简介：自2008年起，超跃科技开始推行精益化管理，走出了一条提升效率的快速成长之路。如今的超跃科技，已经在精益生产上具备了竞争优势，未来有着更大的成长空间。2013年6月28日，赣州市超跃科技、赣州市秋田微电子在赣州水西基地举行开工奠基仪式。

简介：微利时代，如果不能降低企业的运营成本，那么企业必然会亏损甚至面临被淘汰的局面。为了应对如此严峻形势，推行精益生产方式将是控制浪费、节约成本最好的一种生产方式。

简介：简述了PCB企业面临的主要问题和推行精益生产的意义，概括了精益生产的基本理论。通过对实施精益生产多家企业的改善案例分析与整理，以及结合笔者在PCB企业推行精益生产的实践经验，总结出制约PCB企业推行精益生产的障碍因素。系统介绍了精益生产推行策略及实施对策。

简介：通过选取卡莱轮胎公司生产车间QC区域为改善现场。开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究，以精益生产理论为管理基础。综合运用5W2H[What（什么）、Who（谁）、when（何时）。where（在哪里）、why（为何），Howtodo（如何做）、Howmuch（花费成本）]、ECRS[Ellmjnate（取消）、Combine（合并）、Rearrange（调整顺序）、Simplify（简化）]及动作经济分析方法，找出制约产能和设备利用率的原因，并重新优化作业力容和生产流程，使得生产线实现平衡优化，将优化前和优化后的生产数据进行对比分析，证实了精益生产理论在生产线实际应用中的可操作性及有效性，研究表明精益生产能够优化生产流程、减少浪费，有效地提升生产效率，实现5M1E（人、机器、材料、方法、测量、环境）的良好受控。它是一种先进有效的管理理念。