简介：一个团队具有较强的战斗力。并不在于它没有缺陷，而是在于寻找到了一个缺陷较少的成员组合，其中，性格因素的契合是重要因素之一。“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有团队的力量才是巨大的。要知道，每个人的性格之中都有优劣势，没有完美的性格，但却有最适合的搭配。

简介：企业花费大量时间和金钱，试图通过测量管理满意度和净推荐值等各种指标来提高顾客忠诚度。但是传统忠诚度量度却与最重要的指标——钱包占有率不太相关。钱包占有率是指顾客支出在特定品牌、店铺或公司所占的百分比，顾客或许对您的品牌非常满蒽，并且乐于向他人推荐——但如果他们同样乃至更青睐您的竞争对手的话，您就会流失销量。作出改变来提高顾客满意度，未必会起到帮助作用，但这并不意味着传统指标没有价值；它仍有助于了解您的顾客是否满意并且是否愿意向其好友和同事推荐这个品牌。

简介：产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三项组成，传统的成本计算方法只注重对直接材料和直接人工的计算和分配，而对制造费用的计算和分配则不够重视，一般采用按生产工人工时或生产工人工资或机器工时或产品产量等单一分配标准进行分配。随着市场经济的发展，人们对产...

简介：成本计算是企业会计工作的核心内容,也是会计核算工作中相当繁重的一项工作,如何利用现代计算机技术,减轻会计人员在成本计算方面的劳动强度,提高会计工作质量,一直是我们会计工作者探讨的问题。本文利用EXCEL数据处理技术,采用交互分配法对辅助生产费用进行分配。

简介：<正>1994年,我们太谷县保险公司认真贯彻省公司“进一步深化改革,强化经营管理,调整业务结构,提高经济效益,促进保险事业持续健康发展”的指导思想,结合实际,大胆创新,实施了“有效劳动分配法”,较大地促进了业务工作的开展。近年来,太谷县保险公司业务虽然发展较快,但是面临的困难也十分严重:一是保险市场竞争无序,竞争

简介：

简介：税收法规是与经济活动关系最为密切的法规之一。现实中，经济活动的合法与非法之间的界限比较模糊，很难区分。如何寻找其中的分界点，读过此文后，您将有所收获。

简介：19世纪末，意大利经济学家派拉图(VilfredoPareto)在统计土地所有权时发现，意大利当时80％的土地为20％的人所有，随后，他经过研究又发现很多事情都符合8—2规律，这就是著名的派拉图定律。

简介：几年前儿子读小六，对钢弹（Gundam）很着迷，家里大小模型屈两手两脚而不可以尽数。

简介：

简介：

简介：利润一直以来都是一个社会经济或商业组织行为的真谛和原动力，利润不同于和平竞技中的奖牌，后者至少在形式上、规则上一视同仁、机会均享且全在于各位参赛者自身的付出与禀赋。利润则类似于战争和政治，除了荣誉，它还攸关生存和权力，因而自有其特定的游戏规则和背后的力量，这就是当今全球经济一体化趋势下的始于标准、优于溢价、强于暴利、持续垄断的开放式良洼循环机制。

简介：从长远看,任何市场都终将变为两匹马的竞争。最初,某种新类型产品在市场中的地位如同一个多级的梯子,逐渐地,这个梯子就变成了只有两级的梯子。电池业的两个主要竞争对手是永备和经久电池公司;胶卷业为柯达与富士;租车业是赫茨与阿维斯;漱口水为李施德林和斯考波;快餐业是麦当劳与汉堡大王;运动鞋为耐克与锐步;牙膏为佳齿与高露洁。当你对市场营销进行总体考察时会发现,市场上最终将形成两家大公司进行竞争的局面——其中一家生产可信赖的老牌号产品,另一家则为后起之秀。回顾1969年时的情景,那时饮料一般有三种主要牌号。其中可口可乐占有市场份额的60%,居于第二位的百事可乐占有25%。而居于第三位的皇冠可乐则占有6%,剩下

简介：“夜风筝”的启示风筝一般在白天放飞，晚上能否也来个亮相呢？一位南京的老人敢想敢做，制作了别具一格的“夜风筝”并获得了专利。产品进入市场后，客户纷至沓来。“夜风筝”只不过添置一个光电管，制作成本可想而知，但别具一格的创意所带来的新的附加值确实令人刮目相看。这不仅使其原有的市场得到进一步拓宽，成为消费市场新的热点和卖点，还给节假日的夜晚增添了新的活动内容。

简介：对于普通投资者而言，一个分散化的简单组合便可以有效地平衡投资风险和收益。

简介：法则1开创一个品类。中国商业目前在各行各业的品类占有上处于发展阶段，通过打破原有的秩序和规则，以开创品类的方式创造品牌对中国食业来说大有机会，关键是要勇于创新。

简介：现在要想做成通吃型品牌？没那么容易了!不过,我们还是来看看里面有什么门道吧我们经常会根据一个人抽什么牌子的烟,开什么品牌的车,用什么品牌的奢侈品,去默默判断这个人是有钱没钱,是什么社会地位……有时候品牌很容易被绑上阶层化的标签,甚至有的品牌一旦绑上以后,就很难去掉,也因此有了“大众品牌”“高端品牌”“小众品牌”之区分。做一个品牌穿透所有的人群,这是所有营销人的梦想,但是,今天要实现这个梦想,几乎不太可能。

简介：工作有方，“偷懒”有法．了事，而是为了节省时间工作动力但“偷懒”的目的不是敷衍提高效率，从而获得持续的。

简介：激发员工的创造性,保持组织的活力,是管理者的重要责任。每位CEO都不可避免地面临这样一个问题,自己的“经验法则”(empiricalrule)会影响员工,进而影响整个组织,哪怕CEO离去,组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO是一个强调领导力与执行力的人,员工会在工作中强调效率;CEO是一个不喜好社交、个性内敛的人,下属员工往往会

简介：管理学作为一门学科,它的生命力就在能为企业经营者提供决策指导。那么,在今天的大千世界中,各个行业的市场、技术和竞争形态千变万化,企业发展也是波澜起伏。我们从那么多荣辱成败的实例中,可否总结出一些可操作性的指导原则?当知识产品成为核心竞争力毫无疑问,全球化是当今时代最大的挑战,可全球化又是如何影响到竞争的?要回答这样的问题,首先要了解什么是全球化的主导力,但这往往为人们所忽略。据调查,在美国所有非金融公司中,有形资产所占比重逐步下降,而无形资产则愈加重