简介:工程质量监督的一个重要方面是监督检查参与工程建设各方主体的质量行为。施工企业是实现工程质量的关键主体。监督施工企业的质量行为,使之在施工过程中规范地履行自己的责任,能确保石化工程质量符合安全、卫生、环保要求。
简介:从临理对工程质量的控制角度,论述了贯彻预防为主的质量控制原则的必要性和工作要点,结合号催化临理实践,阐明了“贯彻预防为主的质量控制原则,是监理提高工程质量控制水平,确保工程质量最有效的措施”这一论点。
简介:分析了债转股中客观存在的风险,作为债转股一方的资产管理公司必须降低决策成本,减少操作风险,增加投资收益;债转股企业要立足高标准,推行现代化成本管理,抓住生存和发展的有利时机。
简介:全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段,本文通过对其进行多角度阐释,提出完善全员成本目标管理的方法和途径,以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。
简介:
简介:运用现代成本管理理论提出石化企业树立广义成本控制观的意义;就构成石化企业广义成本控制的三个层面—维持控制、改善控制和革新控制的特征、重点、方式和相互关系展开论述。
简介:国家加大公路运输行业治理力度,尤其是交通运输部超限新规实施后,对公路运输行业产生了深远影响。公路运价上浮与运力供需关系变化,同步影响了水路、铁路运输市场。面对新形势,本文通过深入分析公路运输成本构成,挖掘市场与物流资源统筹优势,优化物流配置,提出提高返程空车利用率,优化库存管理系统,提高装卸效率等建议,构建新的竞争优势。
简介:随着我国石油开采业持续重组改革深层次的推进和参与国际化程度的提高,我国钻井公司须引入战略成本管理理论,完善现行成本管理体制,提升竞争力。
简介:存货是企业重要的资产,通过加强内部控制、ABC分类管理、经济采购批量控制、整合供应链、重构作业链、利用社会物流系统、存货抵押贷款等方法,可以有效提高企业经济效益.
简介:良好的设备采购是EPC项目成功的关键,深入的供应商价格分析是设备采购的基础。以项目采购实践为基础,分析了设备供应商的价格与成本构成以及影响因素.
简介:过去三年石油石化行业成本的高速上涨,使得成本问题成为油份上涨的“新的基本面”,全球的油气工程项目都受到影响。
简介:PP生产商和分析师表示,PP行业在经历2005年北美和欧洲的下跌后,今年回复到了“更为传统的”的高增长率和高产能利用率。去年,北美的销售和生产分别下降了3.9%和3.2%;欧洲几乎没有增长。然而,在全球范围内PP的表现仍然强于其他热塑性塑料。
简介:基于润滑油生产企业对成本核算的要求以及润滑油生产特点,建议润滑油成本核算综合采用品种法和分步法.介绍了润滑油生产企业成本核算的具体计算步骤.
简介:论述了保证长输管道站内施工工程质量的方法和要求,从原材料的检查入手,到管线加工和组装、管线焊接检查、管线试压、防腐和保温、土建施工检查等过程的严格把关,从而保证了工程质量。
简介:山东省(道恩集团)塑料树脂工程技术研究中心开发出低成本环保阻燃聚丙烯新产品。
简介:据悉,Supresta公司、Troy公司和陶氏化学日前异口同声地表示,由于受石油和其它原材料价格继续上涨的影响,提价将继续困扰润滑油添加剂化学品市场。
简介:环氧丙烷是重要的基础化工原料,主要用于生产聚醚、丙二醇、破乳剂、农药乳化剂与合成洗涤剂等,市场需求不断增加。工业上现有生产环氧丙烷的两种主要方法——氯醇法和共氧化法,氯醇法由于存在产生氯气腐蚀设备以及环境污染;共氧化法有叔丁醇(TBA)和苯乙烯(SM)两种联产工艺,由于产生大量联产品苯乙烯或叔丁醇等问题,由于联产品市场问题影响了环氧丙烷的生产成本。因此,近年来科学家和世界各大生产厂商都在积极寻找环境友好、无联产品及成本低的新方法。
通过监督质量行为确保工程质量
以预防为主确保工程质量
浅析债转股中的成本管理
企业全员成本目标管理探析
“信息中心工程”的质量监督
石化企业的广义成本控制及其探讨
关于优化化工销售物流成本的思考
石油开采业:成本管理要接轨
加强存货管理 降低企业资金占用成本
项目设备采购价格与成本分析
石油成本:怎一个“涨”字了得
聚丙烯生产向低成本地区转移
低成本制氢用镍-锡催化剂
关于润滑油成本核算问题的探讨
降低油藏勘探和描述成本的小井眼技术
长输管道站内工程施工质量探讨
山东塑料研究中心开发出低成本环保阻燃聚丙烯
天津联化公司乙烯装置利用DCS优化成本核算
润滑油添加剂化学品生产成本继续上扬
西班牙公司开发出低成本丙烯生产环氧丙烷新方法