简介：摘要：在当前的建筑市场上，施工企业垫资施工几乎已经成为常态，由于工程建设有较多不确定因素的存在，因此垫资施工也有诸多风险，本文主要探讨建设项目垫资施工的各种风险及防范策略，希望能引起施工企业的重视。

简介：摘要：城镇化建设的深入推进，城市人口激增，为承载不断增多的城市人口，住宅建筑数量也随之激增。作为人们生活的主场所，住宅工程建设质量直接关系到人们的生活品质，尤其是当住宅建筑工程交付使用后，住宅建筑墙面、屋面或厨卫渗水、漏水等问题的出现，会严重影响人们的正常生活。因此，在建筑工程施工中应严控施工中的渗漏水问题，针对各个部位渗漏现象及原因应用适宜的施工技术，防患于未然，为住户提供安全、舒适、温馨的家园。

简介：摘要：在施工材料、人员工资不断上涨的情况下，施工企业成本出现了居高不下的现象，严重影响了施工企业经营效益。作为施工中不可缺的周转材料的管控也尤为重要，本文对周转材料利用效率和施工成本之间的关系进行了阐述，并从人员素质、制定周转材料使用计划、制定周转材料使用制度等几个方面提出了提升周转材料利用效率的具体措施。

简介：摘 要：良好的融资决策可以有效地降低融资成本，减少融资风险，确保企业稳定经营，也就成了企业应该高度重视并进行深入研究的问题。施工企业融资需求大、规模大，同时项目款项结算支付周期长、融资压力大、风险问题特别严重。加强融资决策管理是解决施工企业融资风险重要手段。文章对施工企业在融资决策的过程中出现的问题进行分析，并提出有效应对策略，以期借鉴。

简介：摘要：自改革开放以来，国家GDP高速发展，其中很重要的原因是国家最强的马车头——投资的拉动，而中央的投资大多数都投入到了全国各地的基础设施建设，特别是2008年金融危机出现后，中央政府的4万亿规模投资，工程项目遍布了各个领域当中。施工单位也在这一轮又一轮的国家投资中得到了难得的发展机遇，扩大了发展规模的同时，因为工程项目施工周期长的特点，收尾项目逐渐增多。由于施工单位人员紧张，收尾项目管理不到位，使得收尾项目应收账款占比企业应收账款总额比例不断增加，给企业资金周转和发展带来了严重的阻碍。本文从施工企业收尾项目清欠工作的意义出发，针对收尾项目的现状以及存在的问题，就如何加强收尾项目清欠管理从多方面进行详细的探讨。

简介：

简介：摘要：在新时代背景下，电力企业也得到了快速的发展和进步，建设项目规模逐步快速增长，近年来，优质建筑物资资源项目将逐步增加，这意味着建设成本和投资正在逐步增加。电力施工服务企业要真正合理、经济的控制各项施工成本，就要充分注意加强物资集中采购控制和预算管理，真正保证工程建设资金的有效、合理使用和分配，促进重点电力工程各项施工任务进度有序顺利快速推进，全面系统地提高电力工程整体管理水平和电力工程质量。基于此，本文就施工企业的物资采购和管理风险进行分析探究，

简介：【摘要】十四五时期，我国进入新发展阶段，国家经济发展由规模速度型向质量效应型转变，高质量发展成为主题，国家的综合实力也在不断提升，各行各业也在不断的发展，壮大，企业财务管理也需要升级换代，与之相匹配的财务管理团队必不可少。但由于施工企业管理比较粗放，资金管理水平相对薄弱，忽视成本管控，人员流动性强等问题，暴露了很多管理漏洞，阻碍企业实现既定目标。在此背景下就必须要建立一个合适的企业团队加以管控，一个好的企业团队建设，当然离不开企业的财务团队建设。

简介：摘要：在新时代背景下，电力企业也得到了快速的发展和进步，建设项目规模逐步快速增长，近年来，优质建筑物资资源项目将逐步增加，这意味着建设成本和投资正在逐步增加。电力施工服务企业要真正合理、经济的控制各项施工成本，就要充分注意加强物资集中采购控制和预算管理，真正保证工程建设资金的有效、合理使用和分配，促进重点电力工程各项施工任务进度有序顺利快速推进，全面系统地提高电力工程整体管理水平和电力工程质量。基于此，本文就施工企业的物资采购和管理风险进行分析探究，

简介：【摘要】十四五时期，我国进入新发展阶段，国家经济发展由规模速度型向质量效应型转变，高质量发展成为主题，国家的综合实力也在不断提升，各行各业也在不断的发展，壮大，企业财务管理也需要升级换代，与之相匹配的财务管理团队必不可少。但由于施工企业管理比较粗放，资金管理水平相对薄弱，忽视成本管控，人员流动性强等问题，暴露了很多管理漏洞，阻碍企业实现既定目标。在此背景下就必须要建立一个合适的企业团队加以管控，一个好的企业团队建设，当然离不开企业的财务团队建设。

简介：摘要：建筑施工企业是劳动密集型企业，随着专业分工不断细化，建筑施工企业的资产管理意识逐步淡化，导致其对资产疏于管理。受企业重视程度不够，监督机制不够完善，管理水平较低等原因，造成企业资产利用率不够高、流失严重，甚至存在侵占、挪用资产等违法违纪现象。加大对资产的管理力度，使企业的资产安全得到保障，增强资产使用效率，能为建筑施工企业平稳健康发展提供有力的保障。本文主要对建筑施工企业实物资产管理方面存在的问题及管理措施进行探讨，以期促进建筑施工企业资产的有效管理，使其经济效益和社会效益得到不断提升。

