乙烯(HDPE)管材专用料开发过程中的应用,说明该理论在石化企业营销实践中具有的现实意义和可操作性.

简介：企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资.开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理.

简介：论述建立学习型企业所遵循的“树根理论”、“以人为本”、“持续创造”等学习型组织的核心理念；提出以“善于学习、自主管理、精简机构和人员、扁平化管理、不断自我创造”等观点作为创建学习型企业的切入点。

简介：国有企业党建工作必须坚持3个方面,即坚持党组织在企业中的政治核心地位,坚持用特色理论武装干部、党员,坚持把企业党建工作的着力点放在基础组织建设上。加强党的基层组织建设,从选拔干部;建立各种规章制度;切合实际,开展活动;提高基层组织的积极性;建立一支精干队伍等5个方面开展工作。

简介：为贯彻落实国务院批转国家计委、国家经贸委关于改革原油、成品油流通体制意见的通知精神,我刊自本期起将发表有关文章,对这次改革所涉及到的生产、流通、消费等环节中可能出现的问题进行讨论,提出措施或解决办法,以便统一认识,统一行动,共同努力支持这项重要改革政策。欢迎广大读者、专家和有关人士来信来稿,写出一些有深度的文章或调查报告。