简介：对一些有长期使用价值的低值易耗品,有关部门领用低值易耗品时,使用领用卡登记低值易耗品的领用、转移等情况

简介：客房低值易耗品具有种类多、用量大、使用频率高的特点。如管理不善，就会造成浪费，增加经营成本，污染环境。

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简介：随着经济的不断发展，市场竞争力的日益激烈,管理人员愈加注重企业的内部管理，而低值易耗品的管理，是企业内部管理中的重要部分。低值易耗品管理较为复杂，因此，在实际管理中还存在着很多问题亟待管理人员解决，管理人员应加强对相关问题的分析，积极研究有效对策，提升管理水平。本文就企业低值易耗品管理的相关问题进行了研究探讨。

简介：摘要院随着高校突飞猛进的发展，低值易耗品使用量也随之越来越多，例如行政、后勤、教学等部门的消耗品。需要频繁的购置并且数量较大，单价较低与眼花缭乱的种类都是低值易耗品的特点。对于低值易耗品的采购、维修报废等方面需要加强全面的管理，其目的在于建设资金的浪费，提高各个院校管理水平。对高校低值易耗品的采购、管理与领用等方面进行分析，是降低浪费的首要措施。

简介：低值易耗品通常是指单位价值在规定限额以下,或使用期限在一年以内的劳动资料,如工具、管理用具、玻璃器皿以及在生产经营过程中内部周转使用的包装容器等。低值易耗品与固定资产一样,能多次使用,并在退出使用报废以前基本上保持其实物形态不变。它们当中,有些单位价值较?..

简介：一段时间以来，不少企业对低值易耗品的管理渐渐松懈下来，出现了许多帐实不符、损失严重的现象，其主要表现：1．有些企业为了简化核算手续，采取低值易耗品一次摊销的方法，在领用低值易耗品后即一次摊入费用，并就此作为财务管理的结束物品的使用情况不仅无帐可查，而且几乎不作跟踪管理。2．有些物品虽属于低值易耗品、但企业却不通过低值易耗品这个科目核算，而直接纳入费用帐。这样很难使企业了解低值易耗品是否已真正使用，势必人为地造成帐外物资过多或丢失情况。3有些企业不按“两则”、“两制”规定，任意改变低值易耗品的摊销方法，以此作为调节利润高低的手段。要减少利润，就采用一次摊销的方法；要增加利润，就用分期或“五五”摊

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简介：摘要：对企业单位来说，固定资产及低值易耗品均十分重要，都能被不止一次使用，同时它们之间存在许多差别。固定资产及低值易耗品在划分过程中极易出错，界定错误将使核算环节存在问题，还会影响企业单位财务信息质量。本文首先对固定资产及低值易耗品界定进行分析，随后分析固定资产及低值易耗品管理工作，以望借鉴。

简介：摘要：对企业单位来说，固定资产及低值易耗品均十分重要，都能被不止一次使用，同时它们之间存在许多差别。固定资产及低值易耗品在划分过程中极易出错，界定错误将使核算环节存在问题，还会影响企业单位财务信息质量。本文首先对固定资产及低值易耗品界定进行分析，随后分析固定资产及低值易耗品管理工作，以望借鉴。

简介：摘要计划成本法是指存货的收入，发出和结存都按企业预先制定的计划成本计价，同时将实际成本与计划成本之间的差额，单独设置“材料成本差异”科目反映，期末将发出存货和期末存货，由计划成本调整为实际成本。本文就企业在采用计划成本法核算低值易耗品时，对“五五摊销法”的两种不同的账务处理进行比较，并给出自己的观点和意见。

简介：摘要本文以内部控制概述为切入点针，对低值易耗品进行了介绍，并且提出了低值易耗品以及办公用品管理工作的内部控制建设目标。在此基础上针对如何能够更好地使用内部控制制度，提高事业单位低值易耗品以及办公用品的使用管理效率进行了相应的探讨，希望能为我国事业单位的发展提供参考和借鉴。