简介：2013年,娃哈哈集团销售额780亿元,基本实现了预期目标,2014年,娃哈哈的销售目标是1023亿元,能不能实现,怎么实现？如果单靠之前的品类和老产品,无疑难度极大.几年来娃哈哈的新品推出也收效甚微,没再出现类似爽歪歪、营养快线的超级大单品.对于新品启力、格瓦斯,娃哈哈花了巨大的代价,但两者都没能脱颖而出、迅速崛起.对于2014年初推出的新品“小陈陈”能否取得突破、改写新品推出不利的局面呢？目前看,难度也不小.

简介：提到垃圾，你会想到什么？是那一堆堆“五颜六色”的垃圾袋旁成群飞舞的苍蝇？

简介：作为“土地经济”的排头兵，杭州市却日益陷入土地开发强度过高和用地效率不足的双重困境。为此，杭州市分层次确立了“十六字”节约集约用地改革方针：锁定总量，优用增量，盘活存量，提高质量，开启了节约集约用地“突围战”。

简介：<正>经过十年耕耘,牛奶集团从一家没有主业的壳体企业转型为以养牛、饲料、肉牛为主业的畜牧企业5年前,在美国威斯康辛州公路上,上海牛奶集团董事长沈伟平驱车路过一片开阔的牧场,成群的小公牛散养在草场。这一幕让已有多年奶牛场养殖经验的沈伟平感到诧异,这些小牛正是平日贱卖的奶公牛。牧场主告诉他,这是用于制作牛肉的肉牛养殖场。

简介：<正>中国汽车配件用品市场协会常务副会长上海燎申集团董事长·总裁律回春晖渐,万象始更新。上海车配龙国际汽配市场经营管理有限公司恭祝汽配行业全体同仁、朋友新年快乐、阖家欢乐、事业兴旺、万事如意!上海燎申集团有限公司是一家以汽车后市场服务为核心,集商务广场、科技园区、国际业务、金融服务于一体的投资运营商。燎申企业创立于1997年,总部位于吴中路1068号,公司总注册资

简介：<正>2014年11月25日,杭州万品汽配城开业庆典仪式在商城广场隆重举行。浙江省军区领导王进、农副业基地主任余建忠等政府代表,中国汽车后市场总会会长、中国汽车配件用品市场协会会长王笃洋,中国汽车汽配用品行业联合会专职副会长兼秘书长乔永锋,全国商用车配件产销联合会常务副会长颜立兴,中国汽车工业配件销售有限公司副总经理闫子俭,浙江省汽摩配商会秘书长丰斌华等国家行业领导以及浙江万品实业投资有

简介：<正>康洪波中国汽车配件用品市场协会常务副会长莱克集团董事长骏马辞旧岁,吉羊贺新春。2014的脚步渐行渐远,新的年轮再次开启。我们满怀希望,站在新的起点,开始新的征程。尽管梦想的征途也有风雨,尽管前进的路上不乏坎坷,只要我们手挽手,心连心,就一定能勇敢地走过去。朋友们,当明天太阳升起的时候,业界同仁们一定会朝着共举大旗、共享资源、共创辉煌的目标前进,用大手笔、高起点、新视角书写美丽华章。

简介：集团企业产权结构复杂、业务多元化、国际化，伴随着业务和资产规模的扩大，财务风险传导性与危害性变得更加显著，因而如何遏制随企业规模扩张而不断增大的财务风险便成为集团企业亟需解决的问题。本文以彩虹集团为例，对彩虹集团存在的各种财务风险的成因及特征进行分析，进而深入探讨强化彩虹集团财务风险管理、防范与控制财务风险的措施。

简介：宁波杭州湾新区是一个以转型升级为目标的产业集聚区，也是一个建立在发达产业基础上的国际化新城区。在宁波城市发展布局中被赋予国家统筹协调发展的先行区、长三角亚太国际门户的重要节点区、浙江省现代产业基地、宁波大都市北部综合新城区的定位。近几年，为了响应省市城市化建设发展的要求，杭州湾新区坚持多措并举，在推进新型城市化建设方面取得了积极成效。

简介：就业促进专项行动是杭州市委群众路线教育实践活动重点实施的＂九大行动＂之一。杭州市人社局积极应对严峻的就业形势,扎实推进就业促进专项行动,取得了良好成效。

简介：面对银行承兑汇票逐年增加的现实，江苏省盐业集团采取在集团公司总部建立“票据池”的办法，集中管理集团公司及所属全资公司和控股公司的银行承兑汇票，充分发挥集团财务的协同效应，提升企业的经济效益和财务支撑能力。

简介：在企业的经营过程中,税务风险是不可避免的。企业在其运营过程中,存在的风险体系主要包括企业经营风险和财务风险。一些公司以房地产为主导,并且同时经营先进制造业和商贸服务业,所面对的税务风险就更是多方面的。如果企业内部可以做好对风险的有效控制和监督,对企业的发展是非常有好处的。所以就需要公司以强化内部的控制和规范运营的流程来对风险加以控制。本文将重点分析集团企业中税务风险的原因所在,并提出相应的对策,希望对风险的控制有所裨益。

简介：在我国,很多的企业不重视财务风险的控制,也没有认真的落实公司财务风险控制这项工作,这不但给企业造成了巨大的损失,而且还阻碍了企业的发展.因此,必须提高公司财务风险管理的水平,提高企业的竞争力.笔者根据实际情况,针对集团公司财务风险进行了分析,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据.

简介：随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。

简介：“他们是‘善’的传播者，一路传播着美好；他们是心的收获者，收获一缕缕芬芳。在幅员辽阔的大地上，他们用自己的理想担负起对社会的责任，他们用信仰践行着自己的行为。”

简介：唐宋集团是专业的电子商务与大数据投资运营机构。（以下简称唐宋）“唐宋”经过九年的发展，获得荣誉近百项：其中，其旗下的唐宋企业管理咨询有限公司和唐宋电子商务有限公司先后获得河北省电子商务示范企业、国家信息化与工业化融合项目承办单位、国家工信部行业信息直报单位、国家工信部“工业信息化运行形势指数企业”、国家商务部电子商务重点联系企业。并获得中国十大行业门户网站领军企业、中国时代风采创新单位等荣誉称号。

简介：近年来，随着市场经济的发展和企业改革改制的进展，内部控制机制逐渐受到我国各类企事业单位的重视，并在单位管理中发挥了重要作用。而传媒集团恰逢处于改革与转型过程中，亟需通过内部控制机制规范与完善其经营和管理。在此背景下，笔者结合自身在传媒集团的多年工作经验，围绕传媒集团对内部控制机制的研究与实施效果试展开论述，并提出相关改革建议。希望能够为我国传媒集团的发展略尽绵薄之力。

简介：随着我国职业教育改革的不断深入,职业教育集团作为职教改革的新生事物,有效地整合了区域教育资源,实现了优势互补和共建共享,但目前职教集团也存在合作乏力、组织结构松散等突出问题。该文以旅游职教集团为例,从组织社会学视角分析目前职教集团合作乏力的关键在于合理的制度设计,当前职教集团组织结构松散,难以发挥集约效应,影响协同合作的效果。应将职教集团运行制度设计为公共服务平台,建设成为师资共享平台、学生实习平台、校企实训平台、科研创新平台、人才供需平台和导游技能资源库,形成各方获益的共建共享和共赢平台。

简介：巨化集团公司创建于1958年5月，是国内重要的大型化工联合企业和氟化工先进制造业基地。2010年以来，巨化围绕“转型升级、创新发展”主线，公司持续推进产业结构调整和生态化改造，“腾笼换鸟”结出了“化工生产安全、员工工作幸福、企业效益增长”的硕果，公司先后获得全国循环经济工作先进单位和国家循环经济教育示范基地的荣誉称号。

简介：通过模式创新,围绕着新型城镇化建设,采禾正在不断走向成功。如今,采禾的平台模式已覆盖了金融、地产、资源、环保和零售等多个产业。作为采禾国际集团（以下简称采禾）的创始人兼总裁,杨宝祥最近俨然成为了一位＂空中飞人＂,无论是一线城市还是县乡村镇,只要有好的项目,他都会亲到现场去考察。回望已经过去的2013年,采禾国际在全国范围内签订的项目数已经超过30个,其中不乏引进英国伊甸园之类的国际级大手笔。＂从2011-2020年的这十年,是采禾国际集团发展的黄金时期。