简介：

简介：摘要：开展劳动竞赛活动，是国有企业全心全意依靠职工发展企业，充分调动各方面的积极性，解决生产经营中的重点任务和紧迫问题的一种有效的劳动组织形式。以此为契机，使员工充分认识到自身的价值，从而推动公司持续、健康、快速地发展。最近几年，国有建筑企业始终坚持以技术竞争、技术创新、工作成功为主要内容的劳动竞赛活动，争当先进模范和生产工人，将员工的积极性、主动性和创造性都发挥到了极致，从而成功地实现了业务规模的扩大，并对产品结构进行了调整，实现了战略转型升级。二十大以后，对国有企业提出了更高的发展要求，国有企业要践行为了职工、依靠职工、造福职工的理念，发挥群众力量，推动企业高质量发展。

简介：2009年，公司工会根据“学先进、强管理、扭困境、促发展、聚人心”的总体思路和“学习先进．强化管理年”活动的总体部署，以创建“工人先锋号”活动为载体，以减少非计划停车和提高技术经济指标为主要内容，联合生产部等有关职能部门在公司范围内开展了“增收节支，建功立业”竞赛活动。

简介：［摘要］社会主义劳动竞赛是推动企业生产发展的重要措施，是职工群众施展本领、发挥才能的广阔舞台，是促进文明建设的有效方法，是依靠职工办企业的重要体现。

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简介：近来年,江苏恒基路桥总公司始终坚持'质量第一、信誉第一'的企业发展指导思想,在地方政府的关心支持下,在建管部门的悉心指导下,通过强化施工现场管理,苦练企业内功,致力于争创文明工地和优质精品工程,取得了骄人的业绩。企业走上了健康、稳步发展的道路,社会信誉日益提高,工程业务面不断拓宽,市场竞争综合实力得到全面加强。特别是在宁杭高速公路建设过程中总经理倪立群同志亲自过问亲自抓,项目部运作优质、快捷、高效,声名鹊起。

简介：【核心提示】本成果遵循问题导向、业绩导向与主动工作的要求,实施“精品工程”和“质量红线原则”,形成“以业绩导向评价工作实效,以问题导向深化工作质量”的做法,并有效落地。

简介：开展群众性劳动竞赛活动是增强企业活力，提升职工技能及素质的有效途径。近年来，吴江区总工会围绕大局服务经济，发挥自身优势，针对区域内非公经济特别是民营经济众多的特点，创新工作、因势利导，多形式、多渠道、多层次地持续推进劳动竞赛，把职工劳动竞赛切实转化为现实生产力，组织全区职工为吴江经济与社会发展作出积极贡献。

简介：在新形势下，作为国有企业，如何落实改革发展目标．推进全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分调动员工群众的积极性、主动性和创造性，其中很重要的一条途径，就是发挥工会组织的独特优势，通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛，促进仓业经营目标的实现，为维护广大员工的利益奠定可靠的基础，从而更好地体现维护企业总体利益与维护员工具体利益的统一。

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简介：4月12日，国家邮政局召开电视电话会议，决定在全国范围内开展速递物流专业“创优质服务、争先进团队、比突出贡献”劳动竞赛。

简介：2005年，中铁十七局集团建筑公司狠抓全员劳动竞赛、合理化建议、技术技能竞赛等群众经济技术创新活动，企业各项经济指标均创历史新高，全年提前一个月完成生产经营任务，完成总产值58294万元，其中施工产值58198万元；实现利润215万元。

简介：2018年,是港务工程建设有限公司机械化分公司的副经理于二跃参加工作的第12个年头。12年来,他一直在一线摸爬滚打,参与了20多个工程项目的施工,加班加点早已成为工作习惯。匠心独具、热衷奉献,使于二跃经手的项目,在创造产值利润方面在公司名列前茅。

简介：上海五冶建筑公司今年转型涉足民用建筑领域以来，牢固树立“用户至上”的理念，精心组织，精心施工，确保了工程质量，受到了业主的盛赞。今年上半年，该公司中标承建了江苏徐州绿地房地产工程和泗阳经济开发区标准厂房二期工程，为高效优质承建好这两个民用建筑工程，该公司从开工之初就要求全体参战人员，必须牢固树立“用户至上”的理念，加强施工中的质量预控、监控和检查，使工程质量牢牢锁定在“优质”这一目标上。项目部还把工程质量、进度等方面的信息每周以简报的形式通过电子邮件发回总公司，以便公司和项管中心及时了解工程情况。

简介：秦皇岛海港区园林局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展经济、提高城市绿化美化水平为中心，树立创优意识、进取意识和发展意识，转变观念、转变职能、转变作风，促进了新形势下园林事业的发展。

