简介：在紧张关系中找折中点，建立稳定感来刺激变革，强调界线与管控来激发新创意，看似违背了人的天性，却能维持企业重心平衡，创造卓越绩效。

简介：为什么赚钱的门店投入促销员后反而亏本了？为什么促销员总要求赠品支持？为什么促销计划下去，代理商响应不积极？为什么有促才有销，不促就销不动？……在4Ps中，促销（Promotion）是作为营销组合的最后一个因素被提出来的，但促销管理却是市场营销管理中最复杂、最富技巧、最具风险的一个环节。

简介：“米饭”已经跨出饭碗。走向了世界。韩国明星朴有天的粉丝团“米饭”为了给偶像庆祝生日。集资数亿韩元，在地铁刊登生目庆祝广告。据悉，这已不是第一次集资活动，朴有天所在组合JYJ因与前公司官司问题，无法登上电视节目时，粉丝们已经做过一次耗资1．8亿韩元的广告大反对活动。

简介：在美国，企业销售工作特别讲究建立一整套销售流程。曾有一位公司CEO说，他朝思暮想的就是建立起一套规范的销售流程。因为，如果流程建立起来，即使他在睡觉，也能知道销售人员在有步骤、有方向地开展工作。而且，还可以轻松地判断销售人员的工作进展到了哪里？又卡在了哪里？以及未来最有可能实现的销售额是多少。

简介：如今,围绕着圣彩虹有＂两个联盟＂：一个是圣彩虹与本行印刷企业、文化人士结成的小联盟,另一个则是印刷圈外心系文化产业的大联盟。儿时,周项立有个梦想——＂当鲁班＂。如今,他带领北京圣彩虹制版印刷技术有限公司（以下简称圣彩虹）又开启了一段全新的梦想里程—＂筑造中国文化复兴梦＂。用周项立的话说,＂梦想没有大小,而且无论实现与否,都在一步步地靠近它,追梦的过程中有无限满足感,心系梦想的时候也伴随着实现梦想的机会……＂

简介：1998年12月18日，法国著名的《世界报》专访文学家杰特的父亲，第一个问题是：“您女儿的成功主要靠什么？”他思索片刻，答：“想象力。”接着，讲述了女儿10岁时的一件趣事。

简介：在现实生活中，一个人看重什么、看轻什么，往往可以见其品德优劣、修养好坏和境界高下。作为领导干部，身处领导岗位，肩负重要职责，更应带头讲党性、重品行、作表率，努力加强官德修养，提升思想境界，真正为人民掌好权、用好权、服好务，做一名优秀的领导者。

简介：为什么有的人为了推出新点子苫思冥想却一无所获，而有的人似乎能够信手拈来？创造力是一种天赋还是一个任何人都能启动的认知过程的问题发人深省，研究人员锲而不舍地从不同角度进行剖析，发现了一些出人意料的新技巧。

简介：2012年9月5日，世界经济论坛发布了《2012～2013年全球竞争力报告》（下称《报告》）。《报告》对全球144个国家和地区进行了全面的量化分析，预测和判断各国、各地区的经济走势。报告排名显示，在全球144个经济体中香港排行第九位，在亚洲区中排行仅次于新加坡。

简介：这段日子，我与汽车企业负责人交流最多的话题就是如何提升渠道竞争力。在我看来，这需要从提升共性竞争力和个性竞争力两个层面着手。共性竞争力，更依赖汽车企业的渠道管理能力。各个独立的经销商在汽车厂家的商务政策管理和支持下，通过完成整车、零部件和精品的销量为厂家贡献力量，提供利润。

简介：得益于近年城镇化和产业升级带来的机会,加上全国拓展步伐的不断加速,华夏幸福近年业绩大增,股价也一路大涨,两年时间翻了三倍。

简介：花为谁醉当寒风冷了青山是不是，你已经走出那一季季青黄不接的蛮荒

简介：我常向企业领导人提出三个简单问题：公司里最令人兴奋的十大价值创造机遇是什么？公司十大杰出人才是哪些人？哪几位正投入公司令人兴奋的机遇？这其实不过是轻松的小游戏，但高管们回答第三个问题时（这个数量一般不超过六个），往往掩饰不住挫折感，这凸显出高管们协调组织有多困难。

简介：

简介：当前中国的民营企业正处于新老交替的关键时刻，部分成长起来的富二代已开始发力，或自主创业，或接手家族企业，在父辈的庇佑下走上台前。

简介：力达（中国）机电有限公司是目前国内最具规模的通用机电产品制造商。专业生产螺杆式空气压缩机、活塞式系列空压机和交流系列电焊机等机电配套产品。企业荣获国家农业部全国创名牌重点企业、中国质量万里行质量定点单位，福建AAA级信用企业称号，通过ISO9001国际质量管理体系认证及ISO14001环境管理体系认证，欧洲CE及美洲产品安全认证和国家强制性产品3C认证以及国家通用机械产品“GC”认证。荣获“中国空气压缩机十大影响力品牌”、“福建名牌产品”等称号。现拥有员工五百多人，厂房五万多平方米，且具有先进，精密的制造检测设备和现代化的科学管理制度，是国家空压机定点生产基地之一并具自营出口权。

简介：数字和社交媒体持续升温，消费者紧随其后，他们乐意在社交平台上分享消费体验。有研究表明，社交媒体上78％的消费者相信同伴的建议。作为一个品牌，有价值的活动是建立起一个社区，与消费者对话来扩大它的知名度、提升他们的支持度。

简介：当今国际经济竞争的核心是技术竞争，一个国家的经济实力，主要取决于技术转化为生产力的速度、规模、范围和效果。就企业而言，加大研发投入强度，增强科技创新能力，是提高企业核心竞争力，在全球新一轮经济技术革命的大背景下，占据产业链优势和主导地位的必由之路。

简介：2011年，对国内的服装行业来说是一个焦灼的年度，几乎每一家门店都在为消灭库存而战，从小型的服装制造商，到知名的服装品牌，都在全力抗击经济低迷带来的巨大压力。不过，身处绍兴诸暨的知名男装品牌太子龙服饰却不在此之列，相反通过持续几年的转型升级，自主创新、文化和队伍建设，尤其对太子龙品牌持续不断的锻造，让这一品牌焕发出新的生命力，2011年太子龙控股集团呈现了同比增长62％的高发态势，同时跻身中国品牌男装前十强、中国企业500强，世界最具价值500品牌。

简介：对蛤蟆型下属要激发他、点燃他，而不是一来就想着解雇他，换掉他。否则，我们就会一直受困于蛤蟆型下属的梦魇中。