简介：近年来，世界己内酰胺生产能力稳步增长，2011年底，已超过540万吨．亚洲地区己内酰胺需求量增长迅猛，其中中国大陆和中国台湾是世界最大的己内酰胺进口国和地区。国内己内酰胺产能不断投建，预计2013年初我国己内酰胺年产能将突破100万吨／年，竞争加剧。在全球经济放缓的大环境下，国内己内酰胺原料价格上涨、新产能集中释放的同时，己内酰胺利润呈现萎缩态势。目前，国内己内酰胺市场深陷窘境，未来或将延续下跌行情。

简介：面对日趋激烈的市场竞争，石油销售企业如何改进业务流程、优化组织结构、优化资源配置以及制定正确的发展途径，从而进一步提升企业的核心竞争力，是当前也是今后石油销售企业具有重要战略意义的选择。

简介：简要介绍了随钻电磁波电阻率三种井眼影响补偿方法，指出了不同补偿方法所对应的电磁波电阻率仪器的优势与不足，重点介绍了基于深度的井眼补偿方法的测量方式、原理、仪器结构特点及深度转换系统，并对这种基于深度补偿的CPR紧凑型随钻电磁波电阻率仪器测量曲线进行了可靠性分析，为该类仪器的国产化提供了技术支撑和理论依据。

简介：什么是质量、质量体系和质量保证?质量是指“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。这里的“实体”可以是产品,也可以是活动或过程、组织、体系和人,以及以上各项的任何组合,这就使质量的领域及其内涵扩展了。因此,实体包括了产品,产品包括了服务。质量能否满足需要要靠全过程来保证。质量体系是“指为实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源”。这里的“资源”包

简介：<正>俄罗斯是世界第五大成品润滑油生产国,业内专家表示,如果它的润滑油市场将继续按目前的增长速度,近期将增加其产能提高的位置,保持一个积极的投资气候。俄罗斯的发动机油市场在最近几年已经看到了良好的效果,而且这种趋势预计将持续到2016年,到2020年,将以每年2%至3%的速度增长甚至更快的增长。目前,俄罗斯是世界上第五大成品润滑油生产国,仅次于美国、中国、印度和日本。俄罗斯壳牌石油公司(ShellNeff)管理英荷

简介：论述企业核心竞争力的几大特征；阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。

简介：基本断裂功（EWF）方法可用于研究韧性聚合物及增韧聚合物的断裂行为，特别适于聚合物薄片的研究，EVCF方法常选用双边缺口拉伸（DENT）试样进行。

简介：为了认识黏土矿物对油层低电阻率化的影响,以薄片、扫描电镜、X射线衍射、测井解释和试油结果为依据,对吴起地区长61油层黏土矿物特征及其对电阻率的影响进行了研究。结果表明,黏土矿物对低电阻率油层的形成具有控制作用,具体表现在3个方面：第一为附加导电作用,以网状伊/蒙混层矿物最强,是油层电阻率降低的关键因素;第二为对孔隙结构的改造,导致束缚水饱和度增高,电阻率降低,以伊利石最为明显;第三是对水分子的吸附作用,以绿泥石等为主。综合三者的作用大小和矿物含量,吴起地区黏土矿物对电阻率的影响程度依次为：伊利石〉伊/蒙混层〉绿泥石〉高岭石。此项研究可对低电阻率油层的存在机理和分布进行有效解释和预测。

简介：聚丙烯(PP)可形成α、β、γ、δ和拟六方态等5种结晶形态，其中γ晶态只存在于低相对分子质量的PP中，而δ晶态存在于无规或间同立构PP中，全同立构PP晶态以α、β和拟六方态为主。

简介：结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会.

简介：

简介：面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。

简介：企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要.结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略.

简介：随着国际金融危机的进一步加剧，世界经济增长明显放缓，国内石化产品市场竞争日趋激烈，石化企业面临更加严峻的挑战。对扬子石油化工有限公司（以下简称扬子石化）目前发展的竞争环境进行分析；运用SWOT方法剖析企业内部各种经营风险因素。提出企业应采取的发展策略。

简介：在经历了数年的讨论协商后，日本化工业合并石化业务提升竞争力的举措开始进入实质性的实施阶段，并有愈演愈烈的趋势。

简介：埃克森美孚公司从其前身的埃克森(Exxon)和美孚(Mobil)2家公司成立，至今已有100多年历史。埃克森公司和美孚公司于1998年宣布实施业务兼并，1999年11月30日全面完成业务联合重组，成立埃克森美孚公司。兼并联合重组后的埃克森美孚公司年节约效益达到28亿美元。该公司既从事上游的油气开发和生产，也从事下游的燃料、润滑和化学品生产，同时还涉足发电和煤炭生产领域。埃克森美孚公司下属有11家专业公司，其中，上游5家，下游4家，化工1家，煤炭与矿产1家。此外，还有控股的加拿大帝国石油公司及1家全球服务公司。

简介：结合实践经验，从操作实务人手，论述了石油石化企业实施竞争上岗的内涵、特点、面临的主要问题以及关键控制点，为规范操作、选拔优秀人才、完善选人用人制度提供借鉴。

简介：碳纳米管（CNTs）具有独特的力学、电学性能、极高的纵横比（高达100-1000）以及纳米尺寸，与聚合物复合有望得到高硬度、高强度和良好电导率的复合材料。在研究和工业领域引起了高度的重视。

简介：精细化工事业部加强现场管理，6kt／a新DCP开车一路顺利，各项指标呈逐月提高态势，大颗粒DCP得率明显提高。2005年初由于粉状的DCP比较多，而市场需求表明，用户希望生产大颗粒DCP。他们开展了技术攻关和提高大颗粒得率竞赛。DCP大颗粒得率从2005年初的62％提高到年末的87％；异丙苯单耗由1180kg降至1167kg，保持国内领先和国际先进水平；

简介：本文分析了国内基础油市场竞争环境，对中国石油化工股份有限公司上海石油分公司的基础油经营进行了SWOT分析，提出了基础油经营策略的实施要点，指出了发挥经营优势的方向。