简介：要更好地进行海外经营,石油企业要从公司的全球战略布局、外部组织关系和内部组织结构三个层面构建和优化企业的组织管理架构。

简介：分析了真实会计信息的作用;提出了企业会计信息的特点、作用、质量要求;对会计信息失真的表现和成因进行了分析;提出了治理会计信息失真的对策。

简介：介绍了沧州炼油厂含硫污水罐恶臭的治理情况，对工艺原理、技术特点、除臭效果等方面进行分析，结果表明：该恶臭污染治理技术先进可靠、操作简便、成本较低，除臭效果好，现场的大气污染得到有效控制。

简介：随着国家VOCs排放的控制日益严格,石化企业对VOCs治理工作正在进一步加大力度。但由于石化企业逸散VOCs组成复杂,排放无规律,在治理过程中,难以选择恰当的治理技术。分析了国家标准对VOCs的治理要求,梳理了现有石化企业VOCs治理的成熟技术、应用场合和效果,提出了VOCs综合治理的工作方法和重点。

简介：为确保装置长周期安全运行，炼油事业部将对电力系统隐患进行大规模治理。变电站系统供电网络主要由四座35kV及以上总降压变电站、100多座6kV及以下变配电所组成。此次隐患治理的项目范围是1^#110kV总降隐患治理；1035kV总降隐患治理和3^#35kV总降隐患治理。具体改造方案为：更新3^#35kV站部分设备；3035kV站两台主变由20MVA增容为25MVA；将3035kV降压站35kV开关更新改造为GIS设备；继电保护装置将采用微机综保继电器；

简介：对热电厂煤仓间内部室温偏高问题的原因、危害性进行了分析和研究探讨，并进行处理，对采用机械通风系统降低厂房内部室温提出了一些合理性建议。

简介：分析了炼化企业生产过程中恶臭气体的主要来源和特征,概括了目前应用的各种类型恶臭气体的处理方法和效果.以某石化公司恶臭治理设备应用为实例,重点介绍了催化氧化法（湿法）治理恶臭气体的工作原理、工艺流程、主要设备以及应用效果.

简介：在化工生产领域当中,浓缩塔是一个十分重要的生产流程。在浓缩塔的运行过程中,浓缩塔放空气具有非常重要的意义。在实际生产中,由于变换气体、气量当中,增加了更多的含硫量,因此在浓缩塔放空气中,会存在质量浓度超标的硫化氢。因此,需要采用有效的方法进行治理,提高浓缩塔的脱硫能力。基于此,本文分析了煤原料合成氨的生产过程中,对产生的硫化物进行综合治理。通过浓缩塔放空气的有效综合治理,能够取得十分良好的综合效益。

简介：依据勘探区的勘探程度建立了三种勘探项目评价模式，三种模式的评价对象和评价内容各不相同，但都以盆地评价－含油气系统分析－区带评价－目标评价为研究思路，以资源量（或储量）计算，地质风险分析，经济评价为研究重点，并强调了勘探项目的经济效益。

简介：近年来,为保证大庆油田4000万t原油稳产,一些外围零散区块油田开始逐步开发,在开发过程中产生的废水、废气和固体废物等对油田周边环境造成一定的影响.科学分析污染物来源、种类及其对环境造成的影响,并采取积极有效的环境污染防治措施,保护生态环境,是实现资源合理利用与环境保护和谐发展的唯一途径.对大庆油田一些外围零散区块在开发过程中存在的环境问题和相应防治措施进行了论述,为更好的保护油田环境提供参考.

简介：列举了催化重整循环氢压缩机历次停机的情况，分析了停机的原因，并总结了排除故障的方法和采取的措施。

简介：高桥石化公司共有54套生产装置,可生产300余种石油化工产品,下属有炼油厂、化工一、二、三厂、精细化工厂及自备热电厂等6家主要生产厂,多建于50、60年代。其中炼油厂便是在解放前一个储油所的基础上逐步发展起来的,至今已有50多年的历史。我们作为一个国有老企业,多年来坚持科技创新,加快技术改造,调整产品结构,生产能力与经营业绩稳步攀升。1999年,公司实现利税14.25亿元,比上一年增加6％,其中利润2.7亿元;化工部分提前半年实现了整体扭亏;原油加工量

简介：对芳烃联合装置污染源分布情况、染污源产生原因进行调查，对装置现状及能耗情况认真分析，提出控制和治理措施，使装置污染源得到了有效地控制，污染物排放量明显下降，实现了达标排放。

简介：自律的随意性和接受他律的消极性是一些领导干部在廉洁自律方面存在的主要问题。影响领导干部自律的因素很多，既有自身素质问题，也有客观环境的影响。要强化对领导干部政治素质要求，提高其自我约束能力；加强领导干部自律体系建设，完善领导干部约束机制。

简介：贵刊第10期《“我是设备的主人!”》详略得体地介绍了巴陵石化环己已酮事业部为实现装置安全长周期运行，在石化生产领域做了具体根本性变革的探索和创新，设备故障由“后处理”变为“先预防”，保持和强化巡检制度，使这一创新模式变“被动应对”为“主动受控”方式，确保了装置“安稳长满优”生产。

简介：PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。

简介：低油价下产业转型、市场运作模式变化和企业管理理念变化,正在拉动油气行业这艘巨轮驶向正轨。油价下跌以来,石油公司可谓八仙过海、各显神通,通过各种手段降低公司经营成本,尽可能为公司争取利润。在应对低油价冲击的过程中,所有有着相似行为的石油公司的＂合力＂正在促进石油行业在低油价下的一种新的发展模式的形成。

简介：陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资，且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”（TalentManagement），并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”（HRGeographies）。

简介：以提升高加投入率为着眼点，分析总结了热电厂的高加综合治理工作，通过装置更新、系统优化、新技术应用和承包管理，使高加可靠性和管理水平大幅度提高，并分析估算了高加综合治理的节能降耗经济效益。

简介：介绍WSH-1催化燃烧催化剂在炼厂污水场隔油池等废气治理中的应用情况。工业应用结果表明：在适宜的工艺条件下，净化后气体中非甲烷总烃浓度低于168μL／L，符合国家排放标准，非甲烷总烃去除率在95％以上。与国外参比剂对比，WSH-1催化剂的活性和稳定性与之相当，达到了国外先进水平，但价格明显降低。