简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，企业在当前是否能够有效管理成本，在很大程度上决定了企业自身是否能够在市场上具备竞争力。成本控制在企业发展中具有至关重要的作用，企业只有充分重视成本管理工作要求，才能有效控制成本，促进企业实现发展目标。成本管理作为一项系统性的工作，科学的成本管理体系不仅要关注内部管理要求，还要站在企业的整个生命周期对不同环节的成本进行充分管理，让企业不同环节的成本得到有效控制，合理利用各类资源。目标成本管理作为全员参与、全过程控制的管理体系，在降低成本、提高企业效益方面有着重要价值。近年来，我国企业成本管理工作要求不断提高，目标成本管理也被越来越多的企业所应用，并成为企业成本环节中的重要管理方法。

简介：摘要：在现代企业的成本控制研究中，根据市场经济自身的发展和发展特点，控制材料成本已成为一个重要问题。在国有企业的运营中，日常企业物资的采购总体数量较大，类别繁杂，应用资金较多，在采购工作控制不足的情况下采购成本较高。需要根据企业的基本状况，对国有企业的物资采购进行成本控制，节约应用资金，使得国有企业的运营成本降低。要首先分析采购成本的构成，根据成本控制中的主要内容，初步思考控制策略；其次，要总结其中存在的问题，根据其他国有企业物资采购成本控制的工作经验，提出相关的优化性策略，使得国有企业的物资采购工作能够得到优化。

简介：摘要：企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是相辅相成、相互制约的。优化采购成本是提高供应链效率的重要途径，同时，优化供应链效率也可以帮助企业降低采购成本。应该借助培训活动不断提高工作人员的业务水平，要重视供应商选择、加强供应商管理，使用信息化物资采购方式，降低管理难度，完善好物资采购的准备工作，提升对物资采购的管理力度，不断提高物资采购质量，避免物资采购环节出现问题。基于此，本文主要分析企业物资采购成本管理与成本控制措施。

简介：摘要：本文具体分析了企业成本管理存在的问题，指出了成本控制与管理的意义，提出了一系列改进措施，如树立正确的成本控制理念；加强企业内部管理，完善成本控制制度；加强全面预算管理。通过本文的研究为加强企业成本管控提供有益建议。

简介：摘要：新时期下企业实施全面预算管控工作是为了能实时掌握发展实况,准确评估企业效益。在互联网技术快速发展的形势下,大数据等先进技术开始被运用到各行业的管理和发展中。云会计是新时期下伴随着互联网信息技术和大数据发展而诞生的新型会计管理技术,对企业的全面预算管控有突出作用。本研究认为,云会计与企业全面预算管控存在相互支持、相互实现的关系,在具体实践中要围绕全面预算管控的框架、核心、人员、机制、安全等方面来采取对应措施,全面推动企业的全面预算管控信息化、先进化发展。

简介：摘要：近几年，我国建筑工程领域的高速发展，在建筑市场涌现出了大量有实力、有能力、有潜力的建筑企业，这使得建筑企业之间的竞争变得更加激烈，也让各大建筑企业认识到了做好企业管理工作的重要性和必要性。做好施工项目成本分析与成本控制，可以帮助建筑企业做到合理分配资源，为建筑企业带来丰厚的经济效益，也能够引导企业规避潜在的经营风险，是建筑企业提高市场核心竞争力的关键所在。基于此，文章以建筑企业为例，简要分析了施工项目成本分析与成本控制管理的具体实施策略。

简介：摘要：近几年，我国建筑工程领域的高速发展，在建筑市场涌现出了大量有实力、有能力、有潜力的建筑企业，这使得建筑企业之间的竞争变得更加激烈，也让各大建筑企业认识到了做好企业管理工作的重要性和必要性。做好施工项目成本分析与成本控制，可以帮助建筑企业做到合理分配资源，为建筑企业带来丰厚的经济效益，也能够引导企业规避潜在的经营风险，是建筑企业提高市场核心竞争力的关键所在。基于此，文章以建筑企业为例，简要分析了施工项目成本分析与成本控制管理的具体实施策略。

简介：【摘要】斜拉桥作为一种典型的桥型，其施工工艺十分复杂，其结构形式主要是由许多拉索在桥塔中直接拉线来完成。其中，索受拉，塔受压，梁受弯，这些都是其特殊的构造特征。要充分发挥其在工程上的应用价值，必须掌握好斜拉桥的施工工艺要点，这也是在斜拉桥施工过程中需要特别注意的问题。

简介：摘要：成本控制应该贯穿于企业生产管理的各个环节，通过对成本管理的总体把握来对各项成本开支进行分析和控制，最终实现企业经济效益的提高。在此基础上，文章探析了企业成本预算控制策略，首先提出企业成本预算控制的重要性作用，接着提出企业成本预算控制中现存的问题，最后针对问题重点给与完善策略。

