简介：激发我对这一问题追问与思索的诱因,是一些媒体上登出了这样一则消息:"改革发展评价监测方法,调整县级正职任职时间"。报道说,据有关部门统计,目前某地县委书记在一个地方的平均任职时间不到二年半,为解决这个问题,该地决定,县级领导班子没有特殊

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简介：税收法规是与经济活动关系最为密切的法规之一。现实中，经济活动的合法与非法之间的界限比较模糊，很难区分。如何寻找其中的分界点，读过此文后，您将有所收获。

简介：19世纪末，意大利经济学家派拉图(VilfredoPareto)在统计土地所有权时发现，意大利当时80％的土地为20％的人所有，随后，他经过研究又发现很多事情都符合8—2规律，这就是著名的派拉图定律。

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简介：从长远看,任何市场都终将变为两匹马的竞争。最初,某种新类型产品在市场中的地位如同一个多级的梯子,逐渐地,这个梯子就变成了只有两级的梯子。电池业的两个主要竞争对手是永备和经久电池公司;胶卷业为柯达与富士;租车业是赫茨与阿维斯;漱口水为李施德林和斯考波;快餐业是麦当劳与汉堡大王;运动鞋为耐克与锐步;牙膏为佳齿与高露洁。当你对市场营销进行总体考察时会发现,市场上最终将形成两家大公司进行竞争的局面——其中一家生产可信赖的老牌号产品,另一家则为后起之秀。回顾1969年时的情景,那时饮料一般有三种主要牌号。其中可口可乐占有市场份额的60%,居于第二位的百事可乐占有25%。而居于第三位的皇冠可乐则占有6%,剩下

简介：工作有方，“偷懒”有法．了事，而是为了节省时间工作动力但“偷懒”的目的不是敷衍提高效率，从而获得持续的。

简介：激发员工的创造性,保持组织的活力,是管理者的重要责任。每位CEO都不可避免地面临这样一个问题,自己的“经验法则”(empiricalrule)会影响员工,进而影响整个组织,哪怕CEO离去,组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO是一个强调领导力与执行力的人,员工会在工作中强调效率;CEO是一个不喜好社交、个性内敛的人,下属员工往往会

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简介：从即时通讯软件开始，到做网络卖场，推出在线支付工具财付通，腾讯QQ以这样的方式在电子商务的河流里逆向行走，我们是该欣赏它的“不羁”，还是冷眼它的“胡来”？

简介：日本索尼公司之所以成为国际上知名度很高的企业而强盛不衰，是其严格的质量管理，准确的市场定位，优质的售后服务和高超的营销艺术带来的结果，长期实施名牌战略是其成功的基础所在。

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简介：一封有效果的信函，应掌握提供顾客利益(S．O．B，Statement0fBenefit)的“短、趣、近、物、图”五个原则。

简介：每一个人都是独一无二的，应该活出自己!先从内心的渴望，找到、认同自己，再通过想象力，勾勒出对工作、人生的期望与计划，你就可以成为自己梦想的建筑师。

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简介：进入外企职场后，举止言行都有着巧妙而精辟的规则，往往是一个举手投足，就会对自己在别人心目中的印象甚至对职场前景产生微妙的影响。

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简介：<正>创造学中有一个“奥斯本法则”,世界创造学之父美国的奥斯本通过6个发问,来获取创造创新的理念。法则应用于实践之后,人们普遍感到:创新并不神秘莫测,不过是“小”事一桩、“小”菜一碟。把奥斯本法则的主要内容作一展示,你就会发现,创造创新从理念更新人手,创新的灵感就会源源不断。奥斯本法则告诉我们:创新的初始阶段,是从小处入手的。