简介:陶文相毫不掩饰"有钱"的事实.没有一分钱贷款,从不集资,将70%的资金放在银行,相亿房产的"财力"足以让无数企业艳慕.陶文相的逻辑是,现金为王的时代,有资金就是"全球通",别的充其量只能算"小灵通".这要归功于他较强的风险把控能力.除了少量的房产投资之外,陶文相的钱都花在"聚人"上.他对牛根生"财聚人散,财散人聚"的人生哲学很是推崇."每一个员工背后都是一个家庭."陶文相对相亿团队始终心怀感恩,将员工的成长视作企业的责任.在相亿,169名员工中,最低年收入15万元,还不乏百万年薪的"富姐";在相亿,"三年买车,五年买房"是普通员工轻松就能实现的计划;在相亿,每个员工都享有公司提供的单身公寓.在营销行业,销售员是最不具稳定性的群体,员工流失率达90%.陶文相却将这一比例降低至3%.每承接一个新的项目,陶文相都会在总部完成人员配备方案后,带着整个自有营销团队奔赴现场,一改行业内临时招聘销售人员的惯例.当然,这同样意味着需要为此支付更高昂的成本.
简介:本文的创作意图源于《21世纪经济报道》于2010年11月26日一篇名为《143家上市公司保荐代表人变更的背后》的报道,笔者认为保荐行业的一系列问题并不单单是行业热度造成的,而应从制度设计层面进行深层次探讨。保荐制度,自05年正式引入《证券法》以来,备受关注,事实上自2004年2月1日起,保荐制度已经在《证券发行上市保荐制度暂行办法》(以下简称《暂行办法》)中亮相。我国的保荐制度设计主要借鉴了我国香港地区的相关制度,因为缺乏实践探索而颇具争议。本文拟从琼花事件入手,通过对制度本身设计和我国发展现状的探讨寻找问题所在,并且通过比较先进国家的保荐制度为我国制度提供解决方案。