简介：【摘要】当前，我国科学技术不断发展，人们愈发关注建筑工程的质量品质问题，所以相应的技术应用方面也取得了显著的进步。建筑电气的安装质量好坏直接影响到工程建设项 目的整体质量和安全性能，对用户的生活产生一定影响。此外，建筑行业发展也会有效带动国家整体的经济发展，从而提升人们的生活质量和水平。基于此，本文就建筑电气安装精品工程管理的思路措施进行探讨。

简介：摘要 : 为贯彻“价值思维、效益导向”理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求，本课题从效益、造价、质量、工期、设计五个指标对精品工程创建开展研究，结合工程实际，对实施工程中的难点和潜在风险提出控制措施，为精品工程理念的深入领会和同行业工程建设提供一定的借鉴意义。 关键词 : 精品工程 ; 四项原则 ; 五大举措

简介：2015年，面对钢铁行业日益严峻的网难形势，武钢资源集团大冶铁矿浮选班积极开展矿山铜劳动竞赛活动，为矿山多“淘”出矿山铜80吨。

简介：      摘要：电网建设项目的发展进步对国家经济进步发展具有极为关键的作用，但是，对于电网建设项目建设实施当中，电网建设项目造价状况随之发生，并且这个项目已变成了电网工程管理作业当中极为关键的成分，经济快速发展进步的时候，电网建设项目原材料等多种建设物品价格得到飞快上升，电网建设项目造价也将随着变得愈来愈高，电网建设项目单位多层次、全方位地应用着经济、技术等多个方式，经过对于电网建设项目造价方面的控制、预测、优化、分析以及监督等多种措施以使得资源的合理配置得到实现，从而使项目建设最大的经济效益得到实现，使得电网建设项目单位的效益得到有效提升。本文就电网工程全过程造价控制措施做了简单介绍。         关键词：电网工程；造价控制；有效措施         1 、电网工程全过程造价控制的意义         首先，我们要知己知彼，才能百战百胜，所以在实施措施之前，设计者要充分了解并考察施工现场的情况，这样使得工程设计方案能够与现实项目所匹配，不仅使得工程设计与具体施工过程协调一致，而且能够使得工程控制连续不断，不会出现工作衔接不当的问题。但是如果设计者不进行实地考察，那么可能导致施工整体的无序性，比如，施工程序不能有序进行，施工人员没有程序意识，这样还可能导致施工程序的重复，并且可能浪费时间和财力，增加施工难度，减缓施工进度并降低施工质量，最终，造成工程造价成本的上升，从而增加我国财政负担。因此，设计者要从整个电网工程全过程考虑问题，将所有的电力环节融合在一起，综合考虑、综合应用。从项目设计到项目竣工的全过程中，都要进行科学的调查和控制，从而促进施工程序的顺利进行。另外，一项电网工程的实施与否，一定程度上也取决于它的可靠性，因此，施工决策阶段中工程造价是最后拍板的关键因素，那么就需要决策者全面考虑影响造价成本的因素，而造价风险又是一个最为容易被人忽视的因素，它是潜在的挑战，决策者要全程监控，提高决策的可靠性。         2 、电网建设项目造价全过程管理工作的影响         2.1 电网建设项目造价全过程管理工作的影响         投资估算的准确性直接影响着项目总投资额度和投资决策，所以考虑项目的可行性时一定要采集全面的工程信息并同时做好项目的调查研究，制定出科学合理的方案，然后再根据项目的确切情况确定方案是否可行。首先，要结合科研单位做好项目前期的准备工作，并帮助其收集资料、制定出可行性研究报告，当然，一定要确保研究报告的真实性和可靠性，避免出现虚假报告的现象；其次，研究报告的内容要细化透彻，符合规定标准，对可能影响到造价的因素要进行预防筛选，选择出一个在技术上可行并能在最大程度上节约成本的建设方案；最后，要制定出完善科学合理的投资估算，结合相似项目工程造价管理方式，并考虑项目在施工建设中可能出现的各种问题做好相应的预防措施，尽量避免出现估算过高等现象，只有这样，才能体现出造价管理方式在项目建设总投资的良好控制效果。         2.2 设计阶段的造价管理         在工程施工之前，最重要的工作就是工程设计，这项工作是对整个项目的整体规划，而且，具体的描述了施工概况，可以将科学技术有效的转化成为生产力。与整个工程造价相比，设计费用大约只有总费用的 1% 左右，但是，如果设计的失败，它会损失 70% 的工程造价，因为投资要依照设计而定。在实际的施工时期，应尽量的节约，因此，合理的工程设计可以对工程造价进行有效的控制。