简介：

简介：质量管理与循环经济发展是密不可分的，循环经济以质量管理工作为支撑，循环经济与质量管理关系目标相统一、相互制约，循环经济与质量管理本质相一致，没有较高的质量管理，就没有循环经济的发展。

简介：当前，全国钢铁企业竞争非常激烈，能否在市场竞争中立于不败之地，是摆在企业面前的重要课题。贯彻ISO9000标准，开展质量体系认证，是企业抓好“两个根本性转变”，适应市场变化，提高企业市场竞争力的重要手段。

简介：就酒钢不锈钢分公司热轧分厂对不锈钢热轧设备、工艺进行的一系列技术改造,介绍技术改造后主要设备的性能和工艺特点。改造后,产量得到了提高,设备故障得到了很好的控制,轧制堆钢现象明显降低。

简介：介绍重钢技改工程中质量管理的特点和存在的问题，以及施工总承包的质量管理措施。

简介：本文介绍了2005年热轧带钢厂生产的优质窄带钢的质量状况,针对出现的质量问题制定了改进措施,通过实施,取得了阶段性成果,并在后续生产中继续改进,使优质窄带钢的质量得到提高。

简介：12月8日，我国推行全面质量管理暨中国质量协会成立30周年纪念大会在北京举行。太钢不锈荣获“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”称号，集团公司总经理胡玉亭荣获“全国推行全面质量管理30周年杰出管理者”称号。

简介：<正>施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的,能否发挥理想的工程效益。目前,酒钢的建设工程施工无论从管理制度管理、项目人员构成、项目组织方式等各方面都有一定进步,但存在的一些问题也不容忽视,尤其对施工过程中的施工质量工作,更应迈上一个新台阶。下面就265m2烧结工程建

简介：8月4日至10日，经过英标管理体系认证（北京）有限公司审核组专家为期5天的审查，太钢通过了汽车用钢ISO／TS16949质量管理体系再认证现场审核。此次认证是太钢2008年首次通过认证、2011年通过换证审核后，进行的第三轮再认证审核。

简介：通过对结晶器铜管电镀质量差的问题的分析，结合生产实际，对影响结晶器铜管电镀质量的有关参数进行了改进，提高了铜管电镀质量，满足了生产需要。

简介：随着环境监测技术水平的不断发展和环境保护管理要求的日益提高,监测领域在不断扩展,监测因子日渐增加,监测任务日趋繁重,对监测质量的要求不断提高。于是对环境监测工作的管理现状进行了分析,并提出了加强环境监测质量管理的措施。

简介：本文从用户调查与产品质量异议着手,介绍了鄂钢热轧带钢的质量状况,分析了质量问题产生的原因,并提出了以提高热轧带钢质量为目的的技术改造措施和方法。

简介：目前，企业在实施质量管理体系的过程中还存在着对质量体系认识不充分、员工参与度不够、质量管理体系文件的符合性和适宜性不够等问题。要从以下7个方面提高质量管理体系运行有效性：领导者的重视并给予大力支持；提高员工的质量意识和参与积极性；建立适应性好的质量管理体系文件；提高质量体系文件的执行力；提高内审质量；充分发挥管理评审的作用；建立持续改进的机制。

简介：通过分析GCr15轴承钢线材质量缺陷,改进控轧控冷工艺,优化轧制工艺参数,产品质量得到了持续改进。

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简介：本文通过对贯穿于整体的关注顾客需求、过程方法概念、持续改进思想的2000版ISO9001标准在冶炼厂的理解和应用，认为2000版ISO9001标准是一套具备了时代气息的优秀管理方法，阐明了以2000版ISO9001标准为基础的质量管理体系能够成为持续改进业务过程的体系，代替传统的质量管理方法的观点。

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简介：近年来，对钢板的内部质量要求越来越高，为此，美国lukens钢公司成立了一个小组专门研究改善钢的清洁度。他们采取了以下措施：a．采用普通取样器在中间包取样，用测得试样的总氧含量来测定钢的内部清洁度；b．改进操作工艺：（a）开浇：使用逐步提高铸速的自动开浇技术，可防止前沿浇不足的缺陷，再通过减少开浇渣的数量和调整开浇渣的成分，保证了表面质量；（b）浸入式水口的材质：铝碳质水口取代熔融石英水口，同时喷补内衬和修改中间包造渣工艺使总氧含量小于20×10-6的炉数稳定增加；（C）挡渣墙和堰：通过水模试验，决定在挡渣墙上加一些孔，使浇毕时钢水能完全流尽，再确定开孔的尺寸和位置，使之对钢液的流动模式影响不大；

简介：对美国石油学会发布的石油天然气行业制造企业质量管理体系规范（APISpecQ1第九版）与第八版进行比较分析,结合南钢的质量体系运行实际,分析质量纲要规范在南钢的应用。

简介：目前,劳务管理已日益成为建筑施工企业日常管理中极为重要的环节,其管理的好坏、管理水平的高低直接关系到企业的工期进度、安全质量、成本效益、社会形象等重要指标.但由于管理制度不完善、管理措施不到位,在劳务管理过程中依然存在诸多漏洞.文章从对建筑施工企业劳务管理特点分析入手,认为存在着建筑施工企业和劳务队伍联系松散、资质评审制度以及合同管理不够完善、过程管理不到位、劳务用工存在风险等问题,提出了通过成立劳务合作协会、强调信用评价和主体资格评审、规范劳务招标程序、明确各部门责任、严格执行支付制度、筑牢基础管理工作等针对建筑施工企业劳务管理的具体改进措施.