简介：摘要：:关于建设项目总承包商的选择,监督管理部门要做好招投标、工程设计、生产、执行中的控制。如果项目总经理若做好可以很好的管理项目成本管理，,一定程度上可以就可以保证促进项目的安全、质量、和工期乃至科技进度指标,达到预期实施规划的目标，,创造取得最佳的项目管理成果价值。本章利用案例,介绍了施工总承包项目完成既定其成本目标优势的意义,，提供了施工建筑总承包项目工程成本控制的思想思想、与方法以及,并对如何研究与健全方法给出了具体的意见，,为以推动施工建筑总承包工作项目成本管理提供一些的科学迅速开展思路。

简介：

简介：摘要：施工企业作为我国维持国民经济有序发展的重要来源，其发挥的作用举足轻重。基于此，在当下我国社会经济飞速发展的局面下，施工企业的财务管理工作的作用也逐渐被重视起来。就目前施工企业的现状来看，仍然存在许多的管理缺陷和不足，从而对于施工企业本身的经济效益产生了巨大的影响，阻碍了经济效益的提高。基于此，施工企业必须要结合实际情况，完善财务管理体系，提高财务管理人员的综合素质，从而减少企业经济效益的损失。   

简介：摘要：近年来，我国建筑施工企业数量大幅增加，以中小型企业增幅最为明显。由于施工项目的特殊性并且存在大量间接成本和其他费用，因此目前施工项目普遍采用实际完工量方式结算成本。当前阶段是建筑行业企业抢抓基建业务，提升管理水平，实现“既快又好”高质量发展的重大机遇期，加强工程项目成本管理，提高核心竞争力，对于建筑企业顺利承接项目、打造高端项目，实现转型升级发展，为社会持续贡献优质工程，具有积极而重要的意义。建筑施工企业只有在尽可能短的工期内，高效安排生产资源，科学管理，呈现出质量高、成本低的精品工程，塑造口碑，实现经济效益、品牌效益最大化，提升企业市场竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。

简介：摘要：“营改增”等政策的实施为建筑施工企业的税收管理工作提出了新的要求，因此，如何有效识别和应对涉税风险成为企业管理的焦点。本文在对建筑施工企业涉税风险的成因和类型进行深入分析的基础上，从调整税收筹划方案、提升财务人员能力等多个角度提出涉税风险管理措施，以期为建筑施工企业防控涉税风险提供路径参考。

简介：摘要：近年来，在我国社会经济稳步发展的背景下，基建和新基建行业发展前景广阔，施工企业获得了新的发展机遇，但由于基建和新基建项目的建设需要庞大的资金支持，“公私合营”的投资模式成为解决该问题的有效方法，PPP模式随之产生并得到很好的推广。目前施工企业已经成为PPP项目的重要投资主体，随着以PPP模式为主的投资项目在施工企业主要经营业务占比不断扩大，施工企业所面临的管理风险越来越大，对风险管控的要求也随之提高，在某种意义上，PPP项目的风险管理水平直接影响到施工企业的可持续性发展。在此基础上，本文分析了施工企业参与实施PPP项目面临的风险管理现状，探讨了施工企业防控PPP项目风险的措施建议。

简介：摘要：近些年，我国城市建设速度加快，城市中建筑施工项目逐渐扩大规模。但是在建筑施工企业持续发展的过程中，所承受的市场竞争压力不断提高，建筑施工行业在实际建设过程中需要面对的财务风险问题也在不断加剧，如果放任税务风险问题持续扩张，将很容易限制建筑施工企业的可持续发展，并对建筑施工企业的经营生产产生较为不利的影响。对于企业的经营运转而言，财务管理工作是最为基础的核心部分，只有财务管理工作顺利进行，才能够保证建筑企业的施工技术创新和合理应用，有效防范建筑施工企业在税务稽查方面的风险问题。本文将重点研究建筑施工企业在研发部分的财务核算难点，并针对性的提出有效的解决措施。

简介：摘要：在建筑施工领域中，越来越多建筑企业也逐渐开始应用绿色施工的理念来进行建筑施工。传统的建筑管理模式由于其运作方式较为粗放，极容易在施工过程中造成多种施工资源的浪费，严重的甚至还会导致安全事故的发生。因此，相关部门在对建筑供给侧进行结构性改革时，就需要加强对相关建筑企业的要求，积极帮助相关企业树立绿色施工的理念，在此基础上再对建筑工程的管理模式进行全面的改革，在确保降低相关资源使用成本的同时，提高相关资源的利用效率，确保建筑施工过程都可以实现绿色施工的要求。本文章主要就是对当前的绿色生态理念进行全面阐述，并且结合相关理念对当前阶段建筑工程管理过程中存在的问题进行详细分析与处理，以此来确保改革后的建筑工程管理模式可以在绿色施工的理念下良好运行。

简介：摘要：降本增效是现代企业生产经营管理的终极目标，实现这一目标要求企业树立“以成本为核心、以效益为目标、以项目为主体”的管理理念，构建形成了“项目策划管理为基础、预计总成本管理为手段、绩效考核管理为支撑”的三者联动的项目成本管控体系。