简介：摘要：随着市场竞争的激烈和经济环境的变化，企业成本管理日益成为关注的焦点。有效的成本管理可以帮助企业提高利润率，增强竞争力，并实现可持续发展。然而，企业在成本管理过程中常常面临一系列问题与挑战。本文将重点探讨成本数据收集与分析的不足、成本控制与降低的困难以及成本效益评估与提升的挑战，并提出相应的解决方案。通过掌握这些方法和技巧，企业能够更好地应对成本管理的挑战，实现长期稳健的经营与发展。

简介：摘要：在当今全球化和高度竞争的商业环境中，企业被迫不断适应和演进，以保持竞争力并实现可持续的经济增长。成本管理，作为企业管理的关键组成部分，在这个动荡的市场中显得尤为重要。企业在全球竞争中的成功与否很大程度上取决于其成本结构的合理性、成本控制的有效性以及对成本核算的准确把握。本文将对企业成本管理问题进行深入分析，并给出一些相关应对策略，以帮助企业更有效地进行成本管理，提高企业的经济效益。

简介：摘要：企业战略成本管理不仅帮助企业提高竞争力、支持战略决策、促进内部管理优化，还增强了企业的风险控制能力。通过系统、全面的成本分析和控制，企业可以实现资源的优化配置、市场敏感度的增强、产品和服务质量的提升，从而在激烈的市场竞争中保持优势。因此，企业应高度重视战略成本管理，不断完善和优化成本管理体系，确保企业的长期发展和可持续竞争力。

简介：摘要：成本核算关系到企业的产品定价以及成本管控等方面的问题。在市场竞争越来越激烈的情况下，企业管理中越来越注重精细化管理，因此应该进一步提升成本核算的质量，为企业进行管理提供数据支持。变动成本法和全面成本都是成本核算的基本方法，两者核算方式不同，可以从不同的维度为企业提供参考，因此应该对两者进行比较，了解两者在会计核算应用中的差异，对企业经营管理的影响，为进一步提升企业管理水平提供参考。

简介：摘要：随着市场经济的快速发展和不断完善，企业之间的竞争压力也越来越大，对于冶金企业而言，良好的经济效益一直是其发展的主要动力。冶金企业想要在激烈的市场竞争当中获得生存空间，提升竞争优势，就需要加强成本控制意识，提升成本控制水平，对现有技术进行创新，从而提升自身的市场竞争力，获取更佳的经济效益。本文就成本效益观下的冶金企业成本控制现状以及如何改善现有问题进行了分析和探讨。

简介：摘要：本文探讨了战略成本管理与企业成本核算的理论基础。考察了企业成本核算现状和问题，尤其对传统成本核算方法局限性进行分析。基于此，对战略成本管理框架中企业成本核算实践进行探究，主要涉及作业成本法、价值链成本核算以及目标成本法等方面的运用。并提出战略成本管理背景下企业成本核算创新措施，例如运用大数据技术、实现成本核算和风险管理协同、跨部门合作创新成本核算模式。

简介：【摘要】：由于我国贫油少气富煤的资源现状，多年来煤炭始终作为我国一次能源消费的主体，为国民经济发展提供了强大的动力支撑，做出了较大的贡献。近年来随着社会发展水平的不断提升，对于能源节约利用、环境保护重视程度不断加强，传统的高能耗、环境破坏大的开采模式越来越不符合当下的发展趋势要求，必将被渐渐取代。在这样的背景下，如何打造集约高效的煤炭生产模式，是煤炭企业亟待解决的现实问题，本文从煤炭企业的成本管控角度出发，以两淮地区典型煤炭企业中煤新集公司为例，探索煤炭企业的改革发展之路。

简介：摘要：成本精细化管理对生产运营管理全过程中实施定量、标准化分析，控制冗余成本发生，规范企业各运营流程管理水平，最大化提升产出效益，提高企业盈利能力。

简介：摘要：制造业企业的成本管理不仅是提升竞争力、促进资源合理配置的重要手段，更是增强客户满意度、实现可持续发展的基础。通过科学的成本管理，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳步发展。随着市场环境的变化，企业必须不断优化其成本管理策略，以应对新挑战。在实践中，制造业企业应强化全过程的监督与控制，通过全方位的成本管理提升企业的综合竞争力。只有这样，企业才能在复杂多变的市场中，抓住机遇，实现长远发展。

简介：摘要：从我国目前的碳排放总量来看，煤炭在其中所占的比重高达75%左右，因此，在碳中和的大背景下，碳排放权交易将进一步削弱煤炭的生产成本优势。煤炭行业作为我国能源体系的重要组成部分，其自身发展也离不开对“双碳”目标的践行。因此，在碳达峰、碳中和等政策要求下，煤炭行业应充分发挥自身优势，主动出击、迎难而上，构建清洁低碳现代化产业体系，攻克低碳难关。同时，加大绿色技术研发力度，大力推广零碳技术应用，从根本上推动能源行业绿色转型发展，为企业可持续发展赢得先机，为国家碳中和工作贡献力量。

简介：摘要：餐饮企业要想在激烈的市场竞争中占据竞争优势，应该充分重视成本管理与控制工作的意义及价值，打破传统的餐饮成本管理体系，并结合当下餐饮行业的市场发展变化以及企业实际发展需求进行成本管理与控制工作优化，只有这样才能实现企业利润最大化。