经过了多年的发展，我国的建筑行业的觉悟也有所提升，大部分建设单位都意识到了设计的价值，往往在设计的阶段，造价人员应该参与其中，严格的监督各个环节的设计。对于一项工程来说，如果工程造价单位参与了设计审核，大约能将错误减低 80 ％左右。由此可见，有效的造价管理与控制是保证工程可行性的首要工作。造价人员要做到以下几方面的工作：         （ 1 ）各阶段的设计工作要严格的审查，保证各项设计都满足国家的相关规定。如果设计质量未能达到国家的相关标准，不仅会影响建设项目的投资情况，还会使建设的工程在使用的过程中，难以发挥相应的左右，进而降低了建筑项目的经济效益，甚至还会关系到有限资源的利用问题，很难保障国家的财产，同时，人们的生命、财产等问题都受到了严重的威胁。         （ 2 ）确保工程设计的经济性。首先，对设计方案，要审查其造价是否合理，施工工艺的成熟性等，应尽量的避免更改设计方案，有助于保证施工成本。同时，对于设计的安全性也要严格把关，安全是基础，以此为前提，提高工作效率，使工程造价合理的降低。因此，对设计阶段的造价管理与控制而言，主要是事前管理，并且，主动的控制。         2.3 施工阶段进程当中材料成本的管理         电网建设项目施工时期造价管理的控制需以使项目经济效益得到提升当做基础： ① 需组建起科学建设的队伍，使施工的进度加速，对人工成本进行把控； ② 对原材料采购管理作业进行严格管控。事实证明了材料费用于任何的建筑项目当中均为一个关键成本投资工作，对于电网建设项目当中也是这样的，所以，必须得强化对于施工材料成本的管理工作。对原材料进行采购的时候需以短途的运输方式作为准则，选取价廉物美材质，在材料进场的时候需当场进行 “ 开箱验货 ” 工作，保证材料质量与标准是相符合的，尽可能使得原材料的采购进程当中管理损耗减少。在另外一方面来说，运用材料的时候需依照工期进度进行合理科学采购，免于有材料过多或是停工待料问题发生，及时将材料消耗问题记录的工作做好，而且对于回收以及整理的周转材料进行及时处理，做好相关运用方法，这样做也能够使得相关租赁的费用减少，使得项目成本有效降低。         2.4 工程决算阶段的管理与控制         验收工作十分重要。对工程施工说，造价工作也要负责管理与控制，当项目的建设方进行自检后，造价人员还要再一次计算，进入项目的决算阶段，所以，必须要严谨，遵守相关的法律法规，如果有不合格的地方，必要让建设方进行整改。反复的检查，从而实现验收质量的合格，然后，出具验收报告。决算是整个工程工作的最后一步，由于前面工作的铺垫，竣工结算相对容易一些。对于这环节，作为工程造价公司，应具有经济意识，有效的管理，将造价控制在合理的范围。避免发生索赔、违约等纠纷，保证过程的顺利交接。此外，在这个环节，细节方面的阶段很多，很容易有差错，一定要仔细的核对，造价人员还应对合同加强管理，做到以下几点：（ 1 ）认真核对合同中的各项条款。（ 2 ）仔细检查工程变更方面的情况。（ 3 ）各项费用的支出要明确，确保按照有关规定来执行。         总之，电网工程造价的全过程控制措施是根据现实操作做出的调整，同时又是结合历史经验做出的判断，因此，这一全过程造价控制不是某一个时点的作用，也不是某一个环节的影响，它是一个整体过程，是一个全局效应。另外，在这个全局之中，造价控制人才又是核心竞争力，所以，电力公司也应当引入高素质人才。从而保证控制措施的实施。         参考文献：         [1] 李伟忠 . 电网工程建设全过程造价管理分析 [J]. 知识经济， 2019 （ 15 ）： 100-101.         [2] 艾宪仓，岳铁军，彭露苇 . 基于全过程造价理论的输变电工程结算管理研究 [J]. 电网与清洁能源， 2019 ， 35 （ 01 ）： 72-77.         [3] 张锋 . 电网建设项目全过程工程造价的控制与管理探究 [J]. 山东工业技术， 2017 （ 20 ）： 164.         [4] 徐文婷，冯芫，张东海 . 输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析 [J]. 中国电力企业管理， 2016 （ 12 ）： 40-48.         [5] 伽胜利 . 试论电网工程建设全过程造价管理与控制 [J]. 山东工业技术， 2014 （ 18 ）： 237.