简介:目前,从建工集团的情况来看,主要面临三大困难:其一,传统的经营理念和结构不能适应市场需求的变化,企业生存和发展空间受到限制。其二,传统劳务型的企业组织构架,人多包袱重,企业负重发展,步履维艰。其三,资金和人才紧缺是困扰企业发展的突出矛盾。那么,如何摆脱企业的困境呢?我认为:互.以市场为导向,加快“四个调整”。调整经营内涵,从只做施工承包向总承包拓展;调整经营专业,从房屋建筑向币政工程、装饰工程拓展;调整产品结构,从传统产品向新的领域拓展;调整经营地域,从困于本市市场向外地和海外市场拓展,去年公司共承接外地工程39项,合同金额为引乙元。2.以建立现代企业制度为目标,合理构建企业的组织结构。按照建
简介:1机制和体制创新1.1市场体制创新3号令明确国有产权转让必须进场交易后,全国各地如雨后春笋般涌现了一大批国有产权交易机构,当时大多数机构采取了事业制的组织形式,少数机构采取了公司制的组织形式,而重庆联合产权交易所股份有限公司(以下简称"重交所")2004年重组设立时采取了非常独特的企事业双重体制的组织形式。