简介：2011年我们看见低成本航空公司这种运营模式进一步拓展前进。持续两位数的增长，75家最大运营商客运量上升了11．6％，其中30家领先运营商收入增加了四分之一。但是利润难以跟上2010年的步伐，谁都无法幸免于燃油成本的上涨。上述30家航空公司经营利润下降了约五分之一至33亿美元，而净利润下降了一半为13亿美元。

简介：过去，我简单介绍过自己选项目的4个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高。关于大方向，主要是看这个方向5-10年是否值得长期看好，早期风险投资项目回报的目标是10倍的收益，天使投资比罩期风险投资进入的时间耍早，风险更高，所以天使投资要求的回报也会更高。这样投资的关键便在于具体方向和团队。

简介：背景资料康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司”,成立于1980年5月21日,是中国首家中外合资电子企业。1991午8月改组为中外公众股份制公司,1992年3月,康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。现有总股本5.47亿股,华侨城集团直接和间接控股51.06%,是国有控股企业。康佳早期以来料加工方式为合资方生产电子表、收录机等产品,1984年开始生产彩电,但以外销为主。1987年,康佳拿到国内最后一张——第57张“内销电视生产许可证”。90年代后,康佳实施低成本扩张战略,相继组建牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳、重庆康佳等生产基地(以下简称“分康”),成为中国第二大彩电制造商,“中国电子百强企业”排名第4。

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简介：三、对低成本策略饭店成本费用控制是指按照成本管理的有关规定和成本预算要求,饭店成本控制及低成本运作策略,(四)全过程成本控制饭店成本控制的一般运作模式为

简介：最近一段时间。从猪肉到大米等一系列农产品原料价格一路飚升．就在市场还流连于食品涨价这一简单现象时，一场渗透于食品行业各个环节的涨价运动也拉开了大幕。人力成本在涨、原料采购成本在涨，能源在涨，甚至包装材料也在涨，而唯一没有涨的是竞争激烈的食品价格，大多数企业只能通过自行消化成本来应对。然而大多数食品企业在前几年的争规模，

简介：一方面中小企业要最大程度地规避市场风险，充分整合各种有利于自身的社会资源，以求得企业与产品最大的生存机会：另一方面通过产品的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和资源优势，为以后的市场拓展提样板示范效应，并进而延伸品牌带来的影响。蓝哥智洋团队曾和客户合作策划实施了诸多品牌推广案例，现总结出低成本营销的五大注意事项：

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简介：一种不用聚乙烯醇的超低成本环保建筑胶水在全国刚玉牌干粉涂料发源地——河南信阳大华专利科学研究所涂料开发中心研制成功。该胶水克服了市场上传统的聚乙烯醇缩甲醛胶（107胶）含有害致癌物质，刺激性大，成本高，耐水性差等缺陷，107胶及其所生产的涂料腻子已被国家相关部门下文明令禁止使用。新型环保胶无毒无害，粘结力强，流平性好，适用范围广，

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简介：各种退出机制或使美联储遭遇严重亏损，从而使得伯南克在国会面临更严厉的问责。而且如果退出机制不恰当，通货膨胀以及美元贬值就很难避免

简介：随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，

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简介：近年，不少企业（包括交通和乡企）由于资金包袱沉重，亏损有增无减，几乎是所有企业利润向利息转移，一些企业由于资金成本高，企业出现停产或半停产状态，一般企业也存在“四高”现象。当前，剖析企业资金成本高的表现、原因及危害，探觅降低资金成本之对策已刻不容缓。

简介：目前,我国工业企业成本核算制度改革的一个方向问题是将成本核算同企业经济责任制紧密相联,使成本核算与成本计划,成本控制衔接起来,更好地为承包经营责任制服务。因此,成本核算改革的关键就是如何处理产品成本核算和责任成本核算。从近几年理论界探讨和企业实践的情况看,比较倾向一致的意见是将产品成本核算和责任成本核算结合起来,但对结合的具体形式和方法等同题,说法不一。本文拟就建立一个产品成本核算与责任成本核算相结合的成本核算体系(以下简称“结合体系’),略陈管见,就教于同行。一、问题的提出产品成本核算是遵照国家有关财务、成本制度的规定,按法定的内容和程序,以产品为对象在帐面上

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简介：陈丹青《荒废集》中有个故事。胡适晚年，被人问起：“要是鲁迅活到今天，你觉得他会怎样？”胡适答：“你放心，鲁迅是我们的人，他是不会屈服的。”

简介：在亚洲,低成本航空正在崛起,这已经不用质疑。但是这不是真正意义上的低成本竞赛。比如捷星航空公司的母公司就是传统型航空公司。泰航已经拥有Nok航空公司49%的股权,正在计划成立ThaiSmile航空公司,计划首先执飞国内航线,然后进入中国、印度以及南亚次大陆市场。

简介：近年来，在食业和行业信息化推进过程中，一个概念逐渐浮出水面并不断升温，这个概念就是低成本信息化：顾名思义，低成本信息化就是用比较低的成本部署企业的信息化建设，它适合业务相对简单、对信息化需求不高的企业，也适合业务模式不断变化、信息化部署可以方便调整的企业，它价格便宜、易于掌握、易于升级，是中国现阶段大量企业部署信息化所需要的适用方案。