简介:随着经济社会的不断发展,人们的纳税意识也在不断地增强。如何能够充分利用国家现行的税收政策法规,通过合理的税收筹划来最大限度的减少税收成本,谋求合法的经济利益,以达到企业和国家双赢的目的,是我们每个纳税人越来越关心的问题。也是利用税法所提供的包括减免税在内的一切优惠政策,从而让企业获得最大的税收利益。对于股东权益最大化是很有必要的。本文主要从税收筹划的概念和特征以及如何进行税收筹划的思路来探讨企业税收筹划的可行性。通过事项的事先安排和筹划,达到税收筹划的目的。本文首先讨论了企业税收筹划应遵循的原则和方法,并对这些原则和办法进行了简短评述。然后从对目前砼行业存在税负过重,核算方法不合理、材料供应紧张、应收不及时问题进行分析,从而提出完善的企业税收筹划来解决问题。通过对现行国家法律法规的理解,系统论述了企业税收筹划可以实施的筹划空间。
简介